Trong nền kinh tế thị trường thì vấn đề cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi Doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp để đạt được hiệu quả

- Trong giai đoạn 20102015 sẽ cải tạo, nâng cấp và áp dụng một số công nghệ, thiết bị đảm bảo an toàn, an ninh và phòng cháy chữa cháy hiện đại, từng

Trong nền kinh tế thị trường thì vấn đề cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi Doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp để đạt được hiệu quả

hỏi Doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp để đạt được hiệu quả kinh doanh lớn nhất và phát triển bền vững. Muốn phát triển bền vững và giữ được vị thế chủ đạo trên thị trường xăng dầu như hiện nay đòi hỏi Công ty xăng dầu B12 phải nghiên cứu kỹ môi trường vĩ mô, vi mô để phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu; đề ra chiến lược phát triển trong thời gian tới.

Công ty xăng dầu B12 nhâ ̣n thức rõ vai trò của viê ̣c hoa ̣ch đi ̣nh chiến lược với sự phát triển của Công ty do đó Công ty luôn chú tro ̣ng đến viê ̣c nghiên cứu các với sự phát triển của Công ty do đó Công ty luôn chú tro ̣ng đến viê ̣c nghiên cứu các giải pháp phù hợp với tiềm năng, thế ma ̣nh của Công ty cũng như sự biến đô ̣ng của thi ̣ trường xăng dầu trong và ngoài nước đã mang la ̣i hiê ̣u quả cao trong hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh xăng dầu, khẳng đi ̣nh được uy tín và thế ma ̣nh trên thi ̣ trường

Qua thời gian nghiên cứu thực tế tại Công ty giúp em phần nào hiểu được về quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty, cơ cấu tổ chức cùng với về quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty, cơ cấu tổ chức cùng với nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban nghiệp vụ. Sự linh hoạt trong cơ chế kinh doanh, nhạy bén trong việc nắm bắt tình hình thị trường với bộ máy quản lý làm việc có hiệu quả đã mang laị chất lượng cho hoạt động kinh doanh xăng dầu của Công ty. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt kết quả cao. Sản lượng xuất bán ra của Công ty tăng lên, sự giảm đi của số lượng lao động với sự tăng lên của tổng quỹ lương đồng nghĩa với việc đời sống của người lao động không ngừng được cải thiện. Việc cơ khí hóa, tự động hóa từ khâu tiếp nhận đến chuyển tải, lưu trữ, bảo quản đã làm cho năng suất lao động không ngừng tăng lên. Xác định con người là yếu tố quyết định, Công ty đặc biệt quan tâm và chú trọng đến sức khỏe người lao động với những biện pháp tách công nhân ra khỏi môi trường xăng dầu độc hại bằng cách sử dụng máy móc tự động điều khiển từ xa do đó giúp cho người lao động yên tâm công tác, cố gắng hết mình vì sự phát triển chung toàn Công ty. Do đó vị thế và uy tín của Công ty ngày càng nâng cao. Do thay đổi cơ chế kinh doanh và do ảnh hưởng của thị trường xăng dầu trên thế giới nên doanh thu đạt được năm 2009 giảm đi so với năm 2008 là điều không thể tránh

khỏi. Lợi nhuận tăng lên giữa hai năm, các khoản đã nộp cho ngân sách nhà nước tăng lên đây là một cố gắng rất lớn của toàn Công ty. tăng lên đây là một cố gắng rất lớn của toàn Công ty.

Đề tài: “ Nghiên cứu một số giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty xăng dầu B12 giai đoạn 2010-2015 ” dựa trên thực trạng của doanh Công ty xăng dầu B12 giai đoạn 2010-2015 ” dựa trên thực trạng của doanh nghiệp, các cơ hội và thách thức hiện nay em đi chọn 02 chiến lược chính: Chiến lược đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật và Chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ; đồng thời đưa ra các giải pháp để thực hiện chiến lược.