Đại đa số các DNCN sau CPH đều có những thay đổi nhất định về cơ cấu sản phẩm, thị trường, công nghệ sản xuất và chất lượng sản phẩm, mặc dù mức độ thay đổi tuỳ thuộc vào mỗi DN.
Cơ chế quyết định các vấn đề quan trọng của DN đã có những thay đổi. Trước CPH, thẩm quyền quyết định các vấn đề quan trọng của DN là từ bên ngoài. Sau CPH, thẩm quyền này thuộc về DN. Vì thế, các quyết định này gắn với lợi ích của DN nhiều hơn và cũng tập trung vào các mục tiêu kinh tế hơn. Việc chuyển giao quyền quyết định từ cơ quan chủ quản ở bên ngoài DN sang HĐQT là cơ cấu bên trong DN đã có tác động tích cực hơn rất nhiều xét từ giác độ quản trị DN. Đã có sự phân tách giữa sở hữu và điều hành ngay trong nội bộ DN. Việc phân tách này cùng với cơ chế giám sát có hiệu quả đã hình thành các quyền và nghĩa vụ của cơ quan quản trị DN một cách rõ ràng và minh bạch.
Quản lý điều hành trong mô hình DNNN trước CPH thường bị chồng chéo và thiếu minh bạch, đặc biệt là về thẩm quyền ban hành các quyết định. Đồng thời có thể nhận thấy sự giảm sút vai trò tham gia trực tiếp vào các quyết định quản lý DNCN CPH so với trước chuyển đổi của người lao động (ở đây chỉ quan niệm người lao động thuần tuý làm công ăn lương mà chưa nhìn nhận họ là cổ đông với vai trò tăng lên sau CPH), các cấp chính quyền địa phương, trung ương và các tổ chức cơ sở đảng. Sự giảm sút về vai trò của các tổ chức và cá nhân ngoài bộ máy quản lý và điều hành DN đồng nghĩa với việc tập trung quyền lực vào HĐQT và Giám đốc vì mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của DNCNCP. Mặc dù vai trò đó giảm so với trước CPH nhưng không có nghĩa là họ hoàn toàn không có ảnh hưởng đối với các quyết định quản lý.
HĐQT có vai trò ảnh hưởng lớn nhất trong quyết định các khoản đầu tư tài chính của DNCNCP. Giám đốc DN cũng có những ảnh hưởng nhất định, nhưng mức độ ảnh hưởng đã suy giảm đáng kể so với mô hình DNNN. HĐQT thể hiện nội dung công việc của người sở hữu (các cổ đông) trong quản lý người điều hành (giám đốc và các cộng sự) nhằm bảo toàn, phát triển vốn và mang lại lợi nhuận cho DN. Nói cách khác, HĐQT, giám đốc là những người ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn của DN thông qua việc đưa ra các chiến lược và sách lược sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi ích của các cổ đông.
CPH không dẫn đến sự xáo trộn lớn về nhân sự và cán bộ lãnh đạo. Như vậy, một mặt CPH DNNN không nhất thiết đòi hỏi sự thay đổi quá lớn về nhân sự, mặt khác, quan trọng hơn là nó khẳng định các DNCN CPH vẫn có kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt hơn với nguồn nhân lực sẵn có từ khi còn ở mô hình DNNN. Nói cách khác,
những thay đổi đem lại thành công cho DNCN CPH thời gian qua không phải yếu tố đổi mới nhân sự, mà là động lực, tính tự chủ và suy rộng ra là cơ chế hoạt động và mô hình quản trị DN. Việc ít thay đổi cán bộ quản lý chủ chốt, một phần có thể do các cổ đông vẫn tin tưởng và bản thân các cán bộ quản lý vẫn đảm đương được nhiệm vụ của mình, nhưng quan trọng hơn là do DN chưa đủ động lực và điều kiện cần thiết để hình thành một đội ngũ quản lý, điều hành có chất lượng hơn từ bên ngoài. Nguyên nhân chính là do bán cổ phần chủ yếu trong nội bộ công nhân viên nên dẫn đến thiếu nhà đầu tư chiến lược - đó là những cổ đông bên ngoài DN, có tỷ lệ cổ phần đủ lớn làm thay đổi các quyết sách và quản trị của DN.
Các DNCN CPH vẫn có lao động dôi dư với các mức độ khác nhau. Thực hiện chính sách giải quyết lao động dôi dư trong CPH đã giúp cho DN giảm thiểu số lao động này. Số lượng lao động dôi dư giảm sẽ dẫn tới giảm thiểu chi phí cho DNCNCP, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, các DN đều nỗ lực ưu tiên các giải pháp tạo việc làm, mở rộng sản xuất kinh doanh hơn là cho người lao động thôi việc. Giải pháp cho thôi việc được các DN thực hiện sau khi đã tìm mọi biện pháp tạo việc làm nhưng không bố trí được việc làm. Lao động dôi dư bị thôi việc được hưởng các chính sách ưu đãi ở mức độ khác nhau tuỳ theo tính chất của hợp đồng lao động (không thời hạn, có thời hạn). Hơn nữa, các DNCNCP còn được hỗ trợ từ phía Nhà nước để giải quyết vấn đề này. Có lẽ đây là một trong những nguyên nhân khiến người lao động ủng hộ CPH DN mình.