Qua việc phân tích thực trạng thị trờng của công ty ở trên đã cho chúng ta thấy các điểm mạnh điểm yếu của Công ty, nhất là các mặt yếu đã làm hạn chế năng lực hoạt động của Công ty. Để khắc phục đợc những tồn tại này ban lãnh đạo Công ty phải phân tích tìm ra nguyên nhân của chúng để từ đó tìm ra hớng giải quyết thích hợp, hiệu quả.
Tuy nhiên vấn đề đặt ra là khả năng thực hiện của Công ty đến đâu với tình hình cụ thể của Công ty cổ phần Dệt 10/10 em xin đề xuất một số hớng giải quyết nh sau:
3.1 Các giải pháp vi mô
3.1.1 Nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may:
Hiện nay xuất hiện ngày càng nhiều các đối thủ cạnh tranh là các công ty trong nớc và nớc ngoài cùng cung cấp sản phẩm tơng tự với u thế nguyên liệu đầu vào và giá rẻ đã trở thành thách thức không nhỏ đối với công ty trong việc duy trì và phát triển sản phẩm. Giới phân tích thị trờng dệt may thế giới đang dự báo Trung Quốc sẽ nhanh chóng trở thành kẻ thống trị thế giới về buôn bán dệt may. Để đối phó với những khó khăn trên thì ngành dệt may Việt Nam nói chung và công ty dệt 10/10 nói riêng ngoài việc tập trung nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết giảm chi phí, đẩy mạnh tiêu thụ tồn kho, bảo đảm tiến độ các dự án đầu t thì phải tìm mọi giải pháp chiếm lĩnh thị trờng nội địa thông qua việc đẩy nhanh đầu t các siêu thị lớn, củng cố hệ thống cửa hàng đại lý của các đơn vị…
Với từng doanh nghiệp để chủ động và dành đợc thành công trong cạnh tranh doanh nghiệp cần nhạy bén, sáng tạo, xây dựng chiến lợc thích hợp. Mặt khác, cần tích cực xây dựng tổ chức và xâm nhập mạng lới bán lẻ ngay tại thị tr- ờng nôi địa, phát huy và khai thác triệt để những thuận lợi đang có cũng cần đ- ợc coi là một giải pháp hàng đầu để tăng trởng trong thời kỳ nền kinh tế đang hội nhập
Một hớng đi khác để củng cố và mở rộng thị trờng là liên doanh với các doanh nghiệp khác nhằm mục đích giúp cho Công ty có khả năng đảm bảo sự đáp ứng nhanh nhất và hiệu quả nhất. Nh vậy Công ty đã tìm đợc hớng đi cho mình để nâng cao sức cạnh tranh, phạm vi hoạt động trên thị trờng. Hợp tác với xí nghiệp liên doanh trong một chừng mực nào đó giúp Công ty tránh giảm đợc chi phí không cần thiết, có thể chiếm dung đợc vốn, học hỏi kinh nghiệm quản
lý điều hành, tiết kiệm nhiều thông tin, tiết kiệm thời gian tăng cờng sức mạnh Bên cạnh đó liên doanh, liên kết còn có thể giúp Công ty v… ợt qua đợc những rủi ro, bất trắc mà Công ty không thể tránh khỏi. Ngoài ra liên doanh, liên kết còn đảm bảo cho Công ty tránh đợc sự cạnh tranh không cần thiết.
Thị trờng dệt may là một thị trờng đòi hỏi rất cao về chất lợng sản phẩm. Công ty cần nghiên cứu cụ thể nhu cầu về chất lợng của khách hàng, từ đó có các giải pháp nâng cao chất lợng hàng dệt may đáp ứng nhu cầu đó. Doanh nghiệp nghiên cứu và sắp xếp lại sản xuất kinh doanh với quy mô phù hợp năng lực, trình độ quản lý của mình để tạo ra sự linh hoạt. Đồng thời có thể thuê chuyên gia nớc ngoài nhằm tăng cờng khâu công nghệ và quản lý.