2 Phú chủ nhiệm 1 Ngoại thương
3.2.4.Hoàn thiện cụng tỏc tuyển chọn và bố trớ lao động quản lý
Hầu như lực lượng làm việc tại Trung tõm đều do đề bạt, tuyển qua hồ sơ cú ưu tiờn CBCNV và con em trong ngành, kết hợp với tiếp xỳc và phỏng vấn. Nhiều khi tuyển chọn này khụng đỏp ứng được yờu cầu cho những chức danh cũn thiếu và cần trong Trung tõm. Xuất phỏt từ thực tiễn trờn nhằm thu hỳt hơn nữa những cỏn bộ cú đầy đủ năng lực trỡnh độ cho ngành mỡnh, một trong những vấn đề Trung tõm cần quan tõm đú là vấn đề tuyển và bố trớ lao động quản lý cần phải chớnh xỏc; do đú phải xõy dựng tiờu chuẩn và phẩm chất cho đối tượng cần tuyển, xỏc định nguồn tuyển chọn và cú phương phỏp tuyển chọn hợp lý.
+ Tiờu chuẩn của lao động quản lý: Trỡnh độ chuyờn mụn, đặc điểm sinh lý, năng lực tổ chức.
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Chuyờn ngành
Kinh tế lao động
Đối với lónh đạo yếu tố năng lực tổ chức rất quan trọng, đũi hỏi người lao động phải cú uy tớn để thuyết phục nhõn viờn thực hiện quyết định của mỡnh; biết phõn cụng cụ thể cho từng cấp dưới; cú khả năng chọn cho mỡnh những người giỳp việc gần gũi nhất; biết giao việc cho những người làm tốt; biết đỏnh giỏ và tạo điều kiện phỏt triển cỏ nhõn lao động dưới quyền; phõn chia quỹ thời gian cho cụng việc trước mắt và cụng việc lõu dài hợp lý; đoàn kết tập thể, thực hiện tốt mục tiờu đề ra.
Đối với chuyờn viờn, tiờu chuẩn về chuyờn mụn nghiệp vụ là quan trọng nhất, đũi hỏi phải cú kiến thức sõu rộng về ngành và đũi hỏi phải cú nhiều am hiểu về chuyờn mụn kỹ thuật và cụng nghệ sản xuất, luật kinh tế và cỏc vấn đề văn húa xó hội.
+ Nguồn lao động quản lý: cú thể là trong nội bộ cỏc đơn vị trực thuộc hoặc ở ngoài thị trường lao động (sinh viờn mới ra trường, cỏc cỏn bộ quản lý từ đơn vị khỏc...)
Trong nội bộ Trung tõm: đú là những lao động quản lý cỏc đơn vị trực thuộc, từ trưởng phú phũng đến cỏn bộ kỹ thuật nếu khụng được đề bạt vào những vị thớ chức danh trong Trung tõm, nếu bản thõn họ cú nguyện vọng, Trung tõm nờn cú chế độ thi tuyển lực lượng này vào chức danh cần tuyển trong nội bộ Trung tõm. chi phớ tuyển chọn cho những người này khụng cần, chỉ cần đào tạo thờm về chuyờn mụn.
Ngoài thị trường lao động: chi phớ tuyển chọn khỏ lớn song Trung tõm được quyền lựa chọn kỹ lượng.
Những người tỡm việc: họ cú trỡnh độ chuyờn mụn, đặc điểm về tõm sinh lý, tài năng rất đa dạng và họ cú nhu cầu tỡm kiếm việc làm. Trung tõm cú thể tuyển chọn trực tiếp hoặc qua Trung tõm xỳc tiến việc làm, cỏc trường đại học như: Bưu chớnh - Viễn thụng, Bỏch khoa, Giao thụng, Ngoại thương, Kinh tế, Tổng hợp... là những nơi cung cấp lao động chủ yếu cho ngành Bưu chớnh - Viễn thụng. Muốn thu hỳt được những sinh viờn xuất sắc cộng tỏc
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Chuyờn ngành
Kinh tế lao động
cho ngành Bưu chớnh - Viễn thụng sau khi ra trường, Trung tõm cần thiết lập mối quan hệ với cỏc trường. Mối quan hệ này rất cú lợi khụng chỉ trong việc tuyển chọn lao động mà cũn là nơi tư vấn cho Trung tõm trong hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý chỉ đạo cỏc đơn vị trong nội bộ ngành BC-VT. Trung tõm cần cú những hoạt động tài trợ đúng gúp cho nhà trường, cấp học bổng cho sinh viờn, cỏc hoạt động khuếch trương cho Trung tõm để thu hỳt thờm nhiều lao động cú năng lực, việc đặt quan hệ trước của Trung tõm thể hiện sự quan tõm và đề cao tài năng của họ sẽ khuyến họ làm việc hết sức mỡnh cho Trung tõm. Tuy nhiờn những người mới ra trường chưa cú kinh nghiệm thực tế nờn bước đầu cũn cú nhiều khú khăn.
Phương phỏp tuyển chọn: cần kết hợp giữa hồ sơ, thi tuyển và tiếp xỳc phỏng vấn, tuõn theo cỏc bước sau:
- Thu thập thụng tin cần thiết.
- Tỡm hiểu cỏc nguồn để xỏc định người phự hợp. - Tổ chức thi tuyển.
- Kiểm tra kết quả thi tuyển. - Quyết định tuyển chọn.