IV. Những kết quả đạt đợc và những tồn tại cần khắc phục trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp ở Việt Nam.
2. Những tồn tại cần khắc phục của phơngthức đấu thầu quốc tế trong lĩnh vực xây lắp trong thời gian vừa qua.
2.4. Các công ty xâydựng trong nớc thờng giữ vai trò nhàthầu phụ hoặc ngời cung cấp thông tin trong đấu thầu cạnh tranh quốc tế:
hoặc ngời cung cấp thông tin trong đấu thầu cạnh tranh quốc tế:
Một thực trạng không lấy gì làm vui cho các Công ty xây dựng trong n- ớc đối với các dự án đấu thầu cạnh tranh quốc tế hiện nay ở Việt Nam là họ chỉ đợc sử dụng nh các nhà thầu phu hoặc ngời cung cấp thông tin với sự thiệt thòi trong nhiều mặt. Các công ty xây dựng của Việt Nam do không chịu trách nhiệm chính nên họ không đợc nhà thầu nớc ngoài coi trọng. Các nhà thầu nớc ngoài thờng dành cho nhà thầu nớc sở tại những công việc “xơng xẩu”, khó thi công và tiền lãi của nhng phần việc đó cũng rất ít. Ngoài ra các nhà thầu nớc ngoài tận dụng nguồn nhân công dồi dào và rẻ mạt của nớc ta cho nên thờng các công ty xây dựng trong nớc chủ yếu là cung cấp nhân công. Chỉ cần xem xét tới sự chênh lệch trong đơn giá thù lao lơng và các khoản cho kỹ s và chuyên gia nớc ngoài thờng cao hơn trên dới 20 lần so với trong nớc đã thấy sự thiệt thòi của các công ty xây dựng trong nớc. Điều này là do các nhà thầu của Việt Nam có năng lực cạnh tranh kém. Thiết bị máy móc của chúng ta đa số là máy móc cũ kỹ, lạc hậu. Trong khi đo số thiết bị mới công nghệ mới đợc trang bị cha nhiều nên khả năng tham gia vào các cuộc đấu thầu có giá trị lớn và phức tạp rất bị hạn chế. Để tham gia và thắng thầu các doanh nghiệp vn cần phải liên kết với nhau, dùng sức mạnh tổng hợp của cả tổng công ty. Điển hình sự thành công của mô hình này là Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam (Vinaconex) trong 4 năm (từ 1995 đến 1998) đã thắng thầu và thi công 770 công trình trên phạm vi 40 tỉnh và thành phố.
2.5. Tham gia đấu thầu quốc tế ở Việt Nam trong thời gian qua chủ yếu là các nhà thầu nớc ngoài.