Qua mấy năm gần đây nhất là năm 2004, tình hình kinh tế trong nớc có nhiều biến động lớn ảnh hởng đáng kể đến nhịp độ triển khai công tác đầu t và xây dựng trong cả nớc trong đó có cả ngành Vật liệu xây dựng, do đó đã có những tác động mạnh đến công tác t vấn đầu t xây dựng trong cả nớc. Nhng với tinh thần phát huy những kết quả công tác đã đạt đợc năm 2003 và với sự giúp đỡ của Bộ xây dựng, các cơ quan cấp trên, sự hợp tác thân thiện của đơn vị ban ngành trong cả nớc, đặc biệt với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty t vấn xây dựng Công trình vật liệu xây dựng đã hoàn thành xuất sắc những nhiệm vụ, chỉ tiêu kế hoạch, tạo đợc sự thay đổi lớn một dấu ấn đáng ghi nhận trong vòng 11 năm hoạt động đã qua kể từ ngày thành lập công ty.
Bảng số 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2003-2004
STT Tên chỉ tiêu KHNăm 2003TH So với năm 2002 Năm 2004 KH TH So với năm 2003 1 Giá trị sản lợng ( triệu đồng ) 11.000 15.793 174.5% 18.000 24.570,622.207 182% 2 Doanh thu ( triệu đồng) 10.000 11.557 138.8% 15.701 18.393,129.536 159% 3 TNBQ 1 ngời / tháng (nghìn đồng) 2.680 2.900 132% 4.200 4.600 151% 4 Lợi nhuận trớc thuế (triệu đồng) 600 1.200 346% 2.012,931 5 Các khoản nộp ngân sách ( triệu đồng ) 1.184 153.2% 2.280,216.680 6 Vay trung hạn ngân hàng (triệu đồng) 143
Nguồn: phòng tài chính công ty CCBM
Qua bảng số liệu ta thấy
Năm 2002 với sự cố gắng của ban lãnh đạo công ty và tích cực của tập thể cán bộ công nhân viên về cơ bản đã hoàn thành đợc chỉ tiêu đề ra, tham gia các chơng trình có chức năng phức tạp, trình độ cán bộ phần nào đã đợc nâng lên một bớc, đa số công trình hoàn thành đạt yêu cầu
Về doanh thu và lợi nhuận: Hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch đã đạt đợc nguyên nhân do vào năm 2002 những vấn đề tồn đọng phát sinh trong sinh hoạt công ty đã nghiêm túc kiểm điểm kịp thời rút ra những bài học kinh nghiệm nhằm thực hiện tốt hơn ở những năm tiếp theo
Đặc điểm khách quan: Là ở phía chủ đầu t qui mô mà tính phức tạp của đề án, các chủ đầu t cha đáp ứng đầy đủ các số liệu, tài liệu cơ sở
Lý do chủ quan nữa: Sự chỉ đạo của lãnh đạo các phòng quản lý Kế hoạch, Tài vụ, Tổ chức văn phòng, các đơn vị chuyên môn, sự thiếu hụt cán bộ, cha đồng đều về năng lực cơ chế tổ chức sản xuất còn có những bất cập nên đã ảnh hởng không nhỏ đến hiệu suất của công ty
Dẫn đến một số báo cáo nghiên cứu khả thi của các công trình lớn hoàn thành không dứt điểm, cha đáp ứng đợc các yêu cầu về tiến độ của chủ đầu t dẫn đến chi phí nâng cao .
Bên cạnh những tiêu chí đạt đợc còn một số điểm cha tốt nh
Tác phong làm việc của cán bộ công nhân viên còn chậm chạp, làm việc cầm chừng
Vì các công trình hoàn thành cha rứt điểm, tài liệu chủ đầu t cha đáp ứng đầy đủ kịp thời nên hồ sơ giao nộp chậm cho chủ đầu t vẫn còn xẩy ra
Chất lợng dù đã đợc tập trung nâng cao chất lợng sản phẩm, nhng vẫn cha đạt đợc yêu cầu khi trình duyệt, phải làm đi làm lại nhiều lần, công trình thực hiện thi công vẫn phải sữa đổi nhiều .
Đã theo sát tiến độ nhng việc kết hợp giữa chủ đầu t với đơn vị chuyên môn nhiều khi không qua P . KHKT nên việc nắm bắt công việc còn có những bất cập.
Năm 2003 số hợp đồng ký đã tăng lên, hầu hết các công trình đã hoàn thành đáp ứng đợc yêu cầu của chủ đầu t không những cao vợt so với các năm trớc mà còn có những biến đổi về chất, tỷ trọng các công việc t vấn dự án đầu t nâng cao so với công tác thiết kế .
Cơ sở vật chất, điều kiện làm việc đợc củng cố, đã trang bị thêm nhiều thiết bị, phơng tiện, điều kiện làm việc đợc cải thiện
Mở rộng và tăng cờng sự hợp tác và liên doanh với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc nhằm trao đổi kỹ thuật, giúp kinh nghiệm, học hỏi và nâng cao trình độ .
Nhìn chung cơ cấu tổ chức của công ty trong quản lý điều hành, cơ chế hoạt động của công ty còn nhiều bất cập, thiếu đồng bộ và cha đáp ứng với yêu cầu phát triển của công ty tình hình mới.
Các khoản nộp ngân sách: Công ty đã thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc và bảo toàn vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh
2.2. Thực trạng phân tích công việc