5. Kết cấu khóa Luận
2.1.5.Kết quả hoạt động kinh doanh
Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được thể hiện bằng kết quả hoạt động kinh doanh như sau:
Bảng 2.1: Kết quả SXKD Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ
(Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính – Thống kê)
Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh chúng ta thấy được doanh thu và lợi nhuận tăng liên tục tăng. Sự tăng trưởng hoạt động của Công ty còn được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.2: Bảng tóm tắt so sánh ngang kết quả SXKD Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ
(Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính- Thống kê)
Biểu đồ 2.1: Tốc độ tăng DTT, GVHB, LN gộp của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ
Căn cứ vào bảng biểu và sơ đồ trên, chúng ta thấy tốc độ tăng của doanh thu, lợi nhuận, giá vốn tăng liên tục qua các năm, phản ánh xu hướng phát triển, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, tốc độ tăng của chi phí
Công ty tăng nhưng tốc độ nhỏ hơn hai chỉ tiêu trên, đặc biệt, năm 2011 lợi nhuận gộp lại thấp hơn 2010. Điều này là do những biến động về giá cả (lạm phát lên gần 20%) khiến cho tốc độ tăng của GVHB mạnh, trong khi đó tốc độ tăng của doanh thu không lớn. Vì vậy mà lợi nhuận gộp năm 2011 nhỏ hơn năm 2010. Từ đó, yêu cầu Công ty cần phải có các chiến lược tiết kiệm chi phí, đảm bảo tốc độ tăng doanh thu cao hơn tốc độ tăng của chi phí.
Bảng 2.3: So sánh dọc kết quả SXKD của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ
(Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính- Thống kê)
Trong bảng này chúng ta có thể thấy được rõ hơn cơ cấu chi phí của Công ty. Chi phí GVHB chiếm tỷ lệ khá cao và gia tăng qua các năm, khiến cho LN gộp giảm. Đặc biệt, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí tài chính của Công ty chiếm tỷ lệ khá cao. Điều này có thể giải thích là do chi phí lãi vay tăng cao, còn chi phí quản lý doanh nghiệp cao đó là do quy mô, cơ cẩu tổ chức của Công ty khá lớn, đòi hỏi công ty phải mất khoản chi phí lớn để quản lý, điều hành bộ máy hoạt động. Tỷ lệ của chi phí quản lý doanh nghiệp giảm dần trong ba năm qua cho thấy công ty đã có sự quản lý, nỗ lực rất nhiều. Tuy nhiên, Công ty cần phải quản lý chi phí chặt chẽ hơn nữa.
Vì Công ty hạch toán phụ thuộc, là một đơn vị cung cấp nguyên liệu cho Công ty Gang thép Thái nguyên, mà cụ thể là nhà máy Cốc hóa. Sản phẩm Công ty
thép, được tính theo giá công ty Gang thép không theo giá thị trường. Phần than bán ra ngoài thị trường chủ yếu là than loại hai, số lượng và giá không cao. Do vậy giá bán than phụ thuộc sự điều chỉnh công ty mẹ, thường là nhỏ hơn giá kế hoạch và giá thị trường, chỉ có một phần nhỏ (chủ yếu là than loại hai) được bán ra thị trường, chiếm giá trị không đáng kể trong tổng doanh thu. Vì thế, cần có kiến nghị để giá than được bán theo giá thị trường. Doanh thu sẽ được tăng lên, từ đó tăng quỹ tiền lương cho doanh nghiệp. Kích thích người lao động làm việc hiệu quả, năng suất hơn.
Nhìn chung, hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty ồn định và phát triển. Đây là cơ hội cho sự phát triển lâu dài, cho hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng mở rộng của Công ty trong thời gian tới.