Sau nghiên cứu những cơ hội, đe doạ của môi trường kinh doanh, cùng với những điểm mạnh, yếu của Công ty; tôi đưa ra 04 chiến lược như sau: với những điểm mạnh, yếu của Công ty; tôi đưa ra 04 chiến lược như sau:
1. Chiến lược đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật2. Chiến lược phát triển các sản phẩm dịch vụ 2. Chiến lược phát triển các sản phẩm dịch vụ 3. Chiến lược Liên doanh liên kết
4. Chiến lược nhân sự
Qua thời gian tìm hiểu thực tế ta ̣i Công tỹăng dầu B12 và được sự giúp đỡ chỉ bảo và góp ý của các chú phòng kinh doanh, em nhận thấy với nguồn lực hiện có bảo và góp ý của các chú phòng kinh doanh, em nhận thấy với nguồn lực hiện có cũng như sự hỗ trợ từ chính phủ, em xin đề xuất 02 chiến lược mà em thấy cần thiết nhất trong thời gian tới đó là:
Chiến lược đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuậtChiến lược phát triển các sản phẩm dịch vụ Chiến lược phát triển các sản phẩm dịch vụ
1. Chiến lược đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật: Phối hợp các mặt mạnh bên trong kết hợp với các cơ hội bên ngoài (SO). kết hợp với các cơ hội bên ngoài (SO).
Đây là chiến lược mở rộng phát triển doanh nghiệp về quy mô chiều rộng, đáp ứng nhu cầu về xăng dầu cho phát triển của nền kinh đế cũng như đáp ứng nhu cầu ứng nhu cầu về xăng dầu cho phát triển của nền kinh đế cũng như đáp ứng nhu cầu kho bể cho dự trữ xăng dầu cho quốc gia và đảm bảo Nguồn hàng cho Tổng công ty xăng dầu Việt Nam. Với chiến lược này Công ty tiếp tục khẳng định được uy tín và tạo đà phát triển cho các năm tiếp theo.
2. Chiến lược phát triển về sản phẩm dịch vụ: Phối hợp những mặt mạnh và hạn chế các đe dọa từ đối thủ cạnh tranh (ST) chế các đe dọa từ đối thủ cạnh tranh (ST)
Đây là chiến lược đặc biệt về thị trường, phù hợp với sự phát triển và hoạt động của công ty, để tận dụng cơ hội về xu hướng hội nhập khu vực và quốc tế, để cạnh của công ty, để tận dụng cơ hội về xu hướng hội nhập khu vực và quốc tế, để cạnh tranh được với các đối thủ. Công ty cần làm tốt hơn nữa công tác Marketing, tìm kiếm phát triển những thị trường mới (Bunker và tái xuất Trung Quốc). Chiến lược này dựa trên cơ sở tận dụng các cơ hội, điểm mạnh để giảm thiểu các đe dọa về công tác Marketing và nguy cơ bị các đối thủ cạnh chiếm lĩnh thị phần.
Căn cứ vào các chiến lược đã nêu trên em đề xuất các giải pháp thực hiện như sau: sau:
3.7. Các giải pháp thực hiện
Căn cứ từ hoàn cảnh kinh tế xã hội đất nước, những vấn đề tồn tại của ngành xăng dầu cũng như xu hướng phát triển của thế giới trong lĩnh vực này, đồng thời xăng dầu cũng như xu hướng phát triển của thế giới trong lĩnh vực này, đồng thời bám sát vào các chiến lược phát triển chung của ngành xăng dầu trong tiến trình hội nhập WTO. Để thực hiện được chiến lược trên trong thời gian tới Công ty xăng dầu B12 sẽ thực hiện một số giải pháp chính sau đây:
3.7.1. Giải pháp 1: Đầu tư mở rộng sức chứa Cảng dầu B12 và kho K130
3.7.1.1. Kho cảng dầu B12 (Bãi Cháy):