Đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực là một nhu cầu không thể thiếu trong chiến lợc phân tích sản xuất kinh doanh của công ty. công ty đã ban hành qui chế và
qui trình đào tạo nhằm khuyến khích ngời lao động không ngừng hoàn thiện trau dồi kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp.
Quá trình đào tạo bồi dỡng cán bộ
Sơ đồ 2.2: Quá trình đào tạo - bồi dỡng Bớc1: Xác định nhu cầu đào tạo
Căn cứ vào định hớng đổi mới công nghệ và phát triển sản xuất của công ty, các đơn vị tự xem xét, lập kế hoạch đào tạo, xác định những đối tợng đào tạo ở các cấp độ khác nhau và gửi về công ty .
Bớc 2: Tổng hợp nhu cầu đào tạo
Tổng hợp lại danh sách những ngời đợc đi đào tạo sau đó gửi lên công ty
Tuy nhiên lựa chọn đợc đúng đối tợng lao động là một yêu cầu cần thiết và là bớc quan trọng vì lựa chọn đúng ngời có nhu cầu không phải ai cũng có thể làm đợc. Những ngời đợc đi đào tạo là những ngời cần phải đợc nâng cao trình độ về kỹ năng bằng cấp …
Tiêu chuẩn để đợc cử đi đào tạo
- Phải là ngời ở Công ty hay nói cách khác đối tợng đã ký đợc hợp đồng lao động
- Hoàn thành tốt công việc đợc giao - Có t cách đạo đức tốt, sức khoẻ tốt
Tiến hành đào tạo Phương pháp đào tạo Kỹ thuật đào tạo Nội dung đào tạo Phân tích nhu cầu
Nhu cầu cấp tổ chức Nhu cầu cấp nhiệm vụ Nhu câu cấp cá nhân
- Đợc đơn vị quản lý cử đi đào tạo Bớc3: Đánh giá quá trình đào tạo
Giai đoạn này tập trung vào đánh giá hiệu quả của một chơng trình đào tạo theo tiêu chuẩn đề ra. Nói chung giai đoạn này thờng bị lờ đi do một số khó khăn ví dụ nh thu thấp số liệu để đánh giá. Không có thời gian phân tích kết quả đào tạo, khó có thể qui vể đơn vị tiền tệ. Tuy nhiên ngời quản lý cũng phải biết ớc lợng những lợi ích cũng nh chi phí của một chơng trình đào tạo. không có những thông tin này giá trị của một chơng trình đào tạo sẽ không đợc chứng minh và các nhà quản lý cấp cao sẽ cảm thấy không có lý do nào để tiếp tục các nỗ lực đào tạo .
Tuy nhiên công ty đã tiến hành quản lý bằng các hình thức đào tạo ngắn hạn phải có kiểm tra, sau khoá học phải có bảng điểm, chứng chỉ hoặc báo cáo kết quả học tập. Các hình thức đào tạo dài hạn phải đợc đánh giá bằng các văn bằng tốt nghiệp .
Nhằm nâng cao và tăng cờng sự quản lý đối với công tác đào tạo công ty còn qui định những chế độ trách nhiệm mà ngời lao động phải thực hiện cụ thể
Đối với diện đựoc cử đi đào tạo ngời đi học đợc hởng những quyền lợi sau - Tiền lơng cơ bản trong thời gian đi học
- Tiền lệ phí vào trờng, tiền giáo trình
- Đợc tính thời gian công tác liên tục và hởng quyền lợi nh khi đi làm việc - Với diện tự nộp đơn xin đi học thì mọi quyền lợi đợc hởng nh những ngời
lao động đợc công ty cử đi đào tạo nhng chỉ nhận đợc khi đạt đợc kết quả học tập
Trách nhiệm của ngời lao động đợc cử đi đào tạo - Thực hiện nghiêm chỉnh nội qui của nơi đào tạo - Hoàn thành nhiệm vụ học tập đạt kết quả tốt