C) DỊCH VỤ VÀ CHỨC NĂNG CỦA CÁC HIỆP HỘI NGÀNH CẤP VÙNG
33 Müller-Glodde, Lehmann (2006), tr 3 34 Müller-Glodde, Lehmann (2006), tr
34 Müller-Glodde, Lehmann (2006), tr. 4
Vận động hành lang
đối với các cơ quan chính quyền và các nhóm xã hội khác
HIỆP HỘI
Dịch vụ
Thông tin / Tư vấn Đào tạo / Hỗ trợ
Hiệp hội trở nên hấp dẫn hơn đối với các doanh nghiệp
Hiệp hội trở nên hấp dẫn hơn đối với các doanh nghiệp
Hiệp hội trở nên hấp dẫn hơn đối với các doanh nghiệp Hiệp hội trở nên hấp dẫn hơn
đối với các doanh nghiệp Hiệp hội trở nên hấp dẫn hơn
đối với các doanh nghiệp
Các dịch vụ mới của nhóm hạt nhân thu hút nhiều hội viên hơn. Các hội viên ngày càng đòi hỏi các dịch vụ tinh vi hơn. Đây có thể là một thách thức thực sự đối với hiệp hội doanh nghiệp. Nhiều hội viên hơn thì sẽ tạo ra nhiều thu nhập hơn (nếu thu hội phí và thu phí dịch vụ) và tăng sức mạnh thương lượng của hiệp hội; từ đó dẫn đến những thay đổi trong quản lý hiệp hội nhằm đáp ứng những thách thức này. Mức độ sở hữu các hội viên nhóm cũng tăng bởi vì nhiều hội viên tham gia tích cực hơn, ví dụ như, vào các hội đồng của nhóm và vào ban quản lý. Quá trình dân chủ hóa thường được quan sát trong một thời gian khá ngắn sau khi giới thiệu phương pháp này.
Các sản phẩm và công cụ có sẵn để thực hiện phương pháp Nucleus
Công cụ đánh giá và giám sát (Tiếp cận dữ liệu)
Các giáo trình đào tạo (các điều phối viên nhóm, các giảng viên và các chuyên gia tư vấn nhóm) Một số bài trình bày
Đề cương hội thảo và ghi thành tài liệu kết quả hội thảo (Tài chính của hội, vận động chính sách của hội)
Hệ thống hội phí của các hiệp hội doanh nghiệp
Đánh giá tác động của phương pháp Nucleus liên quan đến những thay đổi về tính cạnh tranh của các DNNVV, tạo công ăn việc làm, môi trường đầu tư.
Sự thành công của phương pháp này có thể lý giải là do thiết kế của nó, với mục tiêu cải thiện tính cạnh tranh một cách hệ thống ở tất cả các cấp:
HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP CÁC TỈNH
PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN ĐỒNG THỜI Ở 4 CẤP NHẰM NÂNG CAO TÍNH CẠNH TRANH MỘT CÁCH HỆ THỐNG THÔNG QUA CÁC NHÓM
Mức độ can thiệp
Cấp cao Cấp vĩ mô Cấp trung Cấp vi mô
Tác động
Hợp tác giữa các DNNVV được nâng cao Hệ thống giá trị thay đổi Nhiều đối thoại Công-Tư hơn để cải thiện môi
trường kinh doanh
Cơ hội đạt thành công trong cải cách kinh tế cao hơn triển tổ chức của các hiệp hội doanh nghiệp thông qua việc nhu cầu của hội viên tăng và tinh vi hơn Khuyến khích thị trường dịch vụ PTKD Cải thiện các doanh nghiệp riêng lẻ
Khu vực
Phương pháp Nucleus được thiết kế và phát triển từ năm 1991 trong khuôn khổ dự án hợp tác giữa Phòng Tiểu thủ công nghiệp của Munich và Upper Bavaria, Đức, và một số phòng thương mại và công nghiệp của Brazil tại liên bang Santa Catarina35. Liên bang cấp quốc gia các phòng thương mại, CACB, và SEBRAE, một tổ chức hỗ trợ DNNVV, đã đảm nhận thực hiện phương pháp này vào năm 1999 và phổ biến trên khắp Brazil, tới 900 phòng thương mại và công nghiệp. Đến cuối năm 2005, có khoảng 4.500 nhóm và 50.000 doanh nghiệp. Phương pháp này hiện đang được sử dụng ở Algeria, các nước khác ở châu Mỹ La Tinh và ở Sri Lanka, nơi những tác động của phương pháp này được đánh giá một cách hệ thống.
Tác động của việc giới thiệu phương pháp Nucleus trong các phòng thương mại và hiệp hội doanh nghiệp ở miền Trung Sri Lanka rõ ràng mang lại những thay đổi lớn trong các nhóm doanh nghiệp, các phòng thương mại và các hiệp hội tham gia. Những kết quả đã đạt được: Vào cuối năm 2006, các phòng thương mại và hiệp hội tham gia phương pháp này đã tổ chức được khoảng 180 nhóm với 2.700 doanh nghiệp. Việc giới thiệu phương pháp này tại Sri Lanka bắt đầu từ năm 200236
Kết quả của việc phân tích tác động a) Thay đổi ở cấp trung
3 Nâng cao nhận thức của các chủ doanh nghiệp về các hiệp hội
3 Hiệu quả hoạt động của các hiệp hội đã được nâng cao từ khi giới thiệu phương pháp Nucleus
3 Các nhóm làm cho các hiệp hội hấp dẫn hơn, do đó thu hút được nhiều hội viên hơn
3 Tình hình tài chính được nâng cao khi tham gia vào các hiệp hội.