B. Khối gián tiếp Phòng TC HC
3.1.4 Xây dựng chiến lợc tổng thể kế hoạch hoá nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tớ
ty trong thời gian tới
Yếu tố con ngời là yếu tố đợc xác định là yếu tố quan trọng trong sản xuất cũng nh trong mọi mục tiêu hoạt động của con ngời. Vì vậy các nhà quản lý nên tác động tới con ngời để thúc đẩy quá trình sản xuất ở doanh nghiệp
Cũng nh các doanh nghiệp khác công ty t vấn xây dựng công trình vật liệu xây dựng có những chiến lợc cho sự quản lý và phát triển nguồn nhân lực một trong số những điều chú ý quan tâm của các nhà quản lý .
Công ty đang tiến hành đổi mới tổ chức sắp xếp lại doanh nghiệp sắp tới Công ty sẽ tiến hành các bớc tiếp theo của công tác cổ phần hoá nh soạn thảo điều lệ công ty cổ phần, đại hội cổ đông, bầu hội đồng quản trị, ban kiểm soát
Tiến hành ổn định tổ chức, sắp xếp và điều lao động tuỳ theo tính chất quy mô công việc
Thực hiện kiểm tra, giám sát, nghiêm túc đánh giá và rút kinh nghiệm cho tất cả các hoạt động trong công ty
Thực hiện theo qui chế của công ty về quyền lợi và trách nhiệm của ngời lao động
Các hình thức tiền lơng tiền thởng đợc chú ý quan tâm hơn nữa, tạo cho công ty không khí làm việc phấn khởi, quan tâm tới đời sống của cán bộ công nhân viên không những bằng tiền lơng mà còn bằng tiền thởng và các yếu tố xã hôi khác. Hàng năm tổ chức tham quan, nghỉ mát để động viên khích lệ tinh thần làm việc cho ngời lao động
Các công tác đoàn công tác thanh niên đã đợc chi bộ và công ty chú trọng quan tâm, khuyến khích tổ chức công đoàn và đoàn thanh niên tham gia các phong trào thi đua văn nghệ
Có kế hoạch và thực hiện tốt kế hoạch đặt ra là đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên đặc biệt là cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật .
Qui mô của công ty ngày càng đợc mở rộng để đáp ứng nhu cầu về t vấn trong và ngoài nớc. Công tác tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới là việc hết sức cần thiết và cấp bách trong thời gian tới do đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm mỏng
Với những nỗ lực của công ty đã củng cố đợc vị thế sức mạnh của mình trên thị trờng. Tạo môi trờng làm việc, mọi ngời hăng say với công việc, sáng tạo trong công việc có tinh thần trách nhiệm gắn bó hơn với công ty
Để phát huy hết công suất, khả năng lao động của con ngời công ty phải bố trí sử dụng và đào tạo nguồn lao động hợp lý, đào tạo đúng ngành nghề chuyên môn đối với ngời lao động tránh đào tạo không đúng chuyên môn nh vậy hiệu suất công việc sẽ không cao, cần tác động một cách khoa học có chủ đích vào nguồn nhân lực sẽ mang lại hiệu quả to lớn .
3.2 Giải pháp xây dựng hệ thống thông tin về quản lý nhân lực