Chi phí hoạt động quản trị rủi ro đôi khi khiến cho nhà quản trị lưỡng lự khi quyết định thực hiện quản trị rủi ro. Một số chiến lược quản trị rủi ro thực sự là rất tốn kém.
Để đánh giá chính xác chi phí QTRR, nhà QTRR phải xem xét chúng trên phương diện chi phí tiềm ẩn của quyết định không thực hiện QTRR. Trong hầu hết các trường hợp, chi phí tiềm ẩn này là tổn thất tiềm năng mà doanh nghiệp phải gánh chịu nếu các yếu tố thị trường như lãi suất, tỷ giá hối đoái, giá cả nguyên vật liệu dao động theo chiều
hướng xấu. Trong trường hợp này chi phí QTRR được đánh giá như phương thức đánh giá chi phí của một hợp đồng bảo hiểm, tức là so sánh với tổn thất tiềm năng.
Trong trường hợp khác, các giao dịch phái sinh chính là những thay thế cho việc thực hiện chiến lược tài chính theo phương pháp truyền thống. Các giao dịch phái sinh có chi phí rẻ hơn và có tính thanh khoản cao hơn so với giao dịch truyền thống.
Một lý do khác mà các nhà quản trị không thực hiện quản trị rủi ro là các lo ngại phải báo cáo những khoản lỗ về giao dịch phái sinh. Những lo ngại này phản ánh sự nhầm lẫn phổ biến về chuẩn mực thích hợpđược sử dụng để phản ánh hiệu quả của một nghiệp vụ phòng ngừa rủi ro. Doanh nghiệp CBG cần xây dựng chuẩn mực thích hợp nhằm sử dụng để đánh giá hiệu quả của một nghiệp vụ QTRR. Việc đánh giá hiệu quả của các giao dịch phái sinh, kể cả QTRR phải dựa trên việc thiết lập các mục tiêu hợp lý ngay từ ban đầu.
Việc đánh giá chi phí và phương thức đánh giá hiệu quả việc phòng ngừa rủi ro một cách đúng đắn là cơ sở thuyết phục hội đồng quản trị và cổ đông về lợi ích mà quản trị rủi ro mang lại.