Từ doanh thu tiêu thụ sản phẩm của công ty
Quỹ lơng Doanh thu tiêu thụ Đơn giá lơng Trong kỳ = sản phẩm trong kỳ * đợc duyệt
Từ các nguồn khác ( lơng không doanh thu) nh lơng nghỉ lễ, lơng phép, lơng làm đêm, lơng thêm giờ, lơng cho công tác học tập, nghiên cứu cho phục vụ quản lý và phát triển công ty.
Tuy nhiên tới khi xác định đợc doanh thu tiêu thụ sản phẩm mới xác định đựoc quỹ lơng phải trả cho ngời lao động thì việc tính và trả lơng sẽ không kịp thời. Mặt khác nếu tính trong một thời kỳ dài thì doanh thu tiêu thụ snả phẩm sẽ đúng bằng Giá trị sản lợng sản xuất ( GTSL) vậy để đảm bảo tính kịp thời của công việc tính và trả l- ơng cho ngời lao động ta có thể tính theo công thức
Quỹ lơng Giá trị sản lợng Đơn giá lơng Trong kỳ = sản xuất trong kỳ * đợc duyệt Căn cứ vào mô hình sản xuất của công ty quỹ lơng đợc phân phối nh sau
Lơng trả cho khối quản lý công ty ( Giám đốc, Phó giám đốc, các phòng tổ chức – hành chính, kỹ thuật, kế hoạch - thống kê, Tài chính kế toán)
Quỹ này đợc xác định trên cơ sở định biên cho từng phòng ( gọi là quỹ lơng phòng ). Trong đó lơng cho một nhân viên quản lý tính cho trình độ đại học và tơng đơng ( Lg ĐH ) đợc xác định bằng lơng công nhân viên trực tiếp làm việc trong các trung tâm, lơng của một nhân viên quản lý tính cho trình độ trung cấp ( LgTC) hoặc thấp hơn đợc xác định nh sau .
Khởi điểm LgTC LgTC = Lg ĐH * ………
Khởi điểm LgĐH Quỹ lơng phòng đợc xác định nh sau :
Trong đó: - db: số lợng định biên cán bộ có trình độ ĐH, hoặc TC - Hp: Mức độ hoàn thành công việc
Lơng của phó phòng đợc tính bằng 1,4 lần lơng bình quân của nhân viên trong phòng
Lơng của trởng phòng đợc tính bằng 1, 6 lần lơng bình quân của nhân viên trong phòng
Lơng của Phó giám đốc và Kế toán trởng đợc tính bằng 2 lần đến 2,2 lần so với lơng của nhân viên trong các phòng quản lý
Lơng của Giám đốc đợc tính bằng 2,5 lần so với lơng nhân viên trong các phòng quản lý
Lơng trả cho các đơn vị trực thuộc : Quỹ lơng trung tâm đợc xác định nh sau
Quỹ lơng Giá trị sản lợng Đơn giá lơng KH trong kỳ = sản xuất trong kỳ KH * đợc duyệt
Căn cứ lơng kế hoạch của trung tâm, trung tâm thực hiện tính và trả lơng cho cán bộ, nhân viên trực tiếp theo phơng pháp bình công chấm điểm theo hai kỳ, kỳ 1 trả lơng ổn định, kỳ 2 trả lơng năng suất.
Lơng ổn định (bằng 60% lơng kế hoạch): Mức lơng này đợc trả ổn định 6 tháng hoặc 1 năm cho mỗi ngời.
Phơng pháp bình quân chấm điểm là phơng pháp tính điểm cho mỗi ngời lao động căn cứ vào khả năng làm việc của ngời đó.
Số điểm của mỗi ngời đợc xác định theo cách sau:
Lơng cơ bản: Lấy bậc lơng thấp nhất có số điểm là 2 cứ mỗi bậc cộng thêm 2 điểm. (Tính cho bậc kỹ s và tơng đơng, ở trình độ khác tính theo tỷ lệ lơng theo hệ số).
Khả năng hoàn thành công việc: Thang điểm từ 10 đến 40. Ngời có số điểm cao nhất là ngời đợc đánh giá có khả năng đảm đơng đợc những công việc khó nhất, ít sai sót nhất và đáp ứng đợc tiến độ đề ra.
Điểm bổ sung đợc tính cho các trờng hợp sau: Thêm một bằng đại học, một cấp bằng nâng cao đợc cộng thêm 2 điểm: Tự dịch và giao dịch bằng 1 ngoại ngữ đợc cộng thêm 4 điểm: Chủ trì kết cấu đợc cộng thêm 1,5 điểm, chủ nhiệm đề án đợc cộng thêm 2 điểm…
Phó giám đốc trung tâm đợc tính bằng 1,6 lần số điểm bình quân của cán bộ, nhân viên dới quyền.
Giám đốc trung tâm đợc tính bằng 2 lần số điểm bình quân của các cán bộ, nhân viên dới quyền Phó giám đốc trung tâm.
Lơng năng suất ( bằng 40% lơng kế hoạch): Mức lơng này đợc trả cho mỗi ngời và đợc điều chỉnh hàng tháng, căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc về khối lợng công việc; thời gian hoàn thành công việc đợc giao; tính chủ động, sáng tạo trong quá trình thực hiện công việc…
Các đơn vị (Phòng, Ban, các Trung tâm) xây dựng thang điểm cho cách tính này và tính lơng trả cho các cán bộ, nhân viên trong đơn vị mình.
Định kỳ 6 tháng, căn cứ báo cáo sản lợng thực hiện trong kỳ của từng Trung tâm và toàn Công ty, Phòng Kế Hoạch – Thống kê xác định quỹ lơng thực hiện của từng đơn vị. Căn cứ quỹ lơng thực hiện của đơn vị mình các Trởng phòng, Giám đốc Trung tâm so sánh với quỹ lơng kế hoạch đã trả cho cán bộ, nhân viên đơn vị mình.
Ta có danh sách cán bộ công nhân viên, hệ số lơng cán bộ đợc xếp theo NĐ 26/CP của công ty hiện tại và dự kiến ta có
Bảng số 2.4: Bảng hệ số lơng của cán bộ nh sau
Chức danh Số lợng CB hiện có Số lợng CB dự kiến bổ sung Hệ số lơng cơ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
bản hiện có Hệ số lơng cơ bản bổ sung
Tổng hệ số l- ơng A. Lãnh đạo Cty