B. Khối gián tiếp Phòng TC HC
3.1.1 Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh của công ty thời gian qua
Cùng với chính sách mở cửa hoà nhập kinh tế của Đảng và nhà nớc ta hiện nay nên kinh tế đang phát triển rất nhanh. Công nghệ về sản xuất vật liệu xây dựng từ các nớc tiên tiến đợc nhập vào nớc ta liên tục đổi mới và phát triển không ngừng. Với những điều kiện đó công ty đã có những thành công nhất định trên nhiều mặt về sản xuất kinh doanh, liên doanh hợp tác với nớc ngoài, đổi mới và chuyển giao công nghệ, đào tạo phát triển chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ kế cận trong tơng lai, tổ chức quản lý. Tuy vậy nhìn lại chặng đờng hơn mòi năm qua chúng ta cũng thấy đ- ợng những hạn chế, những tồn tại nhất định trong các mặt công tác, cha đáp ứng đợc đòi hỏi của nền kinh tế cả nớc nói chung và của ngành xây dựng nói riêng
Công ty đã thực hiện tốt các mặt công tác
Việc tổ chức đợc phù hợp với điều kiện thực tại công ty và tạo đợc lòng tin trong cán bộ nhân viên cấp dới, công ty triển khai những nhiệm vụ chuyên môn cũng nh tổ chức sắp xếp, điều chỉnh lại cho phù hợp với qui mô lớn mạnh của công ty
Bổ nhiệm đợc nhiều cán bộ lãnh đạo cho các Phòng ban, Xí nghiệp. Tuyển thêm và đào tạo nhiều đợt cán bộ cho công ty
Quan tâm tới đời sống sinh hoạt của cán bộ công nhân viên trong công ty Thực hiện tốt chế độ chính sách xã hội do nhà nớc qui định nh trợ cấp , tiền th- ởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, trợ cấp đột xuất cho cán bộ công nhân viên ..…
Hoàn thiện bộ máy điều hành quản lý công ty, trên tinh thần tập trung dân chủ, chỉ đạo dứt điểm từng bớc công tác sắp xếp củng cố tổ chức, hoàn thiện cơ chế hoạt động và các qui định nội qui điều lệ công ty, tạo cơ sở cho bớc phát triển tăng tốc,
thực sự đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh và quyền lợi kinh tế cho cán bộ công nhân viên.
Điều hành công tác điều độ, công tác giao kế hoạch, công tác quản lý chất l- ợng bằng các văn bản pháp lý của công ty nhằm mục đích đáp ứng tiến độ và chất l- ợng của các công trình và từ đó thấy đợc trách nhiệm của từng bộ môn thực hiện
Xây dựng kế hoạch hợp tác với các công ty t vấn trong nớc để đảm đơng công tác t vấn thiết kế các công trình có qui mô lớn do các nhà thầu nớc ngoài giao lại cho công ty t vấn trong nớc thực hiện.
Xem xét tiếp tục đầu t trang thiết bị đáp ứng yêu cầu của sản xuất trang bị thêm các phần mềm trong các lĩnh vực chuyên ngành. Thờng xuyên quan tâm đến việc bẩo dỡng thiết bị ở các đơn vị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng.
Cải tiến công tác thông tin, khai thác thông tin hiệu quả nhất các thông tin trên mạng internet.
Đặt mua các tài liệu tạp chí thông tin chuyên ngành trên thế giới trong các lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, xi măng các sách cẩm nang kỹ thuật các sách kỹ thuật để các cán bộ trong công ty có điều kiện nắm bắt những thông tin phục vụ chuyên môn.
Tuy nhiên vẫn còn những tồn tại nh:
Không tránh khỏi những sai sót trong quá trình thực hiện, công tác đảm bảo chất lợng đề án, đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ, công tác chủ nhiệm đề án cha theo kịp yêu cầu đòi hỏi, một số chủ nhiệm đề án cha chủ động trong công việc dẫn đến không đáp ứng đợc yêu cầu về tiến độ của chủ đầu t .
Các đơn vị cần quan tâm hơn nữa tới công tác thực hiện tiến độ vì đây là một trong những yêu cầu chủ yếu mà chủ đầu t đòi hỏi khi ký kết hợp đồng. Cần nhận thức rõ tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong việc triển khai công việc đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của chủ đầu t .
Khắc phục sự điều hành quản lý còn thiếu nhất quán, nhiều vấn đề cha đợc rút kinh nghiệm kịp thời, giải quyết dứt điểm nh tổ chức sản xuất, kế hoạch đào tạo cho cán bộ dài hạn, nợ tồn đọng, cơ chế hoạt động kinh tế, phân phối tiền lơng.
Trình độ chuyên môn không cao nên công ty phải tổ chức có kế hoạch cho việc đào tạo cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý cập nhật các kiến thức mới
Tổ chức tuyển dụng nhân viên mới cần chú trọng hơn nữa
Máy móc trang thiết bị cần đợc đáp ứng một phần nhu cầu sử dụng của cán bộ vì nó đòi hỏi vốn đầu t lớn
Bên cạnh đó sự cạnh tranh của các công ty t vấn trong nớc cũng nh nớc ngoài thuộc lĩnh vực t vấn xây dựng. Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng phát triển nh hiện nay bất cứ một công ty nào cũng phải hoạt động trong môi trờng đó khó tránh khỏi sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế. Do đó hợp tác để cùng nhau phát triển cũng là một hình thức kinh doanh phải có một chiến lợc kinh doanh đúng đắn, mềm dẻo để chiếm lĩnh thị trờng