II. mục tiêu và phơng hớng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
2. Về kết quả của các đơn vị sản xuất:
Các phân xởng đều hoàn thành vợt mức kế hoạch.
* Phân x ởng dệt 1 : Thực hiện 589,6 tấn vải mộc quy đổi, đạt 140,4%KH tăng 34,9% so với cùng kỳ về trớc kế hoạch: 97 ngày.
* Phân x ởng dệt 2 : Thực hiện 927 tấn vải mộc quy đổi, đạt 154,6KH tăng 85so với cùng kỳ về trớc kế hoạch: 97 ngày.
* Phân x ởng văng sấy 1 : Thực hiện 4,456 tấn sản phẩm, về trớc kế hoạch: 75 ngày.
* Phân x ởng văng sấy 2 : Thực hiện 1074 tấn.
* Phân x ởng cắt : Thực hiện 35,8 triệu mét, đạt 132,8% KH, tăng 66% so với cùng kỳ, về trớc kế hoạch 75 ngày.
* Phân x ởng may 1 : Thực hiện may 1.223.592 màn, đạt 122% KH, tăng 27,9% so với cùng kỳ, về trớc kế hoạch 70 ngày.
Thực hiện cắt: 8,4 triệu mét, đạt 210%KH năm.
* Phân x ởng may 2 : Thực hiện may 1.078.060 màn, đạt 134% KH, tăng 56,1% so với cùng kỳ, về trớc kế hoạch 105 ngày.
* Gia công: 4,2 triệu màn các loại và cắt 9 triệu mét vải thành phẩm. Sở dĩ các phân xởng đạt đợc các chỉ tiêu kế hoạch xuất sắc nh trên là do nỗ lực phấn đấu của CB-CNV toàn Công ty đã phấn đấu hết sức mình, khắc phục khó khăn đồng tâm nhất trí hởng ứng các phong trào thi đua lao động sản xuất do giám đốc và Công đoàn phát động.
Trong năm chúng ta đã đầu t đúng hớng theo các Nghị quyết của Đại hội cổ đông nên chúng ta đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu năm kế hoạch, tổng giá trị đầu t là 22 tỷ.
Trong công tác kế hoạch hoá, chúng ta đã chủ động tích cực cân đối kế hoạch một cách linh hoạt, sâu sát sản xuất, đã cố gắng đáp ứng cơ bản yêu cầu của bạn hàng, kể cả lúc chúng ta có khó khăn về thiết bị, bán thành phẩm, năng lực sản xuất, vật t nguyên liệu... Công tác kế hoạch đã bám sát sản xuất, tạo điều kiện hỗ trợ cho các phân xởng, động viên phân xởng làm thêm ca, thêm giờ nên cơ bản chúng ta đã giao kịp thời các đơn hàng cho bạn.
Công tác hợp tác sản xuất VF cũng đợc đặc biệt quan tâm và đã đa vào chơng trình chính trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Trong công tác quản lý kỹ thuật công nghệ đã có nhiều cố gắng ở tất cả các công đoạn sản xuất chính để phục vụ kịp thời các yêu cầu công nghệ mà bạn hàng yêu cầu. Đặc biệt Phòng Kỹ thuật Cơ điện đã có nhiều đóng góp có giá trị trong hoạt động năm 2004, nh: tham gia lắp đặt máy văng sấy tại Phúc Yên - Nam Hồng. Giám sát chặt chẽ quy trình tẩm và đã đa ra một số các giải pháp trong công nghệ nhuộm - tẩm.Chúng ta đã từng bớc làm chủ khâu đánh giá chất lợng màn tẩm PermaNet thông qua số liệu của Phòng thí nghiệm, nhất là chất lợng tẩm vải một khâu có ý nghĩa sống còn với Công ty chúng ta. Công tác chất lợng cũng đã góp phần quan trọng trong việc kiểm soát cả quá trình sản xuất kinh doanh.
Hệ thống kiểm tra chất lợng của Công ty đã vận hành theo cơ chế ISO 9001, mặc dù còn có lúc, có khâu lúng túng nhng nhìn chung đã hoạt động ổn định góp phần cho công tác quản lý chất lợng đi vào nề nếp. Cuối năm Công ty đã đợc đánh giá lại và công nhận chứng chỉ ISO 9001-2000 cho các năm sau.
Công tác cung ứng vật t kỹ thuật và tiêu thụ sản phẩm đã có tiến bộ. Việc Công ty đã khai thác ngoài gần hai nghìn tấn vải các loại đã giúp cho việc tăng công suất sản xuất màn xuất khẩu một cách nhanh chóng. Công ty đã hạn chế đợc sự sai sót trong các thủ tục xuất khẩu, nhập khẩu, đẩy mạnh xuất khẩu nhng vẫn tổ chức tốt việc tiêu thụ sản phẩm nội địa. Kho tàng trong
năm qua là vấn đề nan giải, nhng Công ty chủ động sắp xếp để hợp lý hoá, tạo thuận lợi cho sản xuất.
Công tác tài chính năm 2004 đã góp phần quan trọng thúc đẩy sản xuất kinh doanh. Trong khi định mức vay có hạn, thời gian thanh toán của đối tác kéo dài, khối lợng vật t đầu vào, đầu ra tăng gấp 2 lần so với năm ngoái, số lao động cũng tăng đáng kể nhng công tác tài vụ vẫn lo đủ, tơng đối kịp thời các yêu cầu của sản xuất kinh doanh, chi trả công nợ, thanh toán tiền lơng, tiền thởng, cân đối hài hoà tài chính giá sản xuất kinh doanh, đầu t xây dựng cơ bản, khấu hao và tham gia tích cực vào quá trình kiểm soát đầu vào, đầu ra. Đây là một cố gắng đáng biểu dơng của hoạt động tài chính năm 2004 vừa qua.
Công tác tổ chức lao động tiền lơng, bảo vệ an ninh an toàn đợc củng cố thờng xuyên, chúng ta đã triển khai Phòng Tiêu thụ, Phòng Cung ứng Vật t, Phòng Gia công đã giúp tăng cờng các hoạt động, tuy còn những mặt phải cố gắng nhng nhìn chung đã hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, đặc biệt trong công tác cân đối bổ xung lao động định biên lại một số phòng nghiệp vụ nh quản lý gia công, tiêu thụ. Việc đóng góp của hơn 300 lao động và học sinh mới và triển khai công tác gia công đã giúp chúng ta có năng lực sản xuất đang từ 200.000 màn/tháng lên gần 900.000 màn/tháng vào tháng 12 năm 2004. Công tác an ninh, an toàn cũng đợc quan tâm đặc biệt. Đứng trớc sự phát triển của Công ty tổ chức sản xuất ở nhiều địa điểm khác nhau đảm bảo tuyệt đối an toàn trong sản xuất.
Về công tác lao động tiền lơng, trong năm đã đa ra một số phơng án trả lơng cho các bộ phận và thí điểm đa ra mức lơng khoán cho phân xởng dệt 1. Phơng án trả lơng mới năm 2004 bớc đầu đã giúp cho CB-CNV yên tâm công tác.
Công tác chăm lo đời sống công nhân viên chức 2004 vẫn đợc duy trì tốt. Mức lơng bình quân thu nhập vẫn ở mức cao luôn trên 1,6 triệu đồng/ng- ời/tháng. Công nhân viên chức đợc khám sức khoẻ định kỳ, chăm sóc y tế đợc tăng cờng, trang bị bảo hộ lao động đầy đủ, thờng xuyên tiến hành tổng kiểm tra an toàn lao động vệ sinh công nghiệp, đảm bảo cho Công ty luôn phong quang sạch đẹp theo tiêu chuẩn văn hoá công nghiệp. Trong bối cảnh sản xuất
tăng đột biến mà chúng ta giữ đợc vệ sinh nh hiện nay là một cố gắng rất lớn của công tác hành chính y tế, vệ sinh công nghiệp của toàn Công ty.
Hoạt động sinh hoạt văn hoá thể thao du lịch đợc Ban Giám đốc và Công đoàn rất quan tâm. Công ty thờng xuyên tổ chức các cuộc liên hoan, giao lu hoặc đi tham quan nghỉ mát để động viên ngời lao động, nh 100 công nhân viên chức đi tham quan Chùa Hơng, 370 ngời đi tham quan Lạng Sơn, 150 ngời đi tham quan Điện Biên, Sa Pa, 50 cựu chiến binh đi thăm chiến trờng x- a.
Công tác xây dựng cơ bản: trong năm qua, việc cải tạo xây dựng các khu liên kết liên doanh nh Nam Hồng, Phúc Yên và chỉnh trang một số khu vực sản xuất.
Công tác đầu t thiết bị sản xuất: Để đáp ứng ngày càng tăng cao sản lợng sản phẩm theo từng tháng, trong năm qua Công ty cũng đã đầu t:
3 máy dệt + 1 máy mắc 3 máy văng sấy định hình 1 máy nhuộm
Và một số tài sản có giá trị cao phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh nh ô tô tải 1,25 tấn, ô tô con... Nâng tổng mức đầu t trong năm 2004 lên 22 tỷ đồng.
Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh cũng đã có nhiều cố gắng và đã khai thác tối đa công suất vải mua ngoài đợc trên 1000 tấn và hàng ngàn cân hoá chất đã góp phần quyết định sự tăng trởng về mặt sản xuất trong năm 2004. Kết quả sản xuất kinh doanh là thành tích thiết thực của hơn một ngàn cán bộ công nhân viên Công ty kỷ niệm 30 năm ngày thành lập công ty. Xứng đáng với phần thởng Huân chơng Độc lập hạng ba của Nh nà ớc trao tặng.