Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý 4/2014 của Ngân hàng TMCP Quân đội (MB – MBB), tính đến 31/12/2014 ngân hàng đạt tăng trưởng tín dụng 14,6% với dư nợ cho vay khách hàng hơn 100,5 nghìn tỷ đồng; tiền gửi khách hàng tăng 23,2% đạt 167.608 tỷ đồng. Tổng tài sản tăng thêm 20.000 tỷ lên 200.489 tỷ đồng. Các mảng kinh doanh đều đạt kết quả ấn tượng trong năm qua với tất cả các chỉ số đều tăng trưởng mạnh và không còn thua lỗ ở hoạt động nào. Thu nhập từ lãi vẫn đóng góp hơn
nửa vào tổng lợi nhuận với 1.650 tỷ đồng trong quý4 và 6.540 tỷ đồng cả năm 2014. Tổng thu nhập từ hoạt động kinh doanh trước dự phòng rủi ro quý 4 tăng 34,1% so với cùng kỳ năm trước lên 2.149 tỷ đồng và cả năm tăng 8,4% đạt 8.307 tỷ đồng. Dự phòng rủi ro của MB tăng khá mạnh trong quý 4, mức tăng gần 70% so với quý cuối năm 2013 lên 531 tỷ đồng. Cả năm khoản dự phòng rủi ro là 2.019 tỷ đồng, tăng 6,7% so với năm trước.Tuy nhiên kết quả kinh doanh vẫn tích cực với lợi nhuận trước thuế quý 4 tăng 33,3% đạt 749 tỷ đồng và sau thuế tăng 21,6% với 586 tỷ đồng. Tính cả năm 2014 MB đạt lợi nhuận 3.174 tỷ đồng trước thuế và 2.503 tỷ đồng sau thuế.
Tín dụng tăng trưởng mạnh nên MB cũng có con số nợ xấu tăng khá cao. Tính đến cuối năm 2014 ngân hàng có 2.861 tỷ đồng nợ xấu, tăng 33,3% so với đầu năm và chiếm 2,87% trên tổng dư nợ. Tỷ lệ nợ xấu đầu năm chỉ 2,45%.
Bài học kinh nghiệm từ sự tăng trưởng tín dụng của MB và giải quyết nợ xấu cho thấy:
- Cần định hướng phát triển đúng đắn: Đối với MB định hướng đó là“giữ vững ổn định, phát triển hiệu quả” trên cơ sở “quản lý an toàn”.
- Ban lãnh đạo có tâm và có tầm, Nhận thức được những chuyển biến của nền kinh tế sau khủng hoảng ngoài thách thức còn cóthể đem lại cơ hội đối với MB. Ban Điều hành đã đồng tâm góp sức “tập trung mọi nguồn lực cho một giai đoạn tăng trưởng bền vững 2010-2014, tranh thủ những cơ hội mới xuất hiện sau thời kỳ khủng hoảng”. Với tư duy phát triển trong thời kỳ khủng hoảng, năm 2010, MB đã bắt tay thực hiện xây dựng Chiến lược cho giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn 2020 theo định hướng tập đoàn cùng với sự hỗ trợ của McKinsey-nhà tư vấn hàng đầu thế giới dựa trên 3 trụ cột (Ngân hàng cộng đồng, Ngân hàng chuyên nghiệp, Ngân hàng thuận tiện trong giao dịch) và 2 nền tảng chủ yếu (Quản trị rủi ro vượt trội; văn hóa thực thi nhanh, hướng tới khách hàng).
Trên nền tảng Chiến lược phát triển 5 năm (2011-2015) của MB, HĐQT, Ban Điều hành cùng đội ngũ cán bộ nhân viên MB đã xây dựng các kế hoạch kinh doanh bám sát tình hình thị trường, đưa ra các giải pháp linh hoạt, nâng cao hiệu quả hoạt động, phát triển kinh doanh mạnh mẽ, trong đó ưu tiên cho việc hoàn thiện cơ cấu tổ
chức và củng cố hệ thống quản trị rủi ro để đảm bảo bộ máy vận hành thông suốt, an toàn và hiệu quả.
Nhờ đó mà MB vẫn duy trì được nhịp độ, tận dụng tốt các thời cơ để phát triển mạnhmẽ và liên tục trong các năm 2009-2013, hoàn thành cơ bản các chỉ tiêu Đại hội đồng cổ đông đề ra. Cụ thể, MB có mức tăng trưởng dư nợ cao hơn tốc độ trung bình ngành từ 1,5 đến 2 lần và tăng trưởng bình quân lên tới 43,57%. Thị phần về tín dụng của MB cũng có nhiều cải thiện, tăng từ mức 1,52% năm 2009 đã lên mức 2,55% năm 2013. Về huy động, MB có tốc độ tăng trưởng bình quân giai đoạn là 38,98%. Tổng tài sản của MB cuối năm 2013 đạt hơn 180 nghìn tỷ đồng (số liệu hợp nhất), lớn nhất trong các ngân hàng TMCP (không tính các ngân hàng TMCP có vốn của Nhà nước). Lợi nhuận trước thuế của MB năm 2013 đạt gần 3.022 tỷ đồng, tiếp tục giữ vững vị trí số 1 trong khối ngân hàng TMCP không có vốn nhà nước trong 2 năm liên tiếp. Trong năm 2013, MB đã thực hiện tăng vốn điều lệ lên 11.256,25 tỷ đồng, tăng hơn 2 lần so với năm 2009, góp phần tăng năng lực tài chính, khả năng cạnh tranh của MB và luôn đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn mà Ngân hàng Nhà nước đề ra. Chú trọng tới công tác quản trị rủi ro, MB luôn nỗ lực duy trì mức nợ xấu trong những năm gần đây ở mức dưới 2,5% (năm 2013 là 2,45%)-mức thấp so với trung bình ngành.
- MB luôn nỗ lực nâng cao tính minh bạch trong công tác quản trị, nghiên cứu áp dụng những thông lệ quốc tế về quản trị tiên tiến. MB cũng ghi dấu ấn vớivăn hóa doanh nghiệp giàu bản sắc quân đội “Kỷ luật nghiêm-thượng tôn pháp luật-hiệu quả- an toàn-không sợ cạnh tranh-có trách nhiệm với xã hội”.
- Tiếp tụctái cơ cấu ngân hàng, công ty và xây dựng và triển khai hai năng lực kinh doanh cốt lõi: Đó là ngân hàng tốt nhất phục vụ khách hàng quân đội và ngân hàng ưu thế hàng đầu trong các sản phẩm, dịch vụ liên kết ngân hàng-viễn thông. Song song với đó, chúng tôi tiếp tục nâng cao chất lượng toàn diện các mặt hoạt động, chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ, hướng mạnh về khách hàng; kiểm soát chặt chẽ nợ xấu, đảm bảo dưới 3,5%.