II- Phân tích hoạt động Quảng cáo củaTổng công ty Bia-R−ợu N−ớc giả
2.8.Biện pháp đánh giá một ch−ơng trình quảng cáo:
Nh− phần trên đã trình bằy, thực chất Tổng công ty Bia - R−ợu - N−ớc giải Khát Hà Nội khi thực hiện các ch−ơng trình quảng cáo hoàn toàn dựa vào các thông tin chủ quan của đội ngũ nhân viên phong thị tr−ởng. Mặt khác, tr−ớc- trong – sau mỗi ch−ơng trình quảng cáo của tổng công ty ch−a bao giờ có một cuộc nghiên cứu chính thức mà Tổng công ty Bia - R−ợu - N−ớc giải
Lớp: Marketing 44b
94
Khát Hà Nội thực hiện để đánh giá tác động của quảng cáo đối với hoạt đông tiêu thụ hàng hoá, đối với việc nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng, điều này khiến cho Tổng công ty Bia - R−ợu - N−ớc giải Khát Hà Nội không nắm bắt đ−ợc sự biến đổi của doanh thu xu h−ớng biến đổi của nó sau khi hoạt động quảng cáo diễn rạ Vì vậy tôi đề nghị Tổng công ty Bia - R−ợu - N−ớc giải Khát Hà Nội cần xây dựng cho mình một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp thực hiện mọi công việc liên quan tới thị tr−ờng nh−:
-Nghiên cứu thị tr−ờng: nghiên cứu thị tr−ờng để nắm bắt đặc điểm và xu h−ớng biến đổi khả năng nhận thức của khách hàng mục tiêu trong hiện tại và t−ơng lai để phục vụ cho việc hoạch định chiến l−ợc quảng cáo đáp ứng nhận thức của khách hàng và có sức sống lâu dàị
-Nghiên cứ thử nghiệm ch−ơng trình quảng cáo tr−ớc khi tiến hành thực hiện đồng loạt trên thị các ph−ơng tiện quảng cáo nếu tôt, còn nếu có vấn đề phải đ−ợc sửa đổi ngay
- Nghiên cứu thị tr−ờng sau khi ch−ơng trình quảng cáo kết thúc nhăm đánh giá hiệu quả của ch−ơng trình quảng cáo đó nh− thế nàỏ sự đánh giá này thể hiện thông qua doanh thu tr−ớc và sau khi quảng cao, cảm nhận của khách hàng về bia Hà Nội sau khi quảng cáo là tốt hay sấụ Từ đó rút ra kinh nghiệp về những thành công và những tồn tại mắc phải để khác phục điểm yếu, kế thừa điểm mạnh khi đ−a ra ch−ơng trình quảng cáo lần saụ
Tất cả các nghiên cứu trên phải thực hiện bằng bảng hỏi điều tra một cách khoa học, có tính chuyên nghiệp caọ
IIỊ Kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà n−ớc: