II. mục tiêu và phơng hớng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
2.2.Phơng hớng phát triển của Công ty.
Với mục tiêu phấn đấu trở thành một Công ty hàng đầu trong việc cung cấp các mặt hàng vải tuyn, màn tuyn và rèm cửa, nhằm chiếm lĩnh đợc thị phần thị trờng trong nớc và đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ ở thị trờng nớc ngoài, Công ty phải có biện pháp đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị tr- ờng trong và ngoài nớc với chất lợng ngày càng đợc nâng cao, kiểu dáng phong phú và đa dạng.
Định hớng phát triển về thị trờng của Công ty trong những năm tới là:. Thị trờng hiện tại của Công ty chủ yếu là các tỉnh phía Bắc, một số tỉnh miền Trung và hai cửa hàng đại diện tại thành phố Hồ Chí Minh. Do vậy, thị trờng tiềm năng của Công ty còn rất rộng lớn đó là hầu hết các tỉnh miền Trung và miền Nam.
Đối với thị trờng miền Bắc, vốn là thị trờng trọng điểm của Công ty, trong vài năm trở lại đây Công ty đã không ngừng nâng cao thị phần, khẳng định đợc uy tín trên thị trờng này. Vì vậy, Công ty cần tiếp tục củng cố vững chắc thị phần của mình trên thị trờng này, tiến tới đáp ứng hầu hết nhu cầu của khách hàng để ngày càng khẳng định vị thế của Công ty.
Bên cạnh đó, Công ty cần tập trung khai thác, mở rộng thị trờng khu vực miền Trung và miền Nam, đây là hai thị trờng đầy tiềm năng, nhu cầu tiêu dùng rất lớn, nhng sản lợng tiêu thụ của Công ty ở đây còn rất ít và ngời tiêu dùng ở đây vẫn cha biết nhiều đến sản phẩm của Công ty. Do đó, trong thời gian tới Công ty sẽ tập trung nghiên cứu để khai thác triệt để nhu cầu các thị trờng này, đồng thời tăng cờng, xúc tiến các hoạt động giao tiếp khuyếch tr- ơng nhằm gây dựng hình ảnh của Công ty ở các thị trờng này.
Hiện nay sản phẩm của Công ty có giá vẫn cao nên mới chỉ đến đợc tay những ngời tiêu dùng có thu nhập trung bình và cao. Vì vậy, mục tiêu ngắn hạn của Công ty là tập trung phục vụ những thị trờng hiện có một cách tốt nhất và bên cạnh đó có những biện pháp, chính sách khắc phục để có thể thâm nhập và chiếm lĩnh đợc các thị trờng tiềm năng, khai thác đợc những đoạn thị trờng của những ngời có mức thu nhập trung bình và thấp để sản phẩm đến đợc tay hầu hết ngời tiêu dùng.
Căn cứ vào năng lực sản xuất hiện có và tình hình nhu cầu thị trờng hiện nay, định hớng phát triển tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong 5 năm tới nh sau:
* áp dụng mọi biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm phục vụ một cách có hiệu quả những khách hàng trong thị trờng truyền thống và mở rộng thị trờng mới.
* Tăng cờng đầu t, đổi mới máy móc thiết bị công nghệ, nhằm tăng khả năng sản xuất, nâng cao chất lợng, hạ giá thành, đa dạng hoá kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm.
* Quan tâm và đầu t thích đáng đến công tác nghiên cứu nhu cầu thị tr- ờng nhằm xác định đợc những nhu cầu mới thị trờng.
* Tăng cờng đầu t cho công tác thiết kế sản phẩm nhằm đa dạng hoá sản phẩm để đáp ứng một cách đầy đủ các nhu cầu của thị trờng và mở rộng hớng kinh doanh mới cho Công ty.