2 Phú chủ nhiệm 1 Ngoại thương
2.3.3. Nguyờn nhõn của những tồn tại trờn
- Là một đơn vị thành lập chưa lõu, với số cỏn bộ đầu vào rất ớt ỏi (11 CBCNV) nhưng đó phải đảm nhận ngay một khối lượng cụng việc lớn. Vỡ vậy, lực lượng lao động thiếu nhiều, phải bổ sung dần dần và phần nhiều là cỏn bộ trẻ mới ra trường và chuyển từ cỏc ngành khỏc sang nờn thiếu kiến thức về chuyờn ngành và kinh nghiệm cụng tỏc.
- Cơ chế hoạt động, cỏc quyết định về quản lý con người, quản lý tài chớnh, quản lý nghiệp vụ phải xõy dựng mới từ đầu, chủ yếu được hoàn thiện trong quỏ trỡnh hoạt động. Do vậy, việc thực hiện vừa lỳng tỳng và khụng đồng bộ.
- Cơ cấu bộ mỏy quản lý của Trung tõm vừa làm, vừa hoàn thiện, cỏc bộ phận chủ yếu được tiếp nhận từ đơn vị khỏc sang như Đài GSM, Đài Khai thỏc, cỏn bộ lao động của Trung tõm cú nhiều biến động thay đổi. Trụ sở làm việc của Trung tõm được hoàn chỉnh chưa lõu nờn đó ảnh hưởng đến cụng tỏc điều hành sản xuất kinh doanh của Trung tõm.
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Chuyờn ngành
Kinh tế lao động
- Phõn cụng lao động chưa hợp lý, cũn xảy ra tỡnh trạng vừa thừa vừa thiếu, thiếu ở đõy là thiếu về số lượng và chất lượng cỏn bộ cú trỡnh độ cao.
Trờn đõy là phần đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động của bộ mỏy quản lý ở Trung tõm dịch vụ viễn thụng khu vực I. Qua cỏc nguyờn nhõn chỉ ra, ta thấy rằng: việc tiến hành thực hiện tổ chức bộ mỏy quản lý Trung tõm khụng phải là dễ dàng. Đũi hỏi phải lựa chọn những biện phỏp phự hợp với sự phỏt triển hiện tại và tương lai. Đõy khụng chỉ là trỏch nhiệm của riờng cỏ nhõn nào mà là trỏch nhiệm của toàn thể CBCNV trong Trung tõm, trong đú Lónh đạo Trung tõm và cỏn bộ quản lý cỏc bộ phận đúng vai trũ chủ đạo. Ngoài ra, cần cú sự chỉ đạo sỏt sao của Lónh đạo Trung tõm và sự phối hợp chặt chẽ của đơn vị khỏc.
CHƯƠNG 3