- Đầu mối phối hợp với các đoàn kiểm tra của NHNo, cơ quan thanh tra, kiểm toán để thực hiện các cuộc kiểm tra tại chi nhánh.
PHẦN KẾT LUẬN
Agribank Kiên Giang được thành lập ngày 18/05/1988 theo quyết định số 31/NH-QĐ của Tổng giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam trên cơ sở kế thừa đội ngủ nhân viên của Ngân hàng Nhà nước tỉnh Kiên Giang và Ngân hàng Đầu tư Xây dựng Kiên Giang; đến năm 1990 thì được đổi thành Ngân hàng Nông nghiệp chi nhánh tỉnh Kiên Giang, theo quyết định số 603/NH-QĐ ngày 22/12/1990 của Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam.
Nhưng với sự nỗ lực, phấn đầu của các ngành, các cấp chính quyền địa phương và nhân dân trong tỉnh, trong đó có sự đóng góp tích cực của toàn thể cán bộ viên chức Agribank Kiên Giang trong việc thực hiện chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước nhằm ổn định kinh tế vĩ mô, trọng tâm là kiềm chế lạm phát, tạo môi trường thuận lợi để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, đảm bảo an sinh xã hội.
Kết quả cho thấy, Agribank Kiên Giang đạt tổng nguồn vốn huy động có tỷ lệ tăng trung bình là 14,61%, trong đó tiền gửi dân cư có tỷ lệ tăng trung bình là 29,05%. Dư nợ cho vay toàn chi nhánh có mức tăng trung bình là 13.99%; tổng dư nợ nợ xấu (từ nhóm 3 tới nhóm 5) có tỷ lệ trung bình là 1.268% thấp hơn toàn hệ thống. Đồng thời Agribank Kiên Giang cũng phải đối mặt với nhiều vẫn đề của mình như:
Tăng trưởng tín dụng đã suy giảm kéo dài từ 2009 tới nay, năm 2014 vẫn chưa có dấu hiệu phục hồi trong khi toàn ngành, toàn hệ thống đã có tín hiệu khởi sắc.
Cơ cấu tín dụng ngắn hạn chiếm tỷ trong quá cao (trên 74.36%), trong khi phần trung và dại hạn chiếm tỷ lệ khá khiêm tốn, dẫn tới các biến động bất ổn trong khoản vay cao.
Nợ các nhóm 3,4,5 có xu hướng tăng dần đặc biệt là nhóm 5; nợ xấu ngăn hạn cũng chiếm tỷ lệcao hơn dài hạn
Lợi nhuận suy giảm cùng với sự suy giảm tín dụng
Đội ngũ cán bộ tín dụng còn nhiều hạn chế về đạo đức kinh doanh, thiếu trách nhiệm và hay lạm dụng chức vụ, quyền hạn để trục lợi cho cá nhân mình.
Hệ thống công nghệ thông tin, chất lượng dịch vụ cho khách hàng của Agribank Kiên Giang còn rất nhiều hạn chế khiến cho tín dụng khó tăng trưởng
Định hướng cho vay nông nghiệp, nông thôn, tam nông khiến cho việc triển khai tín dụng dàn trải, khó thu hồi nợ .
Mà nguyên nhân của nó là do: Khả năng hấp thụ vốn của nền kinh tế và địa phương thấp; Do thị trường bất động sản phục hồi chậm; Sự cạnh tranh gay gắt giữa các ngân hàng; Khó khăn từ chính hạn chế của khách hàng về năng lực của quản lý; Khó khăn từ việc báo cáo tài chính, thông tin thiếu minh bạch; Thói quen thanh toán chủ yếu bằng tiền mặt; khó khăn vấn đề tài sản bảo đảm; Nỗi lo lắng về nợ xấu.
Ngoài ra cũng như một số ngân hàng khác, tăng trưởng tín dụng của Agribank Kiên Giang cũng chịu ảnh hưởng của banhóm yếu tố: (1) Nhóm yếu tố nội bộ từ chi nhánh; (2) Nhóm yếu tố từ phía vĩ mô và ngành; (3) Nhóm yếu tố từ phía khách hàng tam nông; có chi phối khá mạnh diễn biến tăng trưởng tín dụng của chi nhánh.
Trên cơ sở các kết quả thu nhận được, tác giả đã đưa ra các định hướng phát triển và đề xuất các nhóm giải pháp nhằm giúp Agribank Kiên Giang đảo ngược được sự suy giảm tăng trưởng tín dụng trong thời gian vừa qua. Cụ thể bao gồm các giải pháp được triển khai theo các định hướng sau: Đơn giản hóa thủ tục vay vốn; Đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ, kênh phân phối; Mở rộng mạng lưới khách hàng; Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp; Tăng cường cung cấp thông tin cho khách hàng NNNT.
Đồng thời tập trung vào các nhóm giải pháp lớn là: Thực hiện chương trình kết nối tín dụng Ngân hàng – Doanh nghiệp, Đẩy mạnh tín dụng vào thị trương khu vực nông thôn, nông, lâm, ngư nghiệp, Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin; Hoàn thiện bộ máy vận hành chi nhánh; Tăng cường các hoạt động truyền thông.
Cuối cùng, tác giả hy vọng với nghiên cứu của mình sẽ góp phần vào sự phát triển lớn mạnh của Agribank Kiên Giang trong giai đoạn tới; đồng thời cũng mong muốn nghiên cứu của mình nhận được thêm sự đóng góp của các độc giả, đồng nghiệp, các nhà nghiên cứu, giáo viên… để đề tài được hoàn thiện hơn.