Năm 2000 công tác đào tạo để nâng cao kiến thức cho cán bộ công nhân viên qua các lớp tập huấn về các chuyên ngành : Nâng cao trình độ vi tính , ngoại ngữ đã
đợc thực hiện. Công ty đã cử 04 cán bộ đi học chuyên tu Anh văn, 1 cán bộ đi học lớp lý luận chính trị cao cấp, nhiều cán bộ chuyên môn và quản lý tham dự các lớp bồi d- ỡng chuyên đề, hội thảo khoa học do các đơn vị trong và ngoài nớc tổ chức
Khó khăn và thuận lợi trong năm 2000 là kinh phí đào tạo, công việc làm ít hạn chế tuyển dụng cán bộ, kích thích việc tự đào tạo, trau dồi kiến thức
Cán bộ chuyên ngành đầu đàn còn mỏng do vậy đáp ứng cho các yêu cầu có đòi hỏi chất lợng cao, phức tạp còn hạn chế ..
Công ty cha có biện pháp triệt để giải quyết cán bộ làm ngoài, cán bộ không đầy đủ trình độ chuyên môn
Thực hiện qui chế dân chủ và bộ luật lao động: Lãnh đạo đã xây dựng và tổ chức cho toàn thể cán bộ công nhân viên thảo luận qui chế dân chủ cơ sở cũng nh bộ luật lao động, nhằm đảm bảo cho mọi ngời nhận thức đợc đầy đủ chế độ dân chủ trong xã hôi ta và thực sự đem lại không khí lao động dân chủ trong lao động sản xuất của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty
Công tác đào tạo cán bộ mặc dù có những đầu t và cố gắng nhất định nhng hiệu quả cha cao đặc biệt vẫn cha đa ra chiến lợc mục tiêu những chính sách đào tạo chuyên ngành cụ thể cho một giai đoạn nhất định, đối với những đối tợng nhất định, đặc biệt là lớp cán bộ trẻ.
Năm 2001 thực hiện kế hoạch của năm 2000 đề ra công ty đã lựa chọn và cử 8 lợt cán bộ đi học ngoại ngữ và bổ túc tập huấn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý dự án, xây dựng tiêu chuẩn, quản lý tài chính, công tác văn phòng, giám sát xây dựng công trình .
Năm 2001 đã chú ý đến đào tạo cán bộ nghiên cứu về công nghệ sản xuất và khả năng ứng dụng tại các địa phơng trong nớc đối với các loại vật liệu. Tiến tới xây dựng các dự án điển hình làm cơ sở t vấn xây dựng cho các chủ đầu t trong nớc. Đồng thời tiếp tục đào tạo chuyên sâu nhất là lớp cán bộ trẻ về công nghệ sản xuất các loại vật liệu truyền thống nh xi măng, gạch ngói, gạch ốp lát, nhằm bắt kịp tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại. Với các phòng chuyên môn cần qua tâm hơn nữa việc đào tạo
các cán bộ trẻ, không chỉ chuyên sâu về chuyên môn, mà còn có phơng pháp làm việc khoa học, nắm vững các qui định chính sách của nhà nớc về những vấn đề liên quan đến đầu t, xây dựng cơ bản các kỹ năng t vấn. Dựa trên qui hoạch cán bộ triển khai đào tạo bồi dỡng các cán bộ đầu đàn đảm bảo công tác chủ nhiệm đề án chủ trì kết cấu .
Tăng cờng kiến thức để cán bộ có thể đa dạng hoá công tác t vấn thiết kế tiến tới thực hiện tốt công tác: Lập hồ sơ mời thầu cung cấp thiết bị vật t, hồ sơ mời thầu xây lắp, hồ sơ mời thầu thiết kế, xét thầu chọn thầu giám sát chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn, chạy thử, hớng dẫn vận hành sản xuất cho các nhà máy sản xuất có qui mô lớn .
Nghiên cứu biện pháp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn có hiệu quả và của các cán bộ, và cử cán bộ tham gia các khoá học nâng cao kiến thức chuyên ngành, quản lý chất lợng công trình .
Xây dựng phân loại cán bộ lãnh đạo đủ ngành nghề chuyên môn đáp ứng yêu cầu. áp dụng các biện pháp khuyến khích cán bộ tự đào tạo, nâng cao trình dộ chuyên môn, gắn bó với công ty đồng thời có những biện pháp thoả đáng đối với những cán bộ không chịu khó vơn lên, không đáp ứng đợc các yêu cầu công việc không gắn bó với công ty
Lập kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ t vấn
Năm 2002 công ty cử 2 cán bộ đi học lớp chính trị cao cấp tại chức, 7 cán bô theo học lớp nâng cao năng lực kỹ s, kiến trúc s và thi tuyển ngạch viên chức. Đề xuất cử nhiều đợt cán bộ chuyên môn tham dự các lớp tập huấn hội thảo chuyên đề theo từng lĩnh vực chuyên môn cụ thể.
Phân công rõ ràng hơn vai trò chỉ đạo của từng thành viên trong Ban giám đốc, công ty có kế hoạch cụ thể trong công tác điều hành chung, công tác kiểm tra chất l- ợng, cân đối và bố trí nhân lực thật hợp lý để đáp ứng đợc những công việc của các công trình trọng điểm đã nêu trên .
Năm 2003 công ty vẫn cha giải quyết xong vấn đề cán bộ lao động do qui mô, tính chất công việc ngày càng đa dạng. Lực lợng cán bộ chuyên môn trong công ty còn mỏng, thiếu cán bộ đầu đàn, có một khoảng cách giữa lớp cán bộ già có kinh nghiệm sắp về hu với lớp cán bộ trẻ mới về công ty. Công tác đào tạo tuyển dụng cán bộ tuy đã có sự quan tâm nhất định, nhng cha đáp ứng đợc nhu cầu phát triển của công ty. Đến đây công ty cha đa ra đợc chiến lợc mục tiêu, những chính sách khả thi cho công tác đào tạo cán bộ chuyên môn giỏi, đặc biệt cho lớp cán bộ trẻ. Trong công tác nhân sự cha có sự quan tâm đúng mức chú ý đến bỗi dỡng lớp cán bộ trẻ, tin tởng giao trọng trách cho họ .
Cơ sở vật chất và điều kiện làm việc của cán bộ công nhân viên dù đã đợc cải thiện đáng kể, nhng sơ với yêu cầu phát triển của công ty vẫn còn quá khiêm tốn, đặc biệt là thiếu trầm trọng diện tích làm việc, các phòng làm việc quá chật chội, vẫn còn thiếu một số thiết bị văn phòng hiện đại nh máy in bản vẽ, máy photocopy Ao, hệ nối mạng toàn công ty …
Đáp ứng yêu cầu mới của nghiệp vụ t vấn và của thị trờng, Công ty cần đề ra chính sách và nội dung cụ thể thiết thực cho chiến lợc đào tạo dài hạn đối với từng bộ môn cụ thể. Chỉ đạo, hớng dẫn các đơn vị chuyên môn, ngoài thực hiện trực tiếp các đơn vị xây dựng kế hoạch đào tạo cán bộ có năng lực đảm đơng các nhiệm vụ CNĐA và CTKC nhất là cán bộ trẻ không chỉ chuyên sâu vào chuyên môn mà còn nắm vững các quy định chính sách của Nhà nớc về những vấn đề liên quan đến đầu t xây dựng cơ bản. Có kế hoạch đào tạo cụ thể chuyên sâu nhất là lớp cán bộ trẻ về công nghệ sản xuất các loại vật liệu nâng cao năng lực t vấn thiết kế và các công trình sản xuất VLXD nhằm đáp ứng công nghiệp hoá, hiện đại hoá họi nhập khu vực và quốc tế .
Xây dựng kế hoạch hợp tác với các công ty t vấn trong nớc để đảm đơng công tác t vấn thiết kế có qui mô lớn do các nhà thầu nớc ngoài giao thầu cho các công ty t vấn trong nớc thực hiện ,.
Ngoài việc cử cán bộ các lớp nghiệp vụ do bộ hoặc các cơ quan khác tổ chức, công ty sẽ cử một số cán bộ đào tạo tại các nhà máy ở Việt Nam, khảo sát, hội thảo ở nớc ngoài để nâng cao trình độ .
Nam 2004 công ty đã cử nhiều đợt cán bộ đặc biệt là lớp cán bộ trẻ đi dự các lớp đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ giám sát, quản lý, chính trị, ngoại ngữ tại các c sở đào tạo trong và ngoài Bộ, đặc biệt đã cử hơn 20 lợt cán bộ sang tham quan học tập, tham dự các khoá đào tạo chuyên ngành tại Thuỵ Sỹ, Đức, Trung Quốc.