C) DỊCH VỤ VÀ CHỨC NĂNG CỦA CÁC HIỆP HỘI NGÀNH CẤP VÙNG
39 Donor và Schneider (2000), tr 265 40 Tendler (1997), tr
Các hiệp hội doanh nghiệp thành công ở các tỉnh của Việt Nam đều có các đặc điểm chung sau:
G) Điều hành
· Tổ chức dân chủ với các cuộc họp toàn thể hội viên và bầu cử định kỳ, tuân thủ các thủ tục đã được nêu rõ trong luật
· Mức độ tham gia của hội viên trong các cuộc bầu cử cao (khoảng 90%) · Quyền bầu cử bình đẳng đối với mọi hội viên
· Hạn chế bầu cử lại ban chấp hành: Nếu nhiệm kỳ là 5 năm thì không nên bầu cử lại, nhằm tránh việc kéo dài không xác định nhiệm kỳ và sự vận động của những người chịu trách nhiệm.
· Để đảm bảo mức độ sở hữu cao (và sự tham gia tích cực của hội viên), mức độ ảnh hưởng của chính phủ chỉ hạn chế ở mức báo cáo/giám sát. Các cơ quan chính quyền không can thiệp vào hoạt động hay tuyển dụng.
· Các hội viên tham gia tích cực vào việc ra quyết định và các thảo luận nội bộ.
N) Hội viên
· Số lượng hội viên trả phí cao, bao gồm cả các doanh nhân nữ là trên 150 hội viên
· Các hiệp hội doanh nghiệp thành công luôn muốn thu hút các hội viên mới và không có tình trạng bắt buộc thành viên phải gia nhập sau một khoảng thời gian nào đó, bởi vì sức mạnh của hiệp hội phụ thuộc vào số lượng hội viên cao.
· Tỷ lệ giữa hội viên và những doanh nghiệp chưa phải hội viên trong ngành/khu vực cao · Đặc biệt, nếu hội viên không đồng nhất (thường có ở tất cả các hiệp hội đa ngành) thì các
hiệp hội đưa ra các mức hội phí khác nhau cho các loại hội viên khác nhau.
Hệ thống hội phí phản ánh sức mạnh kinh tế của các hội viên. Các doanh nghiệp lớn hơn hay nhỏ hơn đều trả một khoản phí như nhau cho mỗi người làm công, trên mỗi đơn vị doanh thu hay mỗi đơn vị lợi nhuận. Hội phí công bằng đối với mọi hội viên.
Điều này chỉ áp dụng cho các hiệp hội với các hội viên có quy mô doanh nghiệp khác nhau. Nếu tất cả các hội viên đều ít nhiều ngang nhau về sức mạnh kinh tế thì hệ thống hội phí với mức phí như nhau đối với mọi hội viên là rất hiệu quả.
· Sự liên quan chặt chẽ của các doanh nghiệp hội viên về mặt tài chính/tiềm năng phát triển và ảnh hưởng chính trị tạo nên một hiệp hội mạnh, đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp.
· Sự đa dạng về hội viên: bao gồm nhiều hoặc tất cả các ngành nghề. Điều đó thuận tiện cho hiệp hội ngành của tỉnh trong cải tiến quan hệ hợp tác theo chiều dọc cũng như chiều
HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP CÁC TỈNH
ngang trong phạm vi ngành.
· Xu hướng phát triển hội viên tăng trong 5 năm qua · Dữ liệu về hội viên được cập nhật định kỳ
· Sự liên kết các hiệp hội nhỏ hơn thuộc các ngành nghề nhỏ khác nhau làm cho các hiệp hội mạnh hơn và có thể tránh được sự tan rã hay phát triển như nấm các nhóm nhỏ khác nhau.
L) Lãnh đạo
· Các lãnh đạo cam kết làm việc và có năng lực từ cộng đồng doanh nghiệp có hiểu biết tốt về các ngành nghề, có tầm nhìn và chiến lược rõ ràng về những điều cần thiết.
· Nếu hiệp hội có nhiều ngành nghề nhỏ, tốt nhất là ban quản lý nên đưa vào hiệp hội các nhóm có sự quan tâm khác nhau để đại diện cho tất cả hội viên
· Phân chia nhiệm vụ rõ ràng giữa các thành viên trong ban quản lý và các cán bộ chuyên môn là rất cần thiết trong các giai đoạn phát triển41
· Ở giai đoạn phát triển sau đó (sau khi phân chia nhiệm vụ rõ ràng), ban quản lý nên làm việc trên cơ sở danh dự.
· Các lãnh đạo hiệp hội thành công rất muốn được hỗ trợ xây dựng năng lực dưới hình thức các hội thảo hay các chuyến thăm nghiên cứu thực tế.