I. Triển vọng áp dụng đấu thầu quốc tế tại Việt Nam:
2.1.7.Cải tiến kỹ thuật đấu thầu quốc tế
2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả:
2.1.7.Cải tiến kỹ thuật đấu thầu quốc tế
Đấu thầu quốc tế đã xuất hiện và đợc áp dùng ở Việt Nam trong mấy năm vừa qua. Tuy nhiên vẫn còn nhiều chỗ cha đợc hoàn chỉnh. Nhà nớc nên cải tiến kỹ thuật đấu thầu quốc tế, một mặt sẽ thu hút đợc nhiều hơn nữa các cuộc đấu thầu quốc tế đợc tổ chức ở Việt Nam, mặt khác nó cũng làm tăng thêm tính cạnh tranh công bằng vốn có của phơng thức này.
Mặt hạn chế lớn nhất về kỹ thuật đấu thầu ở Việt Nam hiện nay là tình trạng sử dụng phổ biến đấu thầu một phong bì. Phơng án kỹ thuật và phơng
án tài chính đều đợc đặt trong cùng một túi hồ sơ dự thầu vì vậy buộc chủ đầu t khi mở thầu phải đánh giá lần lợt từng túi hồ sơ. Điều này đỏi hỏi nhiều thời gian và công sức, chi phí. Trong khi đó đấu thầu hai túi hồ sơ đợc phổ biến rộng rãi trên thế giới đặc biệt là ở những nớc phát triển.
Tuỳ từng điều kiện cụ thể của từng cuộc đấu thầu quốc tế (điều kiện về quy mô dự án, tính chất phức tạp về mặt kỹ thuật và công nghệ...) mà chúng ta nên chọn lựa hình thức đấu thầu một túi hồ sơ hay đấu thầu hai túi hồ sơ cho phù hợp, tiết kiệm đợc chi phí, công sức và thời gian của cuộc đấu thầu nhng cũng phải đảm bảo đợc sự lựa chọn đúng đắn nhà cung cấp thích hợp.
Đối với những dự án lớn, những hạng mục công trình quy mô, chúng ta nên chia nhỏ dự án ra thành nhiều hạng mục nhỏ hơn để tiến hành đấu thầu quốc tế. Sự chia nhỏ dự án này một phần giúp cho chủ đầu t bóc tách công việc chính xác từ đó dẫn đến việc tính toán, lập dự toán sát với thực tế hơn, tiết kiệm đợc một lợng chi phí lớn so với việc “xây dựng trọn gói” một loạt giá gộp. Ngoài ra, với điều kiện các doanh nghiệp của chúng ta rất bị hạn chế về vốn nên sự chia nhỏ dự án cũng làm tăng cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam có đủ lực để tham gia vào đấu thầu quốc tế.