(Nguồn số liệu từ phòng tổ chức)
2.3.2.2 Về kết cấu lao động .
Yếu tố chủ yếu nhất trong ba yếu tố cơ bản của qúa trình sản xuất là lao động có ý thức của con người .Tư liệu lao động và đối tượng lao động là những tư động có ý thức của con người .Tư liệu lao động và đối tượng lao động là những tư liệu sản xuất, chỉ phát huy tác dụng trong quá trình sản xuất khi có sự tác động của lao động.
Trong các doanh nghiệp số lượng lao động , tình hình sử dụng thời gian lao động và tình hình năng suất lao động của công nhân viên là các nhân tố có ảnh động và tình hình năng suất lao động của công nhân viên là các nhân tố có ảnh hưởng đến việc hoàn thành kế hoạch sản lượng cũng như kế hoạch giá thành của doanh nghiệp. Do đó doanh nghiệp phải quan tâm chính xác số thù lao phải trả cho công nhân viên để bù đắp sức lao động của họ đã hao phí để sản xuất ra sản phẩm đồng thời phải phân bổ chính xác số chi phí đó vaò giá thành sản phẩm , lao vụ , dịch vụ.
Xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh , quản lý khoa học kỹ thuật và tài sản hiện có mà tổng công ty xăng dầu Việt Nam giao cho công ty quản lý , công tài sản hiện có mà tổng công ty xăng dầu Việt Nam giao cho công ty quản lý , công tác tổ chức lao động của công ty đang đáp ứng ngày một tốt hơn ,phù hợp hơn với yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh , tiến bộ khoa học kỹ thuật và trình độ của năng lực sản xuất . Công ty có rất nhiều loại hình lao động với đối tuợng , điều
kiện lao động rất đa dạng , phức tạp nhưng được phân công hiệp tác lao động chặt chẽ , tổ chức hoạt động theo định mức và các mức định biên lao động mà sau này chẽ , tổ chức hoạt động theo định mức và các mức định biên lao động mà sau này đuợc tổng công ty quy định cụ thể tại quyết định số 095/XD-QĐ ngày 2/3/1998 ban hành “Quy định tạm thời định biên lao động tại các đơn vị thành viên Tổng công ty xăng dầu Việt nam”
2.3.2.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật :
Công ty xăng dầu B12 là đầu mối nhập khẩu xăng dầu lớn nhất phía Bắc, hiện nay đang quản lý : 01 cầu cảng nhập khẩu có khả năng tiếp nhận tầu từ hiện nay đang quản lý : 01 cầu cảng nhập khẩu có khả năng tiếp nhận tầu từ 5.000DWT-40.000DWT, gần 500Km đường ống bơm xăng dầu, 06 kho xăng dầu với tổng sức chứa 226.000m3 (dự kiến đến đầu năm 2010 tăng trên 400.000m3) , 09 bến xuất, trong đó có 01 bến xuất đường thuỷ, cùng hơn 100 cửa hàng bán xăng dầu, dầu nhờn, gas, kho dầu nhờn, kho kho gas... Hệ thống cơ sở vật chất của Công ty trang bị hiện nay được đánh giá ngang tầm khu vực với hệ thống đo mức từ xa, bến xuất tự động, cột bơm điện tử ... Ngoài ra toàn Công ty đang trang bị hàng trăm chiếc máy tính để ứng dụng tin học vào quản lý và điều hành sản xuất.
2.3.2.4. Môi trường tác nghiệp:
Ngoài việc trang bị đầy đủ điều kiện làm việc và an toàn cho CBCNV trong toàn Công ty, Công ty luôn quan tâm tạo điều kiện, đoàn kết nhất trí cùng trong toàn Công ty, Công ty luôn quan tâm tạo điều kiện, đoàn kết nhất trí cùng nhau hoàn thành nhiệm vụ được giao. Công ty luôn tạo điều kiện để CBCNV được học tập, tham gia các hoạt dộng văn hoá thể thao, thăm quan du lịch, ngày tết đều có xe đưa đón CBCNV về quê ăn tết cùng gia đình... Chính vì vậy đã tạo ra được đời sống vật chất và tinh thần lành mạnh, một môi trường rất tốt để CBCNV cống hiến hết khả năng và trí tuệ để góp phân xây dựng công ty ngày một phát triển.
Tóm lại : Môi trường kinh doanh của Công ty xăng dầu B12 có rất nhiều thuận lợi nhưng cũng không ít khó khăn phức tạp. Nhưng thực tế những năm qua thuận lợi nhưng cũng không ít khó khăn phức tạp. Nhưng thực tế những năm qua với những kết quả thu được như doanh số, lãi, thu nhập ... năm sau đều cao hơn năm trước vốn sản xuất kinh doanh thường xuyên được bổ sung, đời sống của CBCNV được nâng cao đã minh chứng hướng đi đúng đắn của Công ty. Trong thời gian tới với tình hình giá xăng dầu thế giới tiếp tục biến đô ̣ng khó lường, cạnh tranh
ngày một khốc liệt hơn đòi hỏi Công ty phải nỗ lực hơn nữa vượt qua mọi khó khăn mới có thể đứng vững và phát triển được trong cơ chế thị trường. mới có thể đứng vững và phát triển được trong cơ chế thị trường.
2.3.3. Phân tích những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty xăng dầu B12
Từ thực tra ̣ng môi trường kinh doanh của Công ty xăng dầu B12 em rút ra mô ̣t số điểm ma ̣nh, mô ̣t số điểm yếu của Công ty như sau: mô ̣t số điểm ma ̣nh, mô ̣t số điểm yếu của Công ty như sau:
2.3.3.1. Điểm mạnh:
Thương hiệu Petrolimex đang có uy tín trên thị trường
Hệ thống phân phối chiếm vị trí chủ đạo trên thị trường
Cơ sở vật chất ( cảng biển, tuyến đường ống ) liên hoàn duy nhất tại miền Bắc miền Bắc
Có các chương trình dự án của Chính phủ.
2.3.3.2. Điểm yếu:
Phụ thuộc vào thị trường thế giới ( về giá cả )
Công nghệ còn lạc hậu
Thiếu vốn
Gây ô nhiễm ( tràn dầu, tiếp xúc… )
2.4. Đánh giá chung hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xăng dầu B12: xăng dầu B12:
2.4.1.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 2 năm qua.
Kết quả tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được thể hiện qua bảng sau: hiện qua bảng sau:
BẢNG ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU B12
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 So sánh (%) Chênh lệch
I Sản lượng M3 1 Tổng nhập M3 3.231.852 3.824.262 118 592.410 2 Tổng lượng hàng xuất M3 3.205.405,9 3.782.379 118 576.973 a Xuất bán trực tiếp M3 689.010 883.587 128 194.577 - Bán buôn M3 232.515 261.483 112 28.968 - Bán lẻ M3 147.789 154.907 105 7.118 - Đại lý,tổng đại lý M3 255.638 242.830 95 -12.808 - Tái xuất M3 53.068 224.367 423 171.299
b Xuất điều động nội bộ M3 2.383.601 2.898.792 122 515.191 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});