trong thời gian ngắn nhất.
* Đào tạo quản lý chung.
Tham gia nhiều khoá học cấp cao hơn để ban quản lý chuẩn bị lên vị trí điều hành cấp cao; các khoá học này tập trung vào các yếu tố chính để điều hành
điều hành cấp cao; các khoá học này tập trung vào các yếu tố chính để điều hành
kinh doanh. Các khoá học cao cấp này thường được các học viên danh tiếng quốc
gia tổ chức và do đó học viên có thể học tại trong nước và có thể tại nước ngoài.
* Đào tạo kỹ thuật và chuyên môn.
Các khoá huấn luyện cho tất cả các cấp quản lý về các vấn đề như bán hàng, vi tính hoá, quan hệ công nghệ và tham giá các chương trình cung cấp thiết bị
hàng, vi tính hoá, quan hệ công nghệ và tham giá các chương trình cung cấp thiết bị
và hệ thống điều hành mới của các bên cung ứng. Công ty cử các công nhân tham
gia các chương trình đào tạo kỹ sư hoá do các trường đại học để nâng cao trình độ
và có khả năng làm việc độc lập.
* Mối quan hệ với nhiều phòng ban khác nhau:
Hiểu rõ vai trò nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các phòng ban then chốt bên cạnh phòng ban của từng cá nhân làm việc.Hỗ trợ trước mắt tuyển dụng các lãnh
cạnh phòng ban của từng cá nhân làm việc.Hỗ trợ trước mắt tuyển dụng các lãnh
đạo mới cho doanh nghiệp và đối với thành phần ban lãnh đạo hiện có tạo điều kiện
thăng cấp hay tái tổ chức doanh nghiệp, khi đó cần giao các trách nhiệm hay dự án
cho các phòng ban trong doanh nghiệp .
* Làm việc theo từng cá nhân hay tổ dự án.
Phát triển quản lý mọi cấp độ và là phương pháp tốt để cải thiện các kỹ năng đặc biệt, các kỹ năng đòi hỏi nghiên cứu giải quyết vấn đề, lập kế hoạch chiến
năng đặc biệt, các kỹ năng đòi hỏi nghiên cứu giải quyết vấn đề, lập kế hoạch chiến
lược và phát triển chính sách.
* Hội thảo các chuyến khảo sát nghiên cứu hay tham quan.
Tạo điều kiện và cơ hội tìm hiểu công nghệ kỹ thuật mới, tiên tiến nhất và đánh giá các phương pháp và hệ thống trước khi đưa ra các quyết định thay đổi.
đánh giá các phương pháp và hệ thống trước khi đưa ra các quyết định thay đổi.
* Đào tạo tham vấn và đánh giá
Cách tốt nhất để phát triển khả năng quản lý là phải có sự tham gia của cả người giám sát, từng cá nhân và các chuyên viên phát triển quản lý cũng như từng
người giám sát, từng cá nhân và các chuyên viên phát triển quản lý cũng như từng
thành viên trong ban lãnh đạo. Quy trình liên tục này đòi hỏi có kỹ năng và nhiều
kiên nhẫn bao gồm các nhân tố sau:
+ Hệ thống phải chính quy;
+ Các buổi thảo luận giữa các bên liên quan phải cởi mở và thẳng thắn;+ Các quyết định không bị ảnh hưởng bởi ý thích và không thích cá nhân;
+ Các quyết định không bị ảnh hưởng bởi ý thích và không thích cá nhân;
+ Các mục tiêu phải thực tế và có thể đạt được;
+ Phải thực hiện kế hoạch nghề nghiệp cho những ai có năng lực nổi bật;+ Trên hết là sự duy trì bảo mật để có thể phát triển được lòng tin.
+ Trên hết là sự duy trì bảo mật để có thể phát triển được lòng tin.
Như đã trình bày ở trên hiện nay toàn công ty có 1.654 cán bộ công nhân viên trong vòng 5 năm tới với những thay đổi về trang thiết bị, công nghệ, tình hình
viên trong vòng 5 năm tới với những thay đổi về trang thiết bị, công nghệ, tình hình
sản xuất kinh doanh, công ty sẽ phải tuyển chọn mới một đội ngũ công nhân viên,
cán bộ, chuyên viên có đầy đủ năng lực để đưa công ty ngày càng vững mạnh. Với
công nghệ và trang thiết bị hiện đại thì đội ngũ lao động phổ thông sẽ giảm, bên
cạnh đó công nhân có tay nghề cao sẽ được tuyển nhiều hơn đồng thời yêu cầu về
trình độ đối với cán bộ, chuyên viên sẽ tăng.
Như hiện nay số cán bộ có trình độ sau đại học trong công ty là quá nhỏ. Để nâng cao tỷ lệ này công ty cử một số cán bộ đi học tiếp cao học và có những hỗ
Để nâng cao tỷ lệ này công ty cử một số cán bộ đi học tiếp cao học và có những hỗ
trợ nhất định cho việc học này. Dự tính mỗi năm công ty sẽ cử 3-5 cán bộ đi học
cao học, như vậy sau 5 năm con số này là 15-25 cán bộ – công nhân viên có trình
độ sau đại học.
Ngoài ra công ty còn mở các lớp ngắn hạn để nâng cao trình độ cho công nhân để hiểu và nắm bắt kịp thời những tiến bộ khoa học kỹ thuật để có thể vận
nhân để hiểu và nắm bắt kịp thời những tiến bộ khoa học kỹ thuật để có thể vận
hành được những thiết bị hiện đại.
Kế hoạch đào tạo về nhân lựcĐào tạo dài hạn:
Đào tạo dài hạn:
Một phần của tài liệu
NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU B12 TRONG TƯƠNG LAI.DOCX
(Trang 98 -99 )
