Ngoài cỏc tỏc động về chớnh sỏch điều tiết chưa hợp lý của Nhà nước cú ảnh hưởng đến hệ thống kờnh của cụng ty như đó núi trong phần trước, mụi trường luật phỏp hiện nay cũng cũn ảnh hưởng tới hệ thống phõn phối của cụng ty xăng dầu B12 do việc quản lý hàng lậu và chưa thật triệt để. Tỡnh trạng hàng trụi nổi kộm chất lượng trờn thị trường cũn tũn tại. Tỡnh hỡnh này yờu cầu hệ thống kờnh của cụng ty xăng dầu B12 phải được quản lý chặt chẽ hơn, đũi hỏi cỏc thành viờn kờnh và nhà phõn phối phải cú cỏc hợp đồng qui định về việc khụng kinh doanh và tiếp tay cho việc kinh doanh cỏc nguồn hàng này kốm theo cỏc chế tài phạt nếu mỗi bờn vi phạm.
4.3.5 Ảnh hưởng của cỏc yếu tố và lực lượng bờn trong cụng ty đến hệ thống kờnh của cụng ty xăng dầu B12. cụng ty xăng dầu B12.
Ngoài những vấn đề về cụng ty như đó trỡnh bày về cụng ty xăng dầu B12 trong phần điều kiện doanh nghiệp và thực trạng hoạt động kinh doanh của cụng ty ở chương 3 cú ảnh hưởng đến hệ thống kờnh Marketing của cụng ty, cơ cấu tổ chức của cụng ty xăng dầu B12 cũng ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý kờnh của cụng ty. Ở cụng ty xăng dầu B12, bộ mỏy quản lý cũn cồng kềnh, nhiều tầng nấc làm chậm quỏ trỡnh ra quyết định. Đội ngũ nhõn viờn chưa thực sự được giao quyền và cú tinh thần tự chủ trong cụng việc. Số nhõn viờn quản lý trong cụng ty cũn hạn chế về trỡnh trỡnh độ quản lý trong cơ chế thị trường. Điều này cũng cú ảnh hưởng đến việc phỏt triển và hoàn thiện kờnh trong tương lai. Để cú được một kờnh Marketing như mong muốn, hoạt động hiệu quả, cú chiều rộng và chiều sõu trờn thị trường thỡ yờu cầu cụng ty phải cú kế hoạch về nhõn sự sao cho chuyờn mụn hoỏ hơn, mỗi người sẽ cú quyền quyết
định trong phạm vi cụng việc mỡnh phụ trỏch, chịu trỏch nhiệm về hậu quả và được khen thưởng vỡ kết quả tốt.