- Hoạt động tài chính kém hiệu quả, tiềm ẩn những nhân tố thiếu an toàn trong kinh doanh Bộ phận vốn chủ sở hữu giảm dần, trong đó nợ chiếm
2.2.3.6.Giá cả và chủng loại hàng hoá cung ứng
Cuộc cạnh tranh về giá cũng được coi là một trong những thách thức lớn nhất của các doanh nghiệp Việt Nam trước cuộc cạnh tranh với các tập đoàn phân phối nước ngoài. Các siêu thị của Metro thường xuyên cung cấp khoảng 15.000 mặt hàng các loại với giá luôn rẻ hơn so với mức giá bình quân của các siêu thị khác trong
nước khoảng 10 - 15%, chỉ bằng giá bán buôn ở các chợ đầu mối bán buôn lớn như Đồng Xuân (Hà Nội), Bến Thành (Thành phố Hồ Chí Minh) [7,tr.15].
Phần lớn các doanh nghiệp thương mại của Việt Nam có xây dựng và thực hiện chiến lược giá sản phẩm (85,1%) [10, tr.152]. Tuy nhiên, việc xây dựng chiến lược giá của doanh nghiệp còn hết sức bị động.
Hầu hết các doanh nghiệp chỉ dựa vào giá hàng hóa mua vào từ nhà sản xuất và tính thêm các yếu tố chi phí (vận chuyển, phân loại, bao gói...), thuế và lợi nhuận, từ đó dự kiến để đưa vào mức giá bán hàng.
Việc quản trị chiến lược giá hoạt động kinh doanh được thực hiện bằng các phương pháp giản đơn, thiếu thông tin và thụ động trước giá cả trên thị trường. Có 19,4% doanh nghiệp thương mại Việt Nam khi xây dựng giá chủ yếu dựa trên chi phí, 32,0% dựa vào phân tích cung – cầu trên thị trường để xây dựng chiến lược giá, nhưng chiến lược đó cũng chưa gắn với các mục tiêu về phân loại thị trường của doanh nghiệp và chu kỳ sống của sản phẩm. Còn lại 33,1% dựa vào cả hai yếu tố trên để xây dựng chiến lược giá [10, tr.152].
Bên cạnh yếu tố giá cả, sự đa dạng, phong phú về diện hàng hoá cung cấp trong các siêu thị của các tập đoàn nước ngoài cũng là một ưu thế cạnh tranh rất đáng kể đối với nhiều doanh nghiệp phân phối trong nước. Nếu tính trung bình một siêu thị trong hệ thống của Metro thường xuyên cung cấp khoảng 15.000 mặt hàng các loại thì chắc chắn không có nhiều siêu thị của doanh nghiệp trong nước có khả năng đáp ứng được. Như vậy, riêng xét về tiêu chuẩn danh mục hàng hóa theo Quy chế Siêu thị, trung tâm thương mại thì các siêu thị của Metro đạt tiêu chuẩn loại II, trong khi đó như bảng 2.13 ở trên, các siêu thị hiện có ở Việt Nam đa số loại III, chiếm 44,7%, siêu thị loại II ít, chiếm 11,7% và loại I còn ít hơn, chiếm 10,6%. Qua đó ta có thể thấy: về chủng loại hàng hóa, các nhà bán lẻ nước ngoài có ưu thế hơn so với các nhà phân phối bán lẻ trong nước. Đây cũng là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng và ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp.