Hao hụt vận tải Ống, Thuỷ tính theo quy định 1601/XDKTXD ngày 29/10/2002 của Tcty; hao hụt và tỷ lệ hao hụt theo mặt hàng Diesel: đường thuỷ

Một phần của tài liệu Nghiên cứu một số giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty xăng dầu B12 trong tương lai.docx (Trang 90 - 91)

29/10/2002 của Tcty; hao hụt và tỷ lệ hao hụt theo mặt hàng Diesel: đường thuỷ 0,4% (sau lượng kế: 0,08%; vận tải: 0,02%; nhập 0,3%); đường ống 0,15% trên chiều dài 100 km.

3.7.4. Giải pháp 4: Tăng cường công tác Marketing sản phẩm xăng dầu và dịch vụ dịch vụ

Chiến lược Marketing là chiến lược đi vào chi tiết cụ thể những gì sản phẩm mang tới cho khách hàng, nó được định giá như thế nào? được giới thiệu ra sao và mang tới cho khách hàng, nó được định giá như thế nào? được giới thiệu ra sao và được bán như thế nào, ở đâu để khách hàng mua được? đây là nguyên tắc 4P thường được nhắc đến trong Marketing đó là: Product (sản phẩm), Price (giá cả), Promotion (Quảng cáo, giới hiệu), Place (địa điểm) do đó ta đi xét từng yếu tố.

3.7.4.1. Chiến lược sản phẩm

Chiến lược sản phẩm là chiến lược quan trọng hàng đầu trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Để đảm bảo được sự tồn tại và phát triển của công ty kinh doanh của doanh nghiệp. Để đảm bảo được sự tồn tại và phát triển của công ty thì yếu tố đầu tiên là sản phẩm của công ty có đáp ứng được nhu cầu thị trường không và có phù hợp với thị hiếu khách hàng không? Để xác định được chiến lược sản phẩm cần phải xem xét chu kỳ sống của sản phẩm. Chu kỳ sống của sản phẩm thể hiện qua sự biến động của doanh thu bán hàng tương ứng với quá trình phát triển sản phẩm đó trên thị trường.

Trong thời gian qua chiến lược sản phẩm của công ty đã có những tác động tích cực đến việc khai thác và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Công ty cần có tích cực đến việc khai thác và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Công ty cần có chính sách thích hợp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đáp ứng tốt hơn nữa các khách hàng mục tiêu. Mặt khác, khai thác tốt điểm mạnh và cơ hội của công ty, cần phải hạn chế được các điểm yếu và đe doạ.

* Chiến lược thâm nhập thị trường:

Một phần của tài liệu Nghiên cứu một số giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty xăng dầu B12 trong tương lai.docx (Trang 90 - 91)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(105 trang)
w