cơ sở đảm bảo hài hoà lợi ích hai bên để cùng phát triển bền vững.
3. Phát triển mạnh mẽ công tác tạm nhập tái xuất và triển khai ngay phương thức bán hàng cho tàu biển nước ngoài theo hướng chuyên nghiệp hóa. thức bán hàng cho tàu biển nước ngoài theo hướng chuyên nghiệp hóa.
4. Huy động tối đa nguồn lực để đầu tư phát triển hệ thống cơ sở vật chất trên toàn Công ty. Nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác đầu tư; đẩy nhanh tiến trên toàn Công ty. Nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác đầu tư; đẩy nhanh tiến tiến độ các dự án trọng điểm (kho K130, K132, K131, tuyến ống..) đảm bảo, chất lượng, an toàn.
5. Nâng cao vai trò kiểm soát nguồn vốn trên toàn hệ thống để phòng ngừa rủi ro khi các hộ tiêu thụ xăng dầu cũng chịu tác động từ kinh tế chậm phát triển; rà rủi ro khi các hộ tiêu thụ xăng dầu cũng chịu tác động từ kinh tế chậm phát triển; rà soát đánh giá các định mức chi phí nội bộ, phù hợp với tình hình mới, tăng khả năng cạnh tranh của toàn hệ thống.
Tiếp tục thực hiện chủ trương tạm dừng tiếp nhận lao động trực tiếp để cơ cấu lại lực lượng lao động hiện có; từng bước chuyển đổi việc trả lương theo cơ chế cấu lại lực lượng lao động hiện có; từng bước chuyển đổi việc trả lương theo cơ chế thị trường, sử dụng tiền lương là đòn bẩy tăng năng suất lao động, thu hút nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao.
6. Chú trọng công tác an toàn trên mọi lĩnh vực: PCCC, môi trường, tài chính; gắn chặt khâu chỉ đạo với công tác kiểm tra thực tế để phòng ngừa có hiệu chính; gắn chặt khâu chỉ đạo với công tác kiểm tra thực tế để phòng ngừa có hiệu quả các rủi ro trên toàn hệ thống.
3.6.2. Mục tiêu cụ thể của Công ty trong các năm tới
Tổ chức tiếp nhận, tồn chứa, bơm chuyển tạo nguồn kịp thời xăng dầu cho các đơn vị trong Ngành; các đơn vị trong Ngành;
Bố trí sử dụng hợp lý nguồn nhân lực, tổ chức sắp xếp lại bộ máy tại các Chi nhánh, xí nghiệp; nhánh, xí nghiệp;
Tổ chức tìm hiểu và nghiên cứu, phát triển thị trường để: Củng cố thị trường mục tiêu, nhằm tăng thị phần trên thị trường mục tiêu; đồng thời đẩy mạnh việc mục tiêu, nhằm tăng thị phần trên thị trường mục tiêu; đồng thời đẩy mạnh việc xuất khẩu xăng dầu sang Trung Quốc và Bunker tàu biển;
Tăng cường công tác bán hàng, rà soát và thực hiện tiết giảm chi phí để tăng cường năng lực cạnh tranh trong cơ chế thị trường; phấn đấu lợi nhuận bình quân cường năng lực cạnh tranh trong cơ chế thị trường; phấn đấu lợi nhuận bình quân hàng năm đạt trên 100 tỷ đồng;
Huy động được nguồn vốn vay của các Ngân hàng thương mại trong nước và vốn Tổng công ty, tìm các nguồn tài trợ để thực hiện được mục tiêu mở rộng sản vốn Tổng công ty, tìm các nguồn tài trợ để thực hiện được mục tiêu mở rộng sản xuất, triển khai xây dựng cơ sở vật chất;
Đẩy nhanh tiến độ thực hiện có chất lượng các dự án Đầu tư, nâng cấp mở rộng hệ thống tuyến ống kho bể chứa tại công ty xăng dầu B12; rộng hệ thống tuyến ống kho bể chứa tại công ty xăng dầu B12;
Huy động mọi tiềm năng của đơn vị, năng lực của từng người, tập thể lao động và các tổ chức đoàn thể vào việc phấn đấu hoàn thành toàn diện các nhiệm vụ động và các tổ chức đoàn thể vào việc phấn đấu hoàn thành toàn diện các nhiệm vụ được giao;
Đời sống thu nhập của người lao động được cải thiện, đơn vị đảm bảo an toàn tuyệt đối về mọi mặt; toàn tuyệt đối về mọi mặt;
Phấn đấu đạt mức tăng trưởng chung hàng năm khoảng 5-7%.
3.6.3. Lập ma trận SWOT để hình thành chiến lược bộ phận
Trên cơ sở thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm vừa qua như đã phân tích trong Chương 2 cùng với những phân tích về những năm vừa qua như đã phân tích trong Chương 2 cùng với những phân tích về
thuận lợi và khó khăn, cơ hô ̣i và thách thức của Công ty xăng dầu B12. Em xây dựng ma trận SWOT cho Công ty như sau: dựng ma trận SWOT cho Công ty như sau:
Mô hình SWOT ( điểm ma ̣nh- điểm yếu- cơ hô ̣i- nguy cơ )
Phương pháp này là phân tích những mặt mạnh (S- Strengths), những mặt yếu (W- Weaknesses), các cơ hội (Opportunities) và các nguy cơ (T - Threats), phối yếu (W- Weaknesses), các cơ hội (Opportunities) và các nguy cơ (T - Threats), phối hợp các mặt đó để xác định, lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp.
Một ma trận SWOT gồm 9 ô, trong đó có 4 chữ chứa đựng các yếu tố quan trọng (S, W, O, T), 4 ô chiến lược( SO, WO,ST, WT) và 1 ô luôn luôn để trống. trọng (S, W, O, T), 4 ô chiến lược( SO, WO,ST, WT) và 1 ô luôn luôn để trống.
MA TRẬN SWOT
PHÂN TÍCH SWOT
CƠ HỘI (O)
- O1- O2 - O2 - O3 - O4 NGUY CƠ (T) - T1 - T2 - T3 - T4 ĐIỂM MẠNH (S) - S1 - S2 - S3 - S4 PHỐI HỢP S-O SỬ DỤNG CÁC ĐIỂM MẠNH ĐỂ TẬN DỤNG CƠ HỘI PHỐI HỢP S-T SỬ DỤNG ĐIỂM MẠNH ĐỂ VƯỢT QUA MỐI ĐE DOẠ ĐIỂM YẾU -W1 -W2 -W3 -W4 PHỐI HỢP W-O TẬN DỤNG CƠ HỘI ĐỂ KHẮC PHỤC ĐIỂM YẾU PHỐI HỢP W-T
GIẢM THIỂU CÁC ĐIỂM YẾU VÀ TÌM CÁCH YẾU VÀ TÌM CÁCH TRÁNH MỐI ĐE DOẠ