III. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
3.2.1 Các căn cứ và nguồn lực xây dựng CLKD của Công ty
3.2.1.1 Các căn cứ
Công tác xây dựng CLKD của Công ty trong những năm qua dựa trên những căn cứ sau:
- Căn cứ vào định hướng phát triển của ngành, của Tổng Công ty Thiết bị và kĩ thuật điện Việt Nam
- Căn cứ vào thực trạng môi trường kinh doanh hay nói cách khác là căn cứ vào kết quả của công tác nghiên cứu và phân tích thị trường mà Công ty thực hiện.
- Căn cứ vào khả năng của doanh nghiệp: bao gồm các nguồn lực Công ty hiện có và sẽ có trong tương lai. Tài chính, nhân lực, công nghệ và tổ chức quản lý là bốn nguồn lực chính mà Công ty tập trung phân tích xác định năng lực của mình.
- Căn cứ vào kết quả kinh doanh của giai đoạn: trên cơ sở so sánh kết quả thực hiện với mục tiêu kế hoạch đề ra, Công ty xác định nguyên nhân của vấn đề đó để đề ra mục tiêu, dự báo xu thế và xác định biện pháp cho tương lai.
3.2.1.2 Các nguồn lực
Để tổ chức hoạt động xây dựng CLKD, Công ty đã và đang huy động các nguồn lực sau:
- Hệ thống thông tin
+ Cơ sở vật chất: hiện nay Công ty có 12 phòng ban, các phòng này đều được trang bị thệ thống máy tính hiện đại, có nối mạng nội bộ. Tuy nhiên việc sử dụng và truyền tải thông tin qua hệ thống này chưa được áp dụng nhiều do thói quen làm việc cũ và trình độ tin học còn hạn chế.
+ Các nguồn thông tin Công ty khai thác: dữ liệu từ Tổng cục thống kê, dự báo của bộ Công thương, thông tin từ các phương tiện truyền thông, thông tin nội bộ
ngành…
- Nguồn nhân lực thực hiện công tác xây dựng CLKD
Những người được lựa chọn tham gia vào xây dựng CLKD của Công ty đều là những người có trình độ, có khả năng và hiểu biết sâu sắc về sản phẩm, lĩnh vực hoạt động của Công ty. Thông thường, đó là sự kết hợp về nhân sự của bên kĩ thuật và bên kinh doanh.
Hiện nay, người đứng đầu các bộ phận này đều là những kĩ sư và các cử nhân kinh doanh đã có thâm niên công tác tại Công ty. Tuy nhiên hiểu biết về CLKD và xây dựng CLKD còn hạn chế do khái niệm này mới chỉ xuất hiện ở Việt Nam chưa lâu.