III. Quản lý nâng cao hiệu quả hoạt động đầu t dài dạn.
b. Phơng hớng nâng cao hiệu quả quản lý chi phí.
Muốn quản lý tốt chi phí trong quá trình triển khai dự án đâu t đòi hỏi doanh nghiệp phải phân tích đợc các dòng chi phí dự án, thông qua đó các nhà quản lý , các chủ đầu t có kế hoạch chủ động tìm kiếm đủ nguồn vốn và cung cấp vốn theo tiến độ một cách hiệu quả.
Phơng pháp phân tích dòng chi phí dự án dựa trên cơ sở chi phí thực hiện theo từng công việc, và số ngày hoàn thành công vệc đó. Giả định chi phí đợc sử dụng đồng đều trong các ngày thực hiện công việc, do đó, cho phép tính đợc chi phí bình quân một ngày thực hiện từng công việc dự án. Dựa vào kế hoạch triển khai sớm và mức chi phí trên một ngày xây dựng đợc đờng cong chi phí tích lũy. Đờng cong này và tơng tự, Đờng cong chi phí tích lũy theo kế hoạch triển khai muộn thiết lập đợc là những cơ sở để quản lý chi phí dự án. Nếu dòng tiền chi phí phát sinh nhiều hơn theo kế hoạch triển khai sớm thì việc vay mợn đầu t ( nếu vốn đầu t phải đi vay) sớm hơn, nh vậy, chi phí tài chính của dự án sẽ lớn hơn kế hoạch triển khai muộn.
* Kiểm soát chi phí.
Kiểm sóat chi phí là việc kiểm tra theo dõi tiến độ chi phí, xác định những thay đổi so với kế hoạch, trên cơ sở đó đề xuất những giải pháp để quản lý hiệu quả chi phí dự án. Kiểm soát chi phí bao gồm:
- Kiểm soát việc thực hiện chi phí để xác định mức chênh lệch so với kế hoạch.
- Ngăn cản những thay đổi không đợc phép, không đúng so với đờng chi phí cơ sở.
- Thông tin cho cấp thẩm quyền về những thay đổi đợc phép.
Để theo dõi tiến độ chi phí cần xác định đờng chi phí cơ sở, quản lý những thay đổi so với đờng chi phí cơ sở. Đờng chi phí cơ sở là ngân sách theo thời đoạn đợc dùng để đo lờng và theo dõ tiến trình dự án.
Chơng 2
Thực trạng hiệu quả hoạt động đầu t dài hạn tại Công ty Kinh doanh Nớc sạch Hà Nội .