5. Kết cấu khóa Luận
3.3.3. Đối với các tổ chức khác
Liên kết phối hợp trao đổi kinh nghiệm quản lý chung, quản lý tiền lương nói riêng giữa các Công ty trong ngành, trong khu vực.
Chính quyền địa phương tạo điều kiện cho công ty hoạt động sản xuất kinh daonh trong điều kiện bình thường, đảm bảo an ninh trật tự trong địa bàn hoạt động của công ty.
Tiểu kết chương 3
Mục tiêu chung của mỗi doanh nghiệp đó chính là lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu này, các doanh nghiệp xây dựng cho mình những định hướng, chiến lược về sản xuất, quản lý, tài chính, nhân lực… khiến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không ngừng mở rộng, phát triển, từ đó lợi nhuận thu về không ngừng tăng lên. Trong đó nhân lực, hay chính là người lao động có vai trò rất lớn để doanh nghiệp đạt được mục tiêu này. Tiền lương trả cho người lao động phải thực hiện công bằng, hiệu quả, để tiền lương là yếu tố kích thích người lao động làm việc, trung thành với doanh nghiệp. Vì tiền lương là một trong các công cụ của quản trị nhân lực.
Tuy nhiên, công tác quản lý tiền lương là một vấn đề hết sức phức tạp, tại Việt Nam nói chung và tại Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái nguyên - Mỏ than Phấn Mễ nói riêng vẫn còn nhiều hạn chế. Vì vậy, chương 3 của khóa luận đã đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương cho Công ty. Những giải pháp về tiền lương trước hết được đưa ra gắn với định hướng, chiến lược chung trong thời gian tới của Công ty. Các giải pháp đưa ra nhằm công tác quản lý tiền lương được thực hiện đúng với các nguyên tắc về tiền lương, thể hiện được vai trò cũng như chức năng của tiền lương. Đảm bảo người lao động hài lòng với mức lương mình nhận được. Đảm bảo tiền lương là động lực để người lao động nâng cao NSLĐ, người lao động gắn bó, trung thành với Công ty. Nhưng việc thực hiện những giải pháp đưa ra không phải dễ dàng. Việc này đòi hỏi phải có sự tham gia, kết hợp tất cả thành viên trong Công ty. Cùng với đó là sự giúp đỡ, định hướng từ phía Nhà nước, các bộ ngành liên quan, từ Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên... Vì vậy, mỏ than Phấn Mễ phải tạo được sự đồng thuận của tất cả các
thành viên trong việc xây dựng chính sách tiền lương, và có kiến nghị với các bên liên quan để thực hiện tốt nhất các giải pháp đưa ra.
KẾT LUẬN
Trong quá trình phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt là trong xu thế hội nhập, trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, tiền lương, lao động luôn tồn tại song song và có mối quan hệ tương hỗ, qua lại. Lao động quyết định mức tiền lương còn mức tiền lương sẽ tác động đến mức sống của người lao động, là thước đo mức sống người lao động là động lực để người lao động hoàn thiện bản thân, nâng cao trình độ, hiệu quả lao động.
Tuy nhiên, vấn đề tiền lương hiện nay tại Việt Nam còn nhiều bất cập, việc trả lương còn bị ảnh hưởng nhiều bởi chính sách của nhà nước, trong khi các chính sách này không phản ánh được những thay đổi trong nền kinh tế, vì vậy hoàn thiện công tác tiên lương còn là mục tiêu vĩ mô của quốc gia, là mục tiêu của các ngành từ trung ương cho đến các doanh nghiệp. Không ngừng hoàn thiện công tác quản lý tiền lương là một yêu cầu tất yếu đối mỗi doanh nghiệp hiện nay.
Nhận thức được vấn đề này, Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ đặt tiền lương như một đòn bẩy, một công cụ để không ngừng nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Từ đó, đưa hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng phát triển và mở rộng, đồng thời thu nhập cho người lao động ngày càng ổn định và tăng thêm. Nhưng công tác quản lý tiền lương tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế. Vì vậy, trong thời gian thực tập tại đây, tôi đã lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình. Khóa luận này đã hệ thống lại lý luận về tiền lương, trình bày về thực trạng công tác quản lý tiền lương của Công ty, đánh giá được những mặt đạt được và những mặt hạn chế. Từ đó đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương cho Công ty. Đề tài này đã đóng góp cho mỏ những giải pháp hữu hiệu và
thực tế. Nhưng, với một nền kinh tế đang trên đà phát triển, hội nhập, luôn tồn tại những biến động, thì khi thực hiện đề tài, các giải pháp đã đưa ra cần phải linh hoạt, đặt nó trong hoàn cảnh thực hiện. Từ đó có những biến đổi, chỉnh sửa hợp lý, để các giải pháp này thực sự giúp Công ty hoàn thiện công tác quản lý tiền lương.
Trên đây là toàn bộ nội dung khóa luận tốt nghiệp với đề tài “ Hoàn thiện Công tác quản lý tiền lương tại Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ”. Mặc dù với nỗ lực của bản thân, cố gắng tìm hiểu, nghiên cứu và với sự giúp đỡ của các thầy cô trong khoa Quản trị Kinh doanh, đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Nguyễn Thị Thuận và các cô,chú, các anh,chị trong Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ đã giúp tôi hoàn thành khóa luận này. Tuy nhiên do thời gian thực tập có hạn, vốn kiến thức thực tế có chưa nhiều nên khóa luận tốt nghiệp của tôi không thể tránh được những thiếu sót. Vì vậy, tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô và các bạn sinh viên, để đề tài khóa luận này được hoàn thiện hơn.
Xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, tháng 6 năm 2012
Tác giả khóa luận Nguyễn Thị Lâm
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS Nguyễn Tiệp và TS Lê Thanh Hà: Giáo trình Tiền lương – Tiền Công, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội năm 2010.
2. PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân và ThS. Nguyễn Vân Điềm: Giáo trình Quản trị Nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội năm 2007.
3. PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân và Ths. Nguyễn Văn Điềm: Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Lao động Xã hội năm 2004.
4. PGS.TS. Trần Thị Thu – Vũ Hoàng Ngân: Giáo trình quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội năm 2008. 5. TS.Lê Thanh hà: Giáo trình quản trị nhân lực, tập 2, Nhà xuất bản Lao động
Xã Hội năm 1999.
6. Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam: Bộ Luật Lao Động 2006. 7. Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam: Nghị định
205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định hệ thống thang bảng lương và chế độ phụ cấp trong các Doanh nghiệp Nhà nước.
8. Thông tư liên bộ số 11/2005/TTL-BNV-BLĐTBXH-BTC ngày 05/01/2005. 9. Thông tư số 08/2005/TTLT-BNV-TC ngày 05/01/2005.
10. Công ty CP Gang thép Thái Nguyên: Thỏa ước lao động tập thể năm 2011. 11. Chi nhánh công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ: Quy chế
Tổ chức Lao động và trả lương của Mỏ than Phấn Mễ năm 2011.
12. Chi nhánh công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ: Bảng lương, bảng chấm công tháng 10 năm 2011.
13. Chi nhánh công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ: Báo cáo kết quả hoạt động SXKD của Mỏ than Phấn Mễ năm 2009, 2010, 2011.
14. Chi nhánh công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ: Bảng cân đối kế toán của Mỏ than Phấn Mễ năm 2009, 2010, 2011.
PHỤ LỤC
Phụ lục 01: Phiếu khảo sát các vấn đề về lao động và tiền lương của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên
Tổng số phiếu phát ra: 120 Tổng số phiêu thu về: 99
Câu hỏi Người
trả lời % Phần 1: Thông tin cá nhân
1. Giới tính □ Nam 73 73.74% □ Nữ 26 26.26% 2. Tuổi □ Từ 18 đến 30 19 19.19% □ Từ 30 đến 45 45 45.45% □ Trên 45 26 26.26%
3. Thời gian làm việc tại Công ty
□ 1 năm trở xuống 9 9.09% □ Từ 1 năm đến 5 năm 18 18.18% □ Trên 5 năm 63 63.64% 4. Trình độ học vấn □ Tốt nghiệp THPT 0.00% □ Chưa tốt nghiệp THPT 99 100.00% 5. Trình độ chuyên môn
□ Chưa qua đào tạo 0 0.00%
□ Trung học chuyên nghiệp 9 9.09%
□ Công nhân kỹ thuật 36 36.36%
□ Cao đẳng 28 28.28%
□ Đại học 26 26.26%
6. Loại hình lao động
□ Lao động gián tiếp 46 46.46%
□ Lao động trực tiếp 53 53.54%
Phần 2:
1. Hiện nay Công ty áp dụng hình thức trả lương nào?
□ Lương thời gian 99 100.00%
□ Lương sản phẩm 99 100.00%
□ Lương khoán 0.00%
□ Khác... 0.00%
2. Các hình thức trả lương Công ty áp dụng đã hợp lý chưa
□ Hợp lý 18 18.18%
□ Bình thường 63 63.64%
□ Không hợp lý 9 9.09%
3. Căn cứ để trả lương cho bộ phận gián tiếp là?
□ Trình độ (theo bằng cấp) 99 100.00%
□ Thâm niên công tác 99 100.00%
□ Công việc đảm nhận ( mức độ phức tạp và tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi)
99 100.00%
□ Thời gian làm việc ( Số ngày công, giờ công) 99 100.00% □ Hiệu quả làm việc ( mức độ hoàn thành công việc, tính
trách nhiệm của công việc)
99 100.00%
□ Yếu tố khác, cụ thể 0 0.00%
4. Căn cứ để trả lương cho bộ phận lao động trực tiếp là?( dành cho lao động trực tiếp)
□ Năng suất lao động ( số lượng sản phẩm) 99 100.00%
□ Trình độ tay nghề ( bậc thợ) 99 100.00%
□ Công việc đảm nhận ( mức độ phức tạp và tính trách nhiệm của công việc)
99 100.00%
□ Thời gian làm việc 99 100.00%
□ Thâm niên công tác 99 100.00%
□ Yếu tố khác, cụ thể:
5. Theo anh chị yếu tố nào ảnh hưởng tới mức lương của anh chị?
□ Kết quả làm việc 99 100.00%
□ Hiệu suất kinh doanh của Công ty 99 100.00%
□ Thâm niên công tác 99 100.00%
□ Công việc đảm nhận ( mức độ phức tạp công việc, trách nhiệm đối với công việc)
99 100.00%
□ Vị trí công tác ( chức vụ) 99 100.00%
□ Yếu tố khác :... 6. Anh chị nhận mức lương là bao nhiêu?
□ Dưới 2 triệu 9 9.09%
□ Từ 2- 4 triệu 18 18.18%
□ Từ 4- 6triệu 45 45.45%
□ Trên 27 27.27%
7. Anh chị có hài lòng với mức lương được hưởng không?
□ Hài lòng 27 27.27%
□ Bình thường 63 63.64%
□ Không hài lòng 9 9.09%
8. Mức lương mà anh chị nhận được có đáp ứng được nhu của mình không?
□ Đủ 81 81.82%
□ Chưa đủ 18 18.18%
9. Anh chị có làm thêm công việc khác ngoài công việc tại Công ty không?
□ Có 9 9.09%
□ Không 90 90.91%
10. Mức lương mà Anh chị mong muốn nhận được từ Công ty là bao nhiêu? ... 6194990 11. Anh chị thấy khối lượng công việc của mình hiện nay như thế nào?
□ Lớn 8 8.08%
□ Bình thường 91 91.92%
□ Ít 0 0.00%
12. Việc đánh giá thực hiện công việc của Công ty có công bằng chính xác không?
□ Có 90 90.91%
□ Không, vì sao:... 9 9.09% 13. Anh chị thấy mức lương mà mình nhận được phù hợp với mức độ hoàn thành công
việc của mình không?
□ Phù hợp 89 89.90%
□ Không phù hợp 10 10.10%
□ Ý kiến khác 0.00%
14. Anh chị có thường xuyên phải làm thêm ngoài giờ, tăng ca không?
□ Nhiều 0 0.00%
□ Bình thường 63 63.64%
□ Thi thoảng 36 36.36%
□ Ít khi
15. Công ty có bao giờ chậm trả lương cho Anh chị không?
□ Thường xuyên 0 0.00%
□ Đôi khi 99 100.00%
□ Không 0 0.00%
16. Công ty có bao giờ nợ lương của anh chị kéo dài hơn 3 tháng không? Và nếu có việc này diễn ra thường xuyên không?
□ Có □ Thường xuyên □ Ít khi 0.00%
□ Không 99 100.00%
17. Anh chị thấy việc phân tiền lương đơn vị mình nhận được so với tiền lương của đơn vị khác như thế nào?
□ Công bằng, phù hợp 81 81.82%
□ Chưa công bằng 18 18.18%
18. Anh chị thấy tiền lương mình nhận được so với người khác trong cùng đơn vị mình như thế nào?
□ Công bằng 72 72.73%
□ Chưa công bằng 27 27.27%
19. Anh chị có nhận được các khoản phụ cấp nào khác không?
□ Có 99 100.00%
□ Không 0.00%
20. Các loại phụ cấp Anh/chị được hưởng
□ Phụ cấp khu vực 99 100.00% □ Phụ cấp độc hại 63 63.64% □ Phụ cấp trách nhiệm 18 18.18% □ Phụ cấp kiêm nghiệm 19 19.19% □ Phụ cấp làm đêm 54 54.55% □ Phụ cấp chức vụ 9 9.09%
21. Ngoài tiền lương, phụ cấp anh chị có nhận được các khoản khác như thưởng của Công ty không?
□ Có 99 100.00%
□ Không 0 0.00%
22. Ngoài hệ thống tiền lương, thưởng, phụ cấp anh chị còn nhận được các hỗ trỡ nào khác từ công ty không?
□ Không 99 100.00%
□ Có 0 0.00%
Các hỗ trợ khác...
23. Công việc hiện tại có phù hợp với năng lực sở trường, chuyên môn đào tạo của Anh chị không?
□ Có 81 81.82%
□ Không 18 18.18%
24. Công ty có tạo điều kiện cho anh chị học tập nâng cao trình độ, tay nghề để đáp ứng tốt yêu cầu của công việc?
□ Có 99 100.00%
□ Không 0 0.00%
25. Chế độ làm việc nghỉ ngơi của Công ty có hợp lý không?
□ Có 80 80.81%
□ Không 19 19.19%
26. Điều kiện lao động, môi trường lao động có thuận lợi cho Anh chị hoàn thành công việc không?
□ Có 27 27.27%
□ Không 72 72.73%
27. Anh thấy chị bầu không khí làm việc nghỉ ngơi trong công ty có hợp lý không?
□ Có 90 90.91%
□ Không 9 9.09%
28. Anh chị ý kiến ( đánh giá, mong muốn, góp ý,...)gì về vấn đề tiền lương của Công ty?
Phụ lục 02: Bảng chấm công Tổ nghiền, phân xưởng than tuyển tháng 10/2011
Phụ lục 03: Bảng chấm công phòng Kế toán – Tài chính – Thống Kê tháng 10/2011
Phụ lục 04: Bảng chia lương Tổ nghiền PX Tuyển than tháng 10/2011
(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính - Thống kê)
Phụ lục 05: Bảng thanh toán tiền lương Tổ nghiền PX Tuyển than tháng 10/2011
Phụ lục 06: Bảng chi lương Phòng Kế toán – Thống Kê – Tài Chính tháng 10/2011
(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính - Thống kê)
Phụ lục 07: Bảng thanh toán tiền lương Phòng Kế toán – Thống Kê – Tài Chính tháng 10/2011