Hòa mình vào xu thế khu vực hóa, toàn cầu hóa, hoạt động đối ngoại được NHNo đặc biệt chú trọng, các nghiệp vụ ngân hàng quốc tế được phát triển nhanh chóng, đặc biệt là lĩnh vực thanh toán NK. Hoạt động TTQT mà trọng tâm là thanh toán bằng phương thức TDCT tại NHNo sắp tớisẽ triển khai theo hướng sau:
- Tăng khối lượng thanh toán NK bằng phương thức TDCT, đặc biệt chú trọng tăng tỷ trọng L/C XK trong tổng doanh số L/C, tập trung phát triển vào khối doanh nghiệp vừa và nhỏ với những L/C trị giá nhỏ để phân tán rủi ro.
- Phấn đấu tăng tỉ lệ thu dịch vụ phí từ phương thức TDCT trong tổng phí dịch vụ ngân hàng.
- Nâng cao chất lượng của công tác thẩm định, chất lượng rào chắn rủi ro của nghiệp vụ TTQT nói chung và theo phương thức TDCT nói riêng.
- Tiếp tục vận động các doanh nghiệp có quan hệ tín dụng thực hiện thanh toán XK qua NHNo và tăng doanh số, số dư tiền gửi tại NHNo bằng các chính sách ưu đãi tiền gửi, tiền vay đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng, đảm bảo giữ được khách hàng truyền thống và thu hút được khách hàng mới.
- Rà soát doanh nghiệp đang quan hệ tín dụng, đánh giá mức độ quan hệ toàn diện để đề xuất ưu đãi hợp lý về lãi suất vay, phí thanh toán, tỷ lệ ký quỹ mở L/C, … đối với từng doanh nghiệp.
- Định kỳ tiến hành rà soát các doanh nghiệp có hoạt động thanh toán XNK lớn, chưa quan hệ toàn diện tại NHNo để vận động doanh nghiệp tập trung giao dịch với NHNo.
- Rà soát toàn bộ tình hình quan hệ với các NHĐL ở nước ngoài; tiếp tục lựa chọn, thiết lập quan hệ hợp tác với các đối tác mới đảm bảo hiệu quả, an toàn.
- Quản lý chặt chẽ việc mở L/C trả chậm để tránh ảnh hưởng đến uy tín của NHNo trên trường quốc tế. Giữ chữ tín trong thanh toán, thực hiện nghiêm túc các nghĩa vụ mà NHNo đã cam kết với nước ngoài.
- Nghiên cứu hoàn thiện quy trình nghiệp vụ TTQT theo phương thức TDCT, đặc biệt phát triển mở rộng các loại hình chiết khấu để đáp ứng nhu cầu khách hàng. - Tiếp tục hoàn thiện và nâng cấp hệ thống phần mềm TTQT để đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của nghiệp vụ này.
- Tăng cường quảng bá hình ảnh và thương hiệu NHNo nhằm nâng cao vị thế của NHNo trong và ngoài nước.
- Nghiên cứu và triển khai phương án thành lập văn phòng đại diện hoặc chi nhánh của NHNo ở nước ngoài khi điều kiện cho phép.
- Đào tạo và nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ nghiệp vụ. Tổ chức và triển khai tốt các hoạt động tiếp thị, chăm sóc khách hàng từ Hội sở chính tới các chi nhánh đảm bảo cạnh tranh với bên ngoài, tính thống nhất và phối hợp chặt chẽ từ Hội sở chính đến các chi nhánh và giữa các phòng ban trong từng nội bộ từng đơn vị phụ thuộc NHNo.
- Thương mại điện tử lan rộng làm phương thức TDCT phải thay đổi cho phù hợp. Các khâu lập chứng từ và kiểm tra chứng từ là các khâu gây tốn thời gian và chi phí cho các bên liên quan sẽ dần điện tử hóa. Trong tương lai gần, NHNo có thể sử dụng e-Banking để tạo thuận tiện cho khách hàng sử dụng phương thức TDCT.
Đứng trước yêu cầu phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu của phương thức TDCT, NHNo cần phải có những giải pháp hữu hiệu nhằm hạn chế rủi ro trong phương thức này để thực hiện mục tiêu của chiến lược phát triển ngân hàng trong giai đoạn 2010-2015: “Phát triển bền vững, an toàn và hiệu quả”.