Xác định mục tiêu xây dựng chiến lược

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược KD cho Cty Cổ phần chế tạo biến thế và vật liệu điện Hà Nội giai đoạn 2009 - 2015 (Trang 79 - 80)

III. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

3.3.3Xác định mục tiêu xây dựng chiến lược

Căn cứ xác định mục tiêu

Chức năng nhiệm vụ của Công ty

- Cung cấp các loại MBA và thiết bị điện phục vụ hoạt động truyền tải điện năng và sản xuất chung của nền kinh tế. Đối tượng KH là các doanh nghiệp và các nhân trong và ngoài nước.

- Nguyên tắc cho sự tồn tại : Tăng trưởng, phát triển và có lợi nhuận, đảm bảo lợi ích cho người lao động.

- Xây dựng hình ảnh của Công ty là một doanh nghiệp đi đầu trong sản xuất máy biến thế và đang từng bước phát triển theo hướng đa dạng hoá.

Định hướng phát triển của Tổng Công ty

Khai thác tối đa nguồn lực hiện có, đổi mới xây dựng tổng Công ty phát triển ổn định, bền vững, có hiệu quả. Tập trung phát triển theo định hướng đa ngành nghề, đa sở hữu, tạo ra những sản phẩm có giá trị cao, trong đó sản xuất các loại thiết bị điện và lắp đặt mạng lưới điện là ngành kinh doanh chính.

Xây dựng các đoàn thể vững mạnh toàn diện, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tình thần cho người lao động.

Tăng dần tích luỹ để nâng cao tiềm lực, từng bước phát triển Tổng Công ty trở thành một tập đoàn kinh tế lớn.

Mục tiêu phát triển của Công ty đến 2015

Phát triển thị trường thông qua việc nâng cao chất lượng, hiệu quả sử dụng cho các công trình lắp đặt trong cả nước.

Tham gia cung cấp thiết bị điện cho một số công trình, mạng lưới điện nhằm củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Tiếp tục đầu tư đổi mới thiết bị nghiên cứu ứng dụng trong những công nghệ mới, phấn đấu trở thành một doanh nghiệp hàng đầu trong cả nước trong lĩnh vực chế tạo máy biến thế.

Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận tối thiểu hàng nằm là 5%. Đến năm 2015, tổng giá trị sản lượng đạt 175 tỷ, trong đó giá trị từ chế tạo máy biến thế chiếm khoảng 80%. Doanh thu đạt 150 đến 165 tỷ. So với năm 2008, thu nhập doanh nghiệp tăng 1,5 đến 1,7 lần ; thu nhập bình quân của người lao động tăng 1,3 đến 1,5 lần.

Quan điểm của ban lãnh đạo

Phát triển hoạt động nghiên cứu đề xây dựng hình ảnh của Công ty không chỉ là một tổ chức kinh tế đơn thuần mà còn là một tổ chức nghiên cứu khoa học phục vụ sự phát triển chung của đất nước.

Đào tạo bồi dưỡng nâng cao đội ngũ lao động hiện tại và trong tương lai, kết hợp với các vật lực tạo lên sức mạnh tổng hợp là nền tảng của thành công.

Mục tiêu chiến lược

Giữ mức phát triển ổn định ( tăng trưởng 20% về doanh thu hàng năm và 5% về lợi nhuận), đảm bảo thu nhập doanh nghiệp và thu nhập người lao động không bị ảnh hưởng trong nền kinh tế suy thoái.

Nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng phục vụ, củng cố và phát triển thương hiệu CTBT trên thị trường.

Nhanh chóng nắm bắt được cơ hội kinh doanh kinh nền kinh tế phục hồi và tăng trưởng trở lại.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược KD cho Cty Cổ phần chế tạo biến thế và vật liệu điện Hà Nội giai đoạn 2009 - 2015 (Trang 79 - 80)