- Cỏc khoản hồi khấu cho khỏch hàng thường xuyờn, khỏch hàng lớn, cho đại lý cú doanh số bỏn chưa được phản ỏnh vào tài khoản chiết khấu thương mại 521.
3.1.2 Hoàn thiện tổchức cụng tỏc kế toỏn phải đảm bảo phự hợp với đặc điểm tổ chức hoạt động của Tổng cụng ty HKVN.
chức hoạt động của Tổng cụng ty HKVN.
Tổ chức cụng tỏc kế toỏn là một trong những bộ phận quan trọng trong hệ thống quản lý, thực hiện chức năng thụng tin, kiểm tra toàn diện tỡnh hỡnh tài chớnh trong toàn Tổng cụng ty. Do vậy, tổ chức cụng tỏc kế toỏn phải xuất phỏt từ quy mụ hoạt động, cơ cấu, đặc điểm tổ chức sản xuất của Tổng cụng ty. Khi quy mụ được mở rộng tương ứng số lượng nghiệp vụ phỏt sinh nhiều, cơ cấu tổ chức phải phõn chia thành nhiều cấp, nhiều bộ phận đũi hỏi tổ chức cụng tỏc kế toỏn cũng được quan tõm mở rộng theo
hướng phõn tỏn để theo dừi, bỏm sỏt được toàn bộ hoạt động kinh tế – tài chớnh phỏt sinh. Ngược lại, khi cỏc điều kiện sản xuất kinh doanh thu hẹp, tương ứng tổ chức cụng tỏc kế toỏn sẽ được thiết lập gọn nhẹ, tập trung.
Hoàn thiện tổ chức cụng tỏc kế toỏn cũn phải phự hợp với yờu cầu và trỡnh độ nghiệp vụ chuyờn mụn của đội ngũ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kế toỏn. Hạch toỏn kế toỏn là cụng việc, là nghề nghiệp nờn liờn quan chặt chẽ đến trỡnh độ nghề nghiệp và biờn chế bộ mỏy kế toỏn ở Tổng cụng ty. Hoàn thiện tổ chức cụng tỏc kế toỏn cũn phải đảm bảo phự hợp với cỏc trang thiết bị và phương tiện kỹ thuật tớnh toỏn.
Mặt khỏc, là một doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, Tổng cụng ty Hàng khụng Việt Nam chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ trong kinh doanh vận chuyển. Hàng khụng Việt Nam luụn tỡm mọi biện phỏp để cung ứng những sản phẩm vận chuyển cú chất lượng tốt, luụn nõng cao năng lực điều hành chi phớ và doanh thu nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh cao. Trong đú việc phõn đoạn thị trường và xỏc định phần thị trường mục tiờu chiếm vị trớ quan trọng trong quỏ trỡnh kinh doanh. Tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể, người ta sử dụng nhiều cỏch khỏc nhau để phõn đoạn thị trường. Xỏc định đỳng sai phõn thị mục tiờu sẽ quyết đinh thành bại cụng việc kinh doanh của Hóng.. Hiển nhiờn, để khai thỏc đường bay cú lói, giỏ bỏn vận chuyển hành khỏch, hành hoỏ trong một giai đoạn định trước phải đảm bảo doanh thu vượt chi phớ. Do vậy cỏc hoạt động của Hàng khụng Việt Nam phải được tổ chức trong một hệ thống bỏn và phõn phối đặc thự của ngành kinh doanh dịch vụ, với tớnh chất, quy luật riờng phự hợp với sự đa dạng của khỏch hàng, và sự biến đổi của mụi trường cạnh tranh. Thực chất là cần phải xỏc lập một chiến lược phỏt triển. Chiến lược phỏt triển sản phẩm của Hàng khụng Việt Nam được xõy dựng trờn cơ sở định hướng thị trường và khỏch hàng, đảm bảo sự phỏt triển đồng bộ của mạng lưới bỏn và phõn phối, chớnh sỏch bỏn và quản lý bỏn, đồng thời đảm bảo độ tương thớch hiệu quả nhất của cỏc cấu thành hệ thống bỏn với cỏc phõn thị mục tiờu lựa chọn của Hàng khụng Việt Nam, nhằm tận dụng cỏc thế mạnh, giành lợi thế cạnh tranh và hạn chế cỏc nhược điểm của sản phẩm cung ứng.
Cơ sở số liệu, thụng tin để lập, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện cỏc kế hoạch trong chiến lược phỏt triển chung chỉ cú thể cung cấp chớnh xỏc từ hệ thống thụng tin kế toỏn, đặc biệt là thụng tin từ hệ thống kế toỏn quản trị. Muốn vậy hệ thống kế toỏn phải được xõy dựng nhằm phản ỏnh chớnh xỏc, đầy đủ cỏc hoạt động kinh doanh của Hàng khụng
Việt Nam theo từng thị trường. Hơn nữa, trong quỏ trỡnh hội nhập với Hàng khụng thế giới và khu vực, cựng với việc xỏc lập và mở rộng quan hệ hợp tỏc kinh tế thỡ việc điều chỉnh cỏc quan hệ kinh tế phỏt sinh khụng chỉ giới hạn trong cỏc chế độ chớnh sỏch và chuẩn mực của Việt Nam mà cũn bị chi phối bởi cỏc thụng lệ, chuẩn mực quốc tế đó được thừa nhận, do vậy, việc đổi mới, hoàn thiện tổ chức cụng tỏc kế toỏn phải dựa trờn cơ sở cỏc chuẩn mực kế toỏn quốc tế.