Biện pháp thực hiện kế hoạch năm

Một phần của tài liệu Một số biện pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Tư Vấn Xây dựng Công trình Vật liệu xây dựng (Trang 63 - 65)

B. Khối gián tiếp Phòng TC HC

3.1.3 Biện pháp thực hiện kế hoạch năm

Phân công rõ ràng hơn vai trò chỉ đạo của từng thành viên trong ban Giám đốc, công ty có kế hoạch cụ thể trong công tác điều hành chung, công tác kiểm tra chất lợng, cân đối và bố trí nhân lực hợp lý để đáp ứng đợc công việc của các công trình trọng điểm nhng cũng đảm bảo thu nhập chung cho cán bộ công nhân viên

Hoàn thiên bộ máy điều hành quản lý công ty, ban Giám đốc chỉ đạo dứt điểm lập phơng án tổ chức sản xuất trên cơ sở này xem xét lại cơ chế hoạt động kinh tế và cơ chế phân phối quỹ lơng đảm bảo thanh toán nội bộ rõ ràng phù hợp với trình độ và năng lực của cán bộ thực hiện để thực sự đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh và quyền lợi kinh tế của cán bộ công nhân viên

Điều hành công trình trong công tác điều độ, công tác giao kế hoạch, công tác quản lý chất lợng bằng các văn bản pháp lý của công ty nhằm mục đích đáp ứng tiến độ và chất lợng công trình và từ đó thấy đợc trách nhiệm của từng bộ môn thực hiện

Đáp ứng yêu cầu mới của nghiệp vụ t vấn và của thị trờng, công ty cần đề ra chính sách và nội dung cụ thể, thiết thực cho chiến lợc dài hạn đối với từng bộ môn cụ thể .

Có kế hoạch cụ thể trong công tác đào tạo chuyên sâu, nhất là với lớp cán bộ trẻ về công nghệ sản xuất các vật liệu, nâng cao năng lực t vấn thiết kế các công trình sản xuất vật liệu xây dựng, nhằm đáp ứng công nghiếp hoá hiện đại hoá hội nhập khu vực và quốc tế

Các đơn vị chuyên môn, ngoài thực hiện công trình trực tiếp cần phải có kế hoạch đào tạo toàn bộ nhất là cán bộ trẻ không chỉ chuyên sâu vào chuyên môn mà còn nắm ững các qui định, chính sách của nhà nớc về những vấn đề liên quan đến đầu t xây dựng cơ bản

Dựa trên qui hoạch cán bộ, triển khai đào tạo cán bộ có năng lực để đảm nhận các chức năng chủ nhiệm đề án …

Xây dựng kế hoạch hợp tác với các công ty t vấn trong nớc để đảm đơng công tác t vấn thiết kế các công trình có qui mô lớn do các nhà thầu nớc ngoài giao thầu lại cho các công ty t vấn trong nớc thực hiện .

Đầu t trang thiết bị sản xuất : Xem xét để tiếp tục đầu t trang thiết bị đáp ứng yêu cầu sản xuất, trang bị các phần mềm chuyên ngành trờng xuyên quan tâm việc bảo dỡng thiết bị ở các đơn vị nhằm phát huy cao nhất hiệu quả sử dụng

Công tác thông tin kỹ thuật : Cải tiến công tác thông tin, khai thác hiệu quả nhất các thông tin kỹ thuật trên mạng internet.

Đặt mua các tài liệu tạp chí thông tin khai thác hiệu quả nhất các thông tin kỹ thuật chuyên ngành trên thế giới trong lĩnh vực Vật liệu xây dựng, xi măng, các sách cẩm nang kỹ thuật, các tạp chí để cán bộ trong công ty có điều kiện nắm bắt thông tin mới phục vụ công tác chuyên môn

Thu thập đầy đủ các văn bản, các qui định trong quản lý và đầu t xây dựng cơ bản, phục vụ cho công tác t vấn thiết kế

Tăng cờng và cập nhật các thông tin khoa học kỹ thuật, công nghệ mới trên mạng internet phổ biến đến các đơn vị chuyên môn

Một phần của tài liệu Một số biện pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Tư Vấn Xây dựng Công trình Vật liệu xây dựng (Trang 63 - 65)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(81 trang)
w