THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG MAKETING CỦA NHÀ MÁY
2.1.4- Các nguồn lực của Nhà máy 2.1.4.1 Nguồn lực về lao động
2.1.4.1- Nguồn lực về lao động
Ngay từ ngày vận hành chạy thử, NM đã chú trọng tuyển lực lượng công nhân có trình độ, có sức khoẻ tốt bằng các phương pháp sát hạch tay nghề, phát hiện năng khiếu, tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật của người lao động. Cán bộ, công nhân NM được chuyên gia Đài Loan trực tiếp hướng dẫn và chuyển giao công nghệ.
Phân xưởng Dùn ép Phân xưởng Anod Phân xưởng Đóng gói Phân xưởng Cơ- Điện Tổ điện Quan hệ trực tuyến: Quan hệ chức năng:
Tuy công nghệ mới, hiện đại, song với sự nổ lực của tập thể lãnh đạo và công nhân, chỉ trong năm 1999, toàn bộ những quy trình chuyển giao đã hoàn thiện.
Về số lượng lao động: ngay từ những ngày đầu đi vào hoạt động, tổng số lao động của NM là 206 người. Theo quy mô phát triển và công suất hoạt động của máy móc, số lượng lao động được tăng lên hàng năm: năm 2001 là 212 người, năm 2002 là 230 người, năm 2003 là 241 người và năm 2004 là 230 người. Nếu phân loại lao động theo tính chất công việc thì số lượng lao động bình quân của 05 năm từ 2000- 2004 là: lao động quản lý chiếm 4%, nhân viên văn phòng chiếm 8%, lao động SX chiếm 84%, lao động phục vụ chiếm 5% (xem phụ lục 1) [40].
Về chất lượng lao động: nếu chỉ tính riêng người lao động có trình độ trung học chuyên nghiệp trở lên thì năm 2000 có 59 người, nhưng đến năm 2004 đã lên đến 75 người. Qua quá trình lao động SX và đào tạo, bồi dưỡng bậc thợ của công nhân SX cũng không ngừng được nâng lên. Năm 2000, số lượng công nhân lao động trực tiếp có tay nghề từ bậc 4 trở xuống là 101 người, từ bậc 5 trở lên và công nhân kỹ thuật là 34 người. Nhưng đến năm 2004, số lượng thợ bậc 4 trở xuống là 93 người, thợ bậc 5 trở lên và công nhân kỹ thuật là 49 người. Đặc biệt là số công nhân trực tiếp SX bậc 1 đã giảm một cách đáng kể từ 15 người năm 2000 xuống còn 2 người năm 2004 [40].
Về chuyên ngành đào tạo: số lao động có trình độ đại học được đào tạo các chuyên ngành là: kinh tế, kỹ thuật công nghiệp; số lao động có trình độ trung cấp, cao đẳng được đào tạo các chuyên ngành là: Kinh tế, điện, điện tử, cơ khí, kỹ thuật công nghiệp; thợ bậc 1 đến 7 được đào tạo các chuyên ngành là: điện, hoá, cơ khí, nguội, hàn; công nhân kỹ thuật được đào tạo các chuyên ngành là: điện, cơ khí, điện tử; ngoài ra NM còn có một số lao động phổ thông chưa qua đào tạo để làm các công việc phục vụ SX, vệ sinh, bảo vệ, lái xe [40].
NM luôn quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao tay nghề, trình độ quản lý của người lao động. Hàng năm, nhân viên phục vụ, lao động SX, nhân viên văn phòng đến cán bộ quản lý đều được NM sắp xếp thời gian để gửi đi đào tạo, bồi dưỡng trong và ngoài nước với một tỷ lệ hợp lý, vừa đảm bảo nâng cao năng lực của người lao động vừa đảm bảo quá trình SX vẫn hoạt động tốt.
Năm đầu hoạt động, các dây chuyển chỉ đạt 75% công suất thiết kế. Đến nay, các dây chuyền đã đạt 100% công suất thiết kế. Tuy công suất hoạt động ngày càng
tăng, nhưng vì cán bộ, công nhân đã nắm chắc được kỹ thuật, năng suất lao động tăng nên NM cắt giảm một số lao động nhằm tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả. Dự kiến, đến cuối năm 2005, số lượng lao động hiện tại (230 người) sẽ giảm xuống còn 200 người.
Hiện nay, NM đang xây dựng thêm một cơ sở mới với các dây chuyền SX hiện đại và tiên tiến hơn các dây chuyền hiện có. Dự kiến đến cuối năm 2005 sẽ hoàn thành và đi vào hoạt động từ đầu năm 2006 với công suất thiết kế là 2.000 tấn/năm. Tuy nhiên, số lượng lao động của cơ sở mới này dự kiến chỉ khoảng 150 người. Như vậy, tổng số lao động của NM vào năm 2006 dự kiến sẽ là 350 người. NM đang cố gắng phát triển lao động theo hướng tinh gọn về số lượng, nâng cao về chất lượng [40].