III. Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu t dài hạn tại Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà Nội.
b. Các biện pháp tiết kiệm chi phí trong giai đoạn xây dựng.
Trong giai đoạn xây dựng, nhà thầu và Công ty tiến hành giải ngân theo tiến độ công trình. Tuy nhiên một thực tế xảy ra đó là tiến độ xây dựng thực tế thờng xuyên chậm hơn so với tiến độ dự kiến (do lỗi của cả nhà thầu và Công ty) khiến tiến độ giải ngân cũng không tiến hành đúng nh kế hoạch đặt ra. Điều này sẽ khiến Công ty có thể bị phạt do thực hiện không đúng nh hợp đồng tín dụng, qua đó làm tăng chi phí giảm hiệu quả trong đầu t. Do đó Công ty cần phải lập kế hoạch xây dựng hợp lý, thờng xuyên kiểm tra tiến độ xây dựng với nhà thầu, dự đoán và sử lý tốt những rủi ro bất thờng có thể xảy ra từ đó đảm bảo vệc xây dựng đợc tiến hành đúng tiến độ.
2.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả trong giai đoạn dự án đi vào sản xuất kinh doanh. kinh doanh.
Hiện nay trong giai đoạn các dự án đi vào sản xuất kinh doanh nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty nói chung đang gặp phải đó là giá nớc do thành phố quy định hiện nay là thấp hơn giá thành sản xuất nớc thực tế của Công ty. Điều này khiến Công ty muốn đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi thì phải giảm chi phí khấu hao trong việc tính giá thành sản xuất nớc. Nh vậy nghĩa là một phần chi phí khấu hao tài sản không đợc phản ánh trong giá thành sản xuất n- ớc. Điều này về lâu dài nó gây hậu quả nghiệm trọng cho Công ty đó là Công ty không đảm bảo nguồn vốn khấu hao phục vụ cho việc tái sản xuất mở rộng cũng
trạng này khiến giai đoạn dự án đi vào sản xuất kinh doanh không đạt hiệu quả thậm chí thua lỗ. Để khắc phục tình trạng này Công ty có thể áp dụng các biện pháp sau: