C) DỊCH VỤ VÀ CHỨC NĂNG CỦA CÁC HIỆP HỘI NGÀNH CẤP VÙNG
32 Chi phí hoạt động của trung tâm đào tạo có thể được tài trợ qua việc thu phí du lịch chung từ các khách du lịch tới vùng Đồng bằng sông Cửu Long.
3,8 triệu USD vào việc phát triển ngành du lịch khu vực đồng bằng sông Cửu Long. Có một số lĩnh vực trong đó hiệp hội có thể tham gia nếu họ quan tâm:
z Vận động chính sách để đủ điều kiện thực hiện các nhiệm vụ được giao: nhóm làm việc của Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam gợi ý sáng kiến về thành lập trường đào tạo nghề để nâng cao chất lượng dịch vụ và đặt ra các tiêu chuẩn mang lại lợi ích cho cả chính phủ và hiệp hội: Hiệp hội Du lịch đồng bằng sông Cửu Long có thể điều hành trung tâm đào tạo như một hoạt động tạo nguồn thu32. Ưu thế lớn là có mối liên hệ trực tiếp với các doanh nghiệp khi đào tạo học viên, cho phép xác định và mô phỏng các nội dung đào tạo theo nhu cầu của thị trường.
z Tham gia xây dựng các tiêu chuẩn liên quan đến ngành du lịch quốc gia, sau đó giới thiệu quy trình giành được lòng tin và xây dựng thương hiệu.
z Quy trình xây dựng thương hiệu: để đặt ra các tiêu chuẩn có thể là cao nhất cho ngành du lịch vùng đồng bằng sông Cửu Long, hiệp hội cung cấp biện pháp xây dựng lòng tin của khách hàng mà mỗi hội viên cần tuân thủ để được mang logo của hiệp hội. Logo là một biểu tượng của uy tín và sự ổn định mà cuối cùng sẽ cung cấp cho cả khách du lịch và ngành chất lượng dịch vụ ở một mức độ nào đó. Ví dụ của các nước khác: Nam Phi: SATSA
z Tham gia vào nhóm làm việc về du lịch để đại diện cho các doanh nghiệp liên quan đến du lịch vùng đồng bằng sông Cửu Long
z Tham dự các hội thảo thay mặt cộng đồng doanh nghiệp khu vực Đồng bằng sông Cửu Long liên quan đến các vấn đề xúc tiến du lịch, marketing và môi trường
z Tham gia thiết kế xây dựng các chiến lược marketing để phối hợp những nỗ lực ở cấp khu vực. Cơ hội khởi sự doanh nghiệp mới: các nhà cung cấp dịch vụ tư nhân chuyên thiết kế các chiến dịch marketing và xúc tiến du lịch
z Tham gia vào các triển lãm thương mại du lịch
z Thông báo cho hội viên về các chiến dịch quảng cáo do chính phủ tài trợ trong nước cũng như ở nước ngoài
z Tham gia vào chiến lược phát triển về làm thế nào để thu hút nhiều khách du lịch quốc tế hơn
z Phát triển các sản phẩm du lịch mới như các sản phẩn du lịch kinh tế
z Liên kết với Hiệp hội Du lịch Việt Nam (VNTA) để
31 Mayo-Smith (2006), tr. 1 – 4
32 Chi phí hoạt động của trung tâm đào tạo có thể được tài trợ qua việc thu phí du lịch chung từ các khách du lịch tớivùng Đồng bằng sông Cửu Long. vùng Đồng bằng sông Cửu Long.
1. tham dự các hội trợ thương mại du lịch quốc tế, như “Otdykh - Leisure Moscow” Crocus Expo, Moscow, Hội chợ JATA Tokyo,
2. tổ chức các hội chợ thương mại du lịch cấp khu vực, 3. tổ chức các chuyến thăm nghiên cứu quốc tế 4. tổ chức các khóa đào tạo cho hội viên.
z Các phần thưởng cho ngành du lịch
z Hội nghị ngành du lịch cấp khu vực
z Thông báo về xu hướng mới trong ngành du lịch
z Phát triển trang Web cho phép đặt chỗ trực tuyến
bao gồm cả cổng thông tin B2B cho các hội viên (xem ví dụ về SATSA Nam Phi để biết thêm chi tiết), giúp khách du lịch có thể đặt chỗ trực tuyến, cung cấp bảo hiểm, chức năng tìm kiếm nâng cao, được tài trợ bởi việc quảng cáo trực tuyến
z Cung cấp dịch vụ tư vấn pháp lý
z Bắt đầu hợp tác với các hiệp hội du lịch tại Lào http://www.laohotelgroup.org và Hiệp hội Du lịch Căm-pu-chia tại Phnom Penh
z Liên kết với Chương trình Hỗ trợ Khu vực Tư nhân Việt Nam của EU tại Cần Thơ - chương trình khởi động nhóm làm việc trong ngành du lịch. Để biết thêm chi tiết về kế hoạch làm việc này, xem Phụ lục 12
HIỆP HỘI thỦY SẢN ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG (MDFA)
Thông tin:
z Dịch vụ cung cấp thông tin thị trường và nghiên cứu thị trường để tiên liệu trước nhu cầu của khách nước ngoài: Một điều quan trọng là làm rõ cho các đại diện của các hội viên cấp tỉnh ở tất cả các cấp của chuỗi giá trị (đặc biệt ở cuối khâu sản xuất) để xem họ phụ thuộc như thế nào vào hội viên khác như thế nào. Các thông tin thị trường là bước đầu tiên thể hiện thị trường nào có liên quan và tiềm năng nào cần được phát triển. Giá cả phụ thuộc và cung cầu; cầu quyết định chất lượng sản phẩm và quy trình. Với sự giúp đỡ từ bên ngoài, hiệp hội có thể tiến hành điều tra nghiên cứu thị trường thay mặt cho các hội viên hiệp hội cấp tỉnh và mời họ tới nghe hội thảo trình bày về kết quả điều tra. Sau đó, các nhóm làm việc có thể xác định nên tổ chức chuỗi giá trị thế nào để có thể đáp ứng được nhu cầu.
z Thông tin về các hội chợ hướng tới các thị trường khác nhau và tham gia vào các hội chợ này
z Dịch vụ thông tin cho các hiệp hội cấp tỉnh về các vấn đề như “dịch vụ điện tử cho việc chứng nhận xuất xứ tại Việt Nam”.
Vận động chính sách
z Đối thoại chính sách liên quan đến thủy sản: thu thập các thông tin từ các hiệp hội cấp tỉnh, tổng kết báo cáo và tham gia vào đối thoại chính sách liên quan đến thủy sản, đại diện cho quyền lợi của các hiệp hội cấp tỉnh để nâng cao hiệu quả điều hành
z Hợp tác với các chính quyền địa phương về các vấn đề bảo vệ môi trường, trong đó có vấn đền quản lý nguồn nước là điều quan trọng nhất. Vùng sông Cửu Long được cung cấp nước từ sông Hậu, một nhánh của dòng sông Mê Kông lớn. Từ thượng nguồn, dòng sông chảy qua An Giang, Đồng Tháp và xuống Cần Thơ, Vĩnh Long và Hậu Giang, sau đó tới Trà Vinh, Sóc Trăng. Vì thế, nước là một yếu tố có tác động rất lớn tới các tỉnh nằm ở cuối nguồn. Đối với MDFA, làm việc với một chính quyền cấp vùng dễ dàng hơn nhiều so với làm việc với 13 tỉnh riêng lẻ. Đó sẽ là một thách thức đối với MDFA để tham gia vào đối thoại chính sách ngành thủy sản cấp vùng nều không có cơ cấu chính quyền ở cấp độ (địa lý) tương tự ở cấp chính phủ để họ có thể nêu lên các vấn đề của mình.
z Tham gia vào việc xây dựng kế hoạch tổng thể cho ngành thủy sản vùng đồng bằng sông Cửu Long
z Vận động chính sách nhằm xây dựng quỹ tín dụng với các đối tác mạnh như VCCI Cần Thơ
Dịch vụ
z Hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ PTKD để phát triển và cung cấp các khóa đào tạo chất lượng cao mới
z Hợp tác với các phòng nghiên cứu và các tổ chức tài trợ, phát triển chất lượng cá mới
z Các tiêu chuẩn sinh thái: Tạo điều kiện cho các thảo luận nội bộ về ngành nhằm xây dựng các tiêu chuẩn của ngành đưa ra (bao gồm tất cả các cấp trong chuỗi giá trị), do một chuyên gia tư vấn bên ngoài điều khiển thảo luận cùng với các đại diện từ tất cả các hiệp hội cấp tỉnh
z Khi các tiêu chuẩn về sinh thái được thống nhất, vấn đề về marketing và xây dựng thương hiệu có thể được tiếp tục. Việc phát triển một thương hiệu, chẳng hạn như MEKONG FISH (Cá khu vực sông Cửu Long) cho toàn khu vực để bổ sung vào các chiến lược xây dựng thương hiệu sẽ mang lại lợi ích cho toàn ngành.
z Các chiến lược quảng bá thay mặt cho các nhà xuất khẩu/chế biến của hiệp hội trong tỉnh sẽ là một lợi thế do mức độ chi phí giảm
z Sản xuất cá sinh thái: cung cấp các khóa đào tạo và tư vấn cho các cán bộ hiệp hội cấp tỉnh
z Đào tạo cho cán bộ của các hiệp hội thủy sản cấp tỉnh
z Phát triển các trang Web, bao gồm tất cả các hiệp hội cấp tỉnh: Cơ sở cho đối thoại chính sách trực tuyến, cổng B2B của các hội viên ở tất cả các hiệp hội cấp tỉnh.
PHỤ LỤC
1. THÔNG TIN CHUNG
Tên tổ chức Ngành nghề
Thông tin về hội viên (quy mô, sản phẩm, doanh thu/lợi nhuận), số hội viên nữ
Năm thành lập Các chỉ số
Các hiệp hội tương tự/Các đối thủ cạnh tranh Đã đăng ký theo luật
Điều lệ
Có sự ưu tiên nào của Chính phủ không? Có các đại diện do chính phủ chỉ định không
Liên kết với các hiệp hội khác
Hợp tác/liên kết/ Quan hệ giữa khu vực công-tư Phạm vi địa lý
Sơ đồ tổ chức, cơ cấu chức năng Ủy ban thường trực (UB các DNNVV)
Sự tham gia của hội viên nữ vào Ban Giám đốc Ai chịu trách nhiệm cho các hoạt động hàng ngày