B. Khối gián tiếp Phòng TC HC
3.3.5 Giải pháp đổi mới hệ thống quản lý nguồn nhân lực:
Những ngời có trách nhiệm trong hầu hết các hoạt động quản lý nhân lực nh định biên, đào tạo phát triển, đánh giá và trả công ngời lao động mà bộ phận quản lý nguồn nhân lực là bộ phận đóng vai trò quan trọng trong phát triển các chính sách và các chơng trình quản lý nguồn nhân lực. Vì vậy trong quá trình thiết kế các chơng trình quản lý nguồn nhân lực cần phải có sự tham gia đóng góp của những ngời quản lý trực tuyến
Bộ phận quản lý phải có mối liên hệ chặt chẽ với các bộ phận khác với vai trò là bộ phân cung cấp quản lý nguồn nhân lực
Công ty cũng thờng xuyên xét duyệt lại các chính sách thủ tục và nguyên tắc thực hành quản lý nguồn nhân lực trớc những thử thách
Công ty có những chơng trình đánh giá nguồn nhân lực để so sánh với hoạt động thực tế và hoạt động kỳ vọng nhằm đa ra các chơng trình điều chỉnh và sửa đổi hợp lý
Chiến lợc nguồn nhân nó có vai trò quan trọng vì nó giúp hoàn thành chiến lợc chung của tổ chức. Nên thờng xuyên xem xét lại quá trình phát triển nguồn nhân lực tạo điều kiện thuận lợi hay khó khăn cho việc thực hiện chiến lợc chung của tổ chức
Hệ thống nguồn nhân lực đợc khuyến khích nỗ lực nâng cao chất lợng toàn diện. Xây dựng văn hoá đề cao chất lợng cần đi đôi với đổi mới hệ thống tuyển dụng nguồn nhân lực, kiện toàn chế độ tuyển dụng, bố trí chức danh theo việc, hoàn thiện hệ thống thi tuyển, đánh giá thởng phạt trả công lao động, áp dụng các phơng pháp quản trị nhằm nâng cao tính chủ động sáng tạo của nhân lực trong tổ chức, tạo điều kiện cho nhân lực tham gia nhiều hơn vào quá trình giải quyết các vấn đề của tổ chức, tổng hợp các phơng pháp quản lý con ngời, tang cờng đào tạo bồi dỡng nhân lực trớc tác động của môi trờng, để tạo ra đội ngũ nhân lực có đầy đủ tri thức và kỹ năng, đặc biệt là các nhà quản lý tổ chức.
