ty đợc tổ chức theo kiểu hỗn hợp trực tuyến - chức năng, mô hình này là bớc đột phá trong tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty.
Theo sơ đồ tổ chức (trang sau), mỗi bộ phận cấu thành có chức năng và nhiệm vụ cụ thể quy định là:
- Giám đốc công ty: là ngời do Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty quy định. Giám đốc là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc và pháp luật, là ngời có quyền điều hành cao nhất công ty.
- Giúp việc cho Giám đốc công ty là 3 Phó giám đốc công ty, một ngời giúp Giám đốc trong việc tổ chức, điều hành và phát triển công ty, một ngời phụ trách công tác điều hành sản xuất, một ngời phụ trách các mảng công việc còn lại nh công tác Đảng, công tác cơ quan đoàn thể nh chăm lo đời sống, quyền lợi, chế độ, chính sách cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
- Kế toán trởng: phụ trách chung công tác tài chính kế toán, công tác thống kê toàn công ty, chịu trách nhiệm trớc giám đốc trong phạm vi nhiệm vụ đợc giao và tham mu tài chính cho Giám đốc.
Các phòng ban chức năng gồm:
- Phòng Tổ chức hành chính:
+ Chức năng: là phòng ban nghiệp vụ có chức năng tham mu cho Giám đốc công ty về công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lơng, thanh tra pháp chế, quân sự tự vệ, đào tạo, bồi dỡng cán bộ công nhân và an toàn vệ sinh lao động trong toàn công ty, thống kê báo cáo, khen thởng, kỷ luật.
+ Nhiệm vụ: Cụ thể hoá chức năng đợc quy định, chẳng hạn trong công tác tổ chức sản xuất phải sắp xếp lại bộ máy các đơn vị trong công ty; nghiên cứu việc giải thể, thành lập các tổ chức sản xuất, phòng ban mới cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất của công ty trong từng giai đoạn,... Trong công tác cán bộ: sắp xếp lao động đa vào đào tạo, sử dụng, điều hoà cán bộ công nhân viên, nâng lơng, quản lý hồ sơ nhân sự.
- Phòng Tài chính - kế toán:
Chức năng: Giúp Giám đốc công ty tổ chức, chỉ đạo toàn bộ công tác kế toán, thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế ở công ty theo cơ chế quản lý hiện hành, đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát viên kế toán tài chính của Nhà nớc tại công ty.
- Phòng Kế hoạch đầu t.
+ Chức năng: là phòng nghiệp vụ có chức năng giúp việc cho Giám đốc công ty về công tác kinh tế kế hoạch, công tác đấu thầu và công tác quản lý thiết bị của toàn công ty.
+ Nhiệm vụ: Hàng năm căn cứ vào định hớng của toàn công ty và năng lực của công ty trên thực tế để tiếp cận thị trờng và dự kiến kế hoạch năm của công ty trên cơ sở giá trị sản lợng tính toán và chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật có liên quan; Tham mu cho Giám đốc công ty giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho các đơn vị nội bộ đồng thời yêu cầu các đơn vị hàng tháng phải báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình; Tổng hợp việc thực hiện kế hoạch hàng tháng, hàng quý để Giám đốc công ty điều hành chỉ đạo nhằm thực hiện hoàn thành kế hoạch đề ra.
- Phòng Kỹ thuật - thi công:
+ Chức năng; Tham mu cho Giám đốc công ty về lĩnh vực kỹ thuật, quản lý toàn diện các vấn đề có liên quan đến kỹ thuật và công tác thi công trên toàn công ty.
+ Nhiệm vụ: Tham mu giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc điều hành sản xuất, trong việc triển khai thực hiện áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất một cách có hiệu quả; Tham mu cho Giám đốc công ty về lĩnh vực thí nghiệm vật liệu xây dựng, bảo đảm đúng tiêu chuẩn quy định của ngành và của Nhà nớc; Trực tiếp thay mặt Giám đốc công ty theo dõi chỉ đạo thi công các công trình đúng kỹ thuật.
Phòng kỹ thuật thi công gồm ba bộ phận: Bộ phận kỹ thuật, bộ phận trắc đạc và bộ phận thí nghiệm.
Các đơn vị trực thuộc công ty bao gồm các chi nhánh, xí nghiệp, đội xây dựng, đội thi công chuyên ngành có nhiệm vụ thực hiện tốt hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao khả năng và hiệu quả kinh tế của đơn vị nói riêng, công ty và Tổng công ty nói chung, đáp ứng đợc nhu cầu của nền kinh tế thị trờng.
Riêng đội thi công kéo căng cáp dự ứng lực: là đội thi công xây dựng chuyên ngành áp dụng tiến bộ khoa học vào các công trình xây dựng bằng phơng pháp thép ứng suất tr- ớc. Đội có nhiệm vụ kết hợp với các xí nghiệp, đội xây dựng khác để thực hiện thi công các công trình xây dựng có áp dụng công nghệ mới nói trên.
Mối quan hệ giữa các bộ phận cấu thành của bộ máy tổ chức trên thể hiện ở mối quan hệ trực tuyến giữa cấp trên với cấp dới (Giám đốc với các phòng ban, các phòng ban với đơn vị trực thuộc,...), ngoài ra là quan hệ chức năng giữa các phòng ban với Giám đốc, với các đơn vị trực thuộc. Sự liên hệ đó nhằm mục đích thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mỗi bộ phận, góp phần đảm bảo quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh ở công ty đợc thực hiện đồng bộ và có hiệu quả.
Biểu số 3
Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty