Quản lý nguồn nhân lực trớc xu hớng hội nhập và toàn cầu hoá: Đây là một thách thức lớn đối với quản lý nguồn nhân lực trong việc sử dụng đội ngũ của cạnh tranh, đối đầu với các tổ chức trong và ngoài nớc nên công ty đã có những sự quan tâm tới các vấn đề nh
Cơ cấu tổ chức sắp xếp lại bộ máy công ty theo xu hớng toàn cầu hoá và hội nhập, quản lý mở rộng, cơ cấu lại đội ngũ những nhà quản lý theo hớng tăng cờng nhiệm vụ và phân quyền quản lý
Đào tạo bồi dỡng mang tính quốc tế: Công ty đã cử nhiều đợt cán bộ ra nớc ngoài tham quan học tập kinh nghiệm, dự hội thảo, cử ngời đi học để đáp ứng đòi hỏi thực tế của quá trình hội nhập
Liên kết với các tổ chức t vấn chuyên ngành trong và ngoài nớc. Bên cạnh đó nhằm mở rộng thị trờng t vấn cũng nh mở rộng các lĩnh vực chuyên môn
Quản lý nguồn nhân lực trớc xu hớng nâng cao chất lợng: Mọi con ngời trong tổ chức đều làm việc với tinh thần trách nhiệm cao nhất nhằm đạt đợc mục tiêu mà công ty đề ra. Nâng cao chât lợng sản phẩm, chất lợng các công trình. Để tăng tính trách nhiệm các nhà quản lý cần phải tổ chức lại công việc và trao cho nhân lực quyền hoạt động lớn hơn nh quyền từ chối hoặc thiết kế lại sản phẩm và công việc mà họ cảm thấy hợp lý. Điều này kích thích nhân lực tìm kiếm các phơng pháp và kỹ thuật mới để cải tiến quá trình hoạt động của họ. Mặt khác để nâng cao chất lợng cần khuyến khích sự tham gia của nhân lực vào quá trìh ra quyết định, tạo ra các vai trò mới cho các thành viên trong tổ chức. Tuy nhiên để thực hiện đợc điều này phải mất thời gian chứ không phải nói là thực hiện đợc ngay phải có tính kiên trì
Bảng số2.3 : Trình độ đào tạo của cán bộ công nhân viên trong công ty
STT Trình độ Số lợng 1 Tiến sỹ 1 2 Thạc sỹ 2 3 Đại học 100 4 Cao đẳng 2 5 Trung cấp 5
2.6 Thực trạng trả công cho ngời lao động
Trong năm tới đi đôi với việc sắp xếp lại bộ máy công ty bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo cho các đơn vị là việc soạn thảo và ban hành các qui định cơ chế mới phù hợp với tình hình phát triển mới của công ty,đặc biệt là qui chế tiền lơng. Qui trình tổ chức sắp xếp lại doanh nghiệp và ban hành các qui định, cơ chế mới đựơc thực hiện rất nghiêm túc tuân thủ các qui định và hớng dẫn của Bộ, vụ tổ chức .
Căn cứ vào đặc điểm sản xuất và sản phẩm của công ty t vấn cho thấy sự đòi hỏi khách quan về phân phối tiền lơng, tiền thởng phải dựa trên năng lực công tác của từng kỹ s t vấn, từng vị trí cán bộ là chính, khó có thể xác định đợc sản phẩm riêng của từng ngời .