B. Khối gián tiếp Phòng TC HC
3.3.3 Giải pháp về tuyển dụng ngời lao động
Thực hiện tuyển ngời theo quy định của công ty và tuyển ngời đúng với chỗ còn thiếu khuyết của công ty
Các đơn vị đề xuất số lao động thực trạng lao động của đơn vị mình lên cấp trên vì tình trạng số ngời về ngời đợc tiến cử lên cấp cao hơn nhằm đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân lực
Khi ký hợp đồng thử việc cần quan tâm tới các nhân viên này để đánh giá công việc của họ xem kết quả thử việc ra sao để báo lên cấp trên
Tránh nhận vào làm tại công ty ngay nếu không đáp ứng đợc công việc đợc giao thì sẽ gây lãng phí về thời gian tiền bạc cho công ty
Việc tuyển dụng phải đảm bảo công bằng những ngời đợc nhân vào làm tại công ty phải là ngời không những có số điểm cao mà còn phải đáp ứng đợc công việc đợc giao, có phẩm chất đạo đức tốt .
Kế hoạch tuyển dụng phải hợp lý tuyển số lợng đáp ứng nhu cầu của công ty, và phải tuyên vào thời gian nào chẳng hạn nh vào tháng sau khi sinh viên ra trờng
Bớc phỏng vấn cũng phải đợc xem xét đến. Ngoài những tiêu chuẩn mà công ty quy định cũng phải xem về ngoại hình, chuyên môn, những câu hỏi tiếp xúc sơ bộ nhằm loại ngay từ đầu những ứng cử viên không đủ điều kiện
Có chế độ lơng bổng thởng phạt phân minh, các chính sách xã hội đợc bảo đảm vì đó là những động lực giúp công ty có thể đạt đợc mục tiêu hoạt động của mình thông qua đó cán bộ có trách nhiệm với công ty hơn, gắn bó với công ty hơn : Nh trả lơng theo kế hoạch, trả lơng đầy đủ cho cán bộ đợc cử đi học
Chế độ bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế, các khoản phụ cấp chế độ hội họp tham quan nghỉ mát
Công tác thi đua khen thởng là động lực thúc đẩy tiến độ công việc, việc dộng viên có kịp thời hay không cũng ảnh hởng đến nguyện vọng của ngời lao động. Đó là đòn bẩy kích thích cán bộ công nhân làm việc
Chuẩn hoá các tiêu chuẩn thi đua khen thởng bằng đơn vị vật chất, bổ sung đối tợng vào danh mục thi đua khen thởng
Tổ chức phát động thi đua và da dạng hoá hình thức thi đua tạo điều kiện để mọi cá nhân có thể phát huy hết khả năng của mình
Công ty duy trì xây dng các quỹ hỗ trợ, giải quyết tốt chế độ cho những ngời về hu, có biện pháp chế độ đối với những ngời về hu có kinh nghiệm trong công tác quản lý, chuyên môn .
Xét cho những đối tợng gặp khi khó khăn nh ốm đau, tai nạn lao động ..vừa là niềm động viên khích lệ cũng vừa tháo gỡ khó khăn một phần cho họ
Bên cạnh những điều tốt cần làm cho công nhân viên cũng cần phải có những biện pháp xử lý khi có trờng hợp vi phạm
Có những điều lệ, hình thức xử lý nghiêm minh khi ngời lao động không hoàn thành nhiệm vụ gây tổn hại cho công ty về tiền bạc uy tín nghề nghiệp nh:
Phạt lơng khi các chi các công trình bị chậm tiến độ do chủ quan, không có sự phối hợp giữa các đơn vị, thiếu trách nhiệm với công việc đợc giao
Triển khai công tác chậm gây chậm tiến độ
Nộp báo cáo tổng quát chậm, giao nộp hồ sơ chậm Không thực hiện đúng theo quy định của công ty Không làm tốt chức năng quản lý ..
Phạt mức thi đua nếu không thực hiện tốt công việc đựơc giao