7. Kết cấu của luận văn
1.3.2.2. Kinh nghiệm từ các chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
Phát triển nông thôn trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh [14]
Để nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng, các NHNo&PTNT trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh đã thực hiện các biện pháp sau:
Một là, bám sát các Nghị quyết, chủ trơng, đờng lối phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nớc, bám sát mục tiêu, biện pháp phát triển của ngành, từ đó xác định mục tiêu, kế hoạch, nhiệm vụ phù hợp với từng giai đoạn.
Hai là, lãnh đạo các chi nhánh phải có sự chỉ đạo tập trung theo các ch- ơng trình, mục tiêu đã đề ra. Có những giải pháp thích hợp tạo nguồn lực và động lực cho hoạt động kinh doanh. Phát hiện và xử lý kịp thời các tình huống xảy ra.
Ba là, thờng xuyên coi trọng việc xây dựng đoàn kết nội bộ từ lãnh đạo đến cán bộ trên cơ sở thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở. Chăm lo xây dựng đội ngũ nhân lực có đạo đức và kiến thức nghề nghiệp vững vàng. Tăng cờng sự lãnh đạo thống nhất giữa cấp uỷ Đảng, chuyên môn và đoàn thể. Phân công công việc phù hợp, gắn trách nhiệm cá nhân với quyền lợi vật chất và tinh thần.
Bốn là, tổ chức tốt khâu tiếp thị và phục vụ khách hàng, đáp ứng đợc nhiều tiện ích, cung cấp đợc nhiều dịch vụ phù hợp với nhu cầu cuộc sống mới.
Năm là, nhanh chóng hiện đại hoá công nghệ ngân hàng và tăng cờng kiểm tra, kiểm soát nội bộ và xử lý triệt để các tồn tại sau kiểm tra.
Sáu là, thờng xuyên phát động các phong trào thi đua nhằm động viên cán bộ nhân viên, ngời lao động hoàn thành các nhiệm vụ đợc giao.