III. Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu t dài hạn tại Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà Nội.
a.Quản lý tốt chi phí sản xuất kinhdoanh để hạ giá thành sản phẩm.
Trong các chi phí cấu thành nên giá thành sản xuất nớc chi phí khấu hao là chi phí chiếm tỷ trọng cao nhất khoảng 70% tổng giá thành. Ngoài ra hiện nay l- ợng nớc thất thoát thất thu là rất lớn khoảng 52%, lợng nớc ghi thu đợc của Công ty là 48%. Nh vậy về cơ bản để quản tiết kiệm chi phí và giảm giá thành sản xuất từ đó nâng cao hiệu quả giai đoạn sản xuất kinh doanh của dự án có thể áp dụng các biện pháp nh:
- Quản lý tốt quá trình dự án đi vào xây dựng nhằm hạ thấp chi phí xây dựng ( nhng vẫn đảm bảo chất lợng công trình) từ đó góp phần làm giảm nguyên giá tài sản cố định, thông qua đó giảm đợc chi phí khấu hao.
- Tiến tới lắp đặt 100% đồng hồ nớc cho khách hàng, chất dứt tình trạng dùng nớc khoán trớc đây, năm năm thay đồng hồ nớc một lần, phát hiện và sử lý các đoạn ống nớc bị rò rỉ trong 24h, dần dần nâng cấp và thay thế hệ thống ống dẫn n- ớc cũ từ đó tiến tới giảm lợng nớc thất thoát.
- Khoanh vùng phát hiện và sử lý nghiêm những đối tợng có hành vi cố tình làm sai lệch khả năng vận hành của đồng hồ nớc, câu trộm nớc để góp phần giảm thiểu lợng nớc thất thu.
Trong giai đoạn dự án đi vào sản xuất kinh doanh . Cần xây dựng sổ tay hớng dẫn chi tiết về vận hành và bảo dỡng cũng nh ớc tính chi phí cho các hoạt động này. Qua đó giảm thiểu khả năng rủi ro duy tu bảo dỡng không đầy đủ đối với các công trình vừa đợc nâng cấp. Từ đó đảm bảo giai đoạn dự án đi vào sản xuất kinh doanh đợc tiến hành thông xuốt đảm bảo máy móc hoạt động đúng công suất thiết kế từ đó tiến tới tiết kiệm chi phí và hạ giá thành trong khâu sản xuất.