Thực hiện phân công lao động trong công ty hợp lý, công bằng

Một phần của tài liệu công tác quản lý tiền lương của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ (Trang 78 - 79)

5. Kết cấu khóa Luận

3.2.2. Thực hiện phân công lao động trong công ty hợp lý, công bằng

Việc phân công lao động cần phải hợp lý, phân công lao động phù hợp với trình độ chuyên môn cũng như khả năng làm việc của người lao động. Chỉ khi được phân công lao động hợp lý, người lao động mới có thể hăng say làm việc, làm việc hiệu quả và năng suất. Việc phân công này cũng đòi hỏi phải công bằng, tránh việc người này nhiều, người kia ít, như vậy giữa người lao động có sự so sánh, không hài long, làm ảnh hưởng đến sự đoàn kết, đến năng suất lao động. Vì vậy, Công ty cần phải đảm bảo khối lượng công việc gia cho người lao động hợp lý và công bằng, tránh việc có người phải đảm nhiệm quá nhiều công việc trong khi đó có người lại đảm nhiệm ít công việc, thậm chí có nhiều việc mang tính chung chung, không ai chịu trách nhiệm chính, điều này còn tồn tại nhiều trong khối lao động gián tiếp. Đây là nguyên nhân chính dẫn đến việc người lao động làm việc không năng suất,

lãng phí thời gian làm việc. Do đó phải xây dựng bảng mô tả công việc để từ đó xác định đúng người lao động làm việc ở vị trí nào, làm công việc gì.

Việc phân công công việc phải sử dụng tối đa khả năng và thời gian làm việc người lao động thì Công ty phải tiến hành sắp xếp lại bộ máy quản lý của mình theo hướng dưới đây:

- Phân công công việc cho từng người lao động cần phải phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ mà họ đã đào tạo. Nếu trước đây mà họ chưa được đào tạo chuyên ngành mà họ đang làm thì Công ty cần phải tạo điều kiện cho đi học các lớp học bổ sung kiến thức chuyên môn giúp người lao động thực hiện tốt công việc của mình.

- Tổ chức đào tạo người lao động để họ được trang bị đầy đủ kiến thức cũng như kinh nghiệm để thực hiện tốt công việc của mình.

Một phần của tài liệu công tác quản lý tiền lương của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ (Trang 78 - 79)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(106 trang)
w