B. Khối gián tiếp Phòng TC HC
3.3.1 Tiến hành kiện toàn lại bộ máy công ty
Kiện toàn tổ chức bộ máy lãnh đạo phòng, ban của các xí nghiệp hoàn thiên các quy chế về chức năng nhiệm vụ, tiền lơng, tiền thởng…
Bố trí lại lao động giữa các phòng ban, xí nghiệp cả về số lợng cũng nh chất l- ợng. Khối các phòng ban trực tiếp khảo sát và thiết kế cần bổ sung thêm nhân sự có trình độ chuyên môn cao hơn do yêu cầu đòi hỏi của thực tế tính chất của công việc
ngày càng phức tạp, chất lợng đòi hỏi ngày càng cao mới có thể đứng vững trên thị tr- ờng
Khối các phòng ban gián tiếp cần giảm lợng d thừa lao động đồng thời nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên đặc biệt là cán bộ quản lý về Nhà nớc, quản lý về kinh tế bởi cán bộ quản lý có vai trò quan trọng trong thông tin, liên kết con ngời và ra quyết định .
Cần quản lý tốt hơn ở một số bộ phận vì quản lý lỏng lẻo nên dẫn đến cán bộ ở đó cha thực hiện nghiêm túc kỷ luật lao động
Cần bổ sung, cải tiến quy chế hoạt động của công ty phù hợp với tổ chức sản xuất, tạo động lực thúc đẩy sản xuất, nâng cao năng suất lao động, tìm kiếm việc làm, thu hút lực lợng cán bộ đến với công ty
Đẩy mạnh công tác tiết kiệm chi phí sản xuất để tăng lợi nhuận
Tiếp tục triển khai công tác xây dựng trụ sở làm việc của Công ty tại Hà Nội và chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh, bảo đảm đủ chỗ làm việc tiện nghi nhất cho tất cả các đơn vị, không phải thuê nhà trong những năm tiếp theo
Công ty tiến hành các bớc tiếp theo của công tác cổ phần hoá