- Về nguồn nhân lực trong Công ty.
3.2.4. Các giải pháp khác:
- Giảm chi phí đầu t nhất là giá điện, cớc viễn thông, giá đất, giá vận chuyển. Mở rộng lĩnh vực và phạm vi đầu t phù hợp yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế.
- Nhà nớc tiếp tục thực hiện đa dạng hoá các thành phần kinh tế tham gia sản xuất dệt may. Khi có nhiều thành phần cùng tham gia, doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may muốn đứng vững trên thị trờng thì không còn cách nào khác là đầu t có quy mô. Thực tế trong nhiều năm qua, DNNN vẫn luôn có số vốn lớn hơn nên họ sẽ dễ dàng để đầu t. Do đó Chính phủ cần hoàn thiện việc cấp tín dụng một cách thuận lợi hơn cho thành phần kinh tế ngoài quốc doanh để cho mọi thành phần kinh tế có thể phát triển một cách cân đối. Đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá các doanh nghiêp nhà nớc để tạo thêm sức mạnh cho các doanh nghiệp này trong xu thế cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt hơn.
- Chính phủ cần thực hiện tốt công tác quy hoạch đầu t một cách hợp lý, cân đối giữa các vùng, giữa các thành phần kinh tế tránh tình trạng nơi không sử dụng hết công suất, nơi lại không đợc đầu t. Đồng thời tiến hành các biện pháp phạt đối với các doanh nghiệp không thực hiện hết công suất. Ưu tiên phát triển cơ sở may xuất khẩu tại những vùng thuận lợi về giao thông, gần bến cảng, sân bay để giảm chi phí vận chuyển, đáp ứng nhanh nhất nhu cầu của khách hàng n- ớc ngoài.
- Nhà nớc cần xây dựng các trờng đào tạo công nhân kỹ thuật, cán bộ quản lý cho ngành dệt may để tạo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, năng lực quản lý tốt làm chủ đợc công nghệ sản xuất dệt may hiện đại, tránh lãng phí.
Kết luận
Tiêu thụ sản phẩm là một khâu quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó quyết định sự sống còn của các doanh nghiệp. Vì vậy việc duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở mỗi doanh nghiệp là vô cùng quan trọng.
Trong những năm gần đây, Công ty cổ phần dệt 10 -10 đã không ngừng vơn lên và đứng vững trong cơ chế thị trờng, khẳng định mình là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may ở Việt Nam. Tuy nhiên, cùng với sự phát triển của ngành may mặc, cạnh tranh trên thị trờng cũng ngày càng gay gắt. Điều này đòi hỏi Công ty cũng phải không ngừng cải tiến nâng cao trình độ về mọi mặt, từ việc đổi mới trang thiết bị máy móc và công nghệ cho đến trình độ tổ chức quản lý của bộ máy lãnh đạo cũng nh tay nghề của ngời lao động.
Khi nghiên cứu đề tài này , bằng vốn kiến thức đã học ở nhà trờng cùng với quá trình tìm hiểu thực tế tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10, em đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động mở rộng thị trờng nói riêng của công ty.
Do thời gian tìm hiểu thực tế có hạn và kiến thức còn hạn chế nên bài viết của em không thể tránh khỏi những khiếm khuyết. Vì vậy, em rất mong nhận đợc sự chỉ bảo và đóng góp ý kiến của các thầy cô, các bạn và các cô chú, anh, chị phòng kinh doanh của công ty Cổ phần Dệt 10/10 để khoá luận này đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo nhiệt tình của các cô chú trong Công ty, đặc biệt là các cô chú ở phòng Kinh doanh. Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo NGÔ XUÂN BìNH, ngời trực tiếp hớng dẫn em hoàn thành khoá luận này.
Mục Lục
Lời mi đầu
...1 1
Chơng I : những lý luận chung về sản phẩm và mở rộng thị
trờng tiêu thụ sản phẩm.
...3 3