III. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
3.3.5 Lựa chọn chiến lược
Cơ sở để lựa chọn: Phải đáp ứng được mục tiêu của Công ty, phương
án phù hợp và tận dụng được các yếu tố môi trường vĩ mô và vi mô, khai thác và kết hợp một cách tốt nhất cơ hội, điểm mạnh và giảm thiểu những đe doạ và điểm yếu của Công ty đựơc phân tích tại ma trận SWOT, đáp ứng được nhu cầu và mong muốn của KH cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Lựa chọn chiến lược: sử dụng ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng QSPM. Ưu điểm của phương pháp này là không chỉ lựa chọn ra chiến lược tốt nhất mà còn cho thấy chiến lược đó phản ứng thuận lợi như thế nào với môi trường kinh doanh của doanh nghiệp làm cơ sở cho việc đưa ra các giải pháp thực hiện sau này.
Căn cứ để lựa chọn các yếu tố chính có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệpđưa vào ma trận là dựa vào hệ số quan trọng của các yếu tố đó đã được xác định tại Ma trận IFE và EFE. Chỉ đưa vào ma trận các yếu tố có mức độ tác động khác nhau tới các phương án chiến lược để có thể so sánh.
Bảng 3.18 Ma trận hoạch định chiến có khả năng định lượng của Công ty
Các yếu tố Phân
loại
Các chiến lược có khả năng thay thế Chiến lược 1 Chiến lược 2
AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong
Trình độ lao động 4 3 12 4 16
Công nghệ sản xuất 3 3 9 4 12
Có quan hệ rộng với các ban ngành 4 4 16 3 12
Năng lực tận dụng máy móc 2 3 6 2 4
Uy tín thương hiệu 4 4 16 3 12
Hệ thống thu thập và xử lý thông tin 2 3 6 2 4
Tiềm lực tài chính 2 3 6 2 4
Các yếu tố bên ngoài
Suy giảm hoạt động đầu tư 2 3 6 2 4
Áp lực cạnh tranh 3 3 9 4 12
Tiếp cận công nghệ hiện đại 4 3 12 4 16 Chính sách hỗ trợ của chính phủ 3 2 6 3 9 Chính sách phát triển của ngành điện 4 3 12 2 8
Tổng số điểm hấp dẫn - - 128 - 119
Như vậy, chiến lược phù hợp nhất với Công ty hiện nay là chiến lược tăng trưởng tập trung. Chiến lược này phát huy được hầu hết các điểm mạnh hiện nay của Công ty đồng thời vượt qua các điểm yếu để nắm bắt cơ hội.