- Cụng ty chưa chỳ trọng đỳng mức vào cụng tỏc quản lý, quỏ chỳ trọng vào cụng tỏc bỏn hàng
3.2.2.3 Phỏt huy nhõn tố con ngườ
Thực tiễn đó chứng minh, nhõn tố con người đúng vai trũ vụ cựng quan trọng trong sự thành cụng hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Để phỏt triển, Cụng ty phải hướng tới thị trường, cụng việc này là cụng việc của cả tập thể chứ khụng phải của cỏ nhõn riờng ai. Tài sản lớn nhất của cỏc Cụng ty ngày nay khụng phải là lõu đài hay cụng xưởng, mà là ý tưởng, là chất xỏm của con người, con người làm ra sản phẩm, mỏy múc, chứ khụng phải mỏy múc sản xuất ra con người. Việc phỏt triển nhõn tố con người đúng vai trũ then chốt, là điều kiện vụ cựng quan trọng trong quỏ trỡnh thực hiện giải phỏp kinh doanh của mỡnh, đầu tư vào nguồn
nhõn lực là hoạt động sinh lời nhất, hiệu quả nhất đối với tất cả cỏc doanh nghiệp. Trong điều kiện nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập vào nền kinh tế thế giới, thỡ vai trũ của nguồn nhõn lực lại càng được đỏnh giỏ cao hơn. Bởi vỡ trong điều kiện nước ta, khi cỏc yếu tố như năng lực cụng nghệ và năng lực tài chớnh cũn yếu và thiếu thỡ nguồn nhõn lực dồi dào, thụng minh, cần cự, chăm chỉ chớnh là lợi thế lớn nhất để Việt Nam hội nhập thành cụng. Chớnh vỡ thế, cụng nghiệp Việt Nam núi chung, và ngành cụng nghiệp sữa núi riờng phải tập trung phỏt huy nhõn tố con người một cỏch hiệu quả nhất để khai thỏc được những thế mạnh của họ, hạn chế, khắc phục những điểm yếu của người lao động mới cú thể cạnh tranh được thành cụng khi chỳng ta hội nhập sõu vào nền kinh tế thế giới. Khi đầu tư cho nguồn nhõn lực, Cụng ty nờn thực hiện một số biện phỏp sau:
Kiờ̉m tra toàn bộ mỏy tổ chức, đào tạo, nõng cao trỡnh độ cho cỏc cỏn bộ, cải tiến lề lối làm việc, rốn luyện đạo đức tỏc phong lao động phải sắp xếp, bố trớ lao động một cỏch hợp lý đỳng người đỳng việc, trỏnh tỡnh trạng chuyờn mụn một đằng phõn cụng một nẻo. Sắp xếp lại cỏc phũng ban theo hướng tinh giản gọn nhẹ, năng động và hiệu quả, xõy dựng nội quy làm việc rừ ràng, nghiờm khắc, thưởng phạt phõn mỡnh để thỳc đẩy tỏc phong làm việc cụng nghiệp cho người lao động. Doanh nghiệp nờn quan tõm đào tạo và đầu tư thớch đỏng cho cỏn bộ quản lý ở cấp doanh nghiệp. Bởi cỏc thành viờn Ban giỏm đốc ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu cỏc thành viờn cú trỡnh độ, kinh nghiệm, khả năng đỏnh giỏ, năng động, cú mối quan hệ tốt với bờn ngoài thỡ họ sẽ đem lại cho doanh nghiệp những lợi ớch trước mắt, như tăng doanh thu lợi nhuận, mà cũn cả lợi ớch – uy tớn lõu dài của doanh nghiệp và đõy cũng là một yếu tố quan trọng tỏc động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thế nờn, Ban giỏm đốc phải nắm vững kiến thức khụng chỉ về kinh tế, quản lý, mà cũn phải cú kiến thức cả về cụng nghệ để bắt kịp tốc độ phỏt triển của quỏ trỡnh hội nhập. Để phỏt huy bộ phận này đũi hỏi Cụng ty phải chỳ trọng vào việc tỡm và bồi dưỡng những cỏn bộ trẻ cú tài, cú năng lực, năng động với thời cuộc. Đối với người lao động, cần thụng qua việc “xó hội hoỏ giỏo dục và đào tạo“, tiến hành đào tạo và tỏi đào tạo đội ngũ lao động theo chiến lược sản phẩm đó xỏc định, theo hướng tỷ trọng lao động cơ bắp giảm dần và tỷ trọng lao động trớ tuệ tăng lờn và ngày càng chiếm ưu thế trong tổng lao động của doanh nghiệp.
Luụn luụn chỳ ý quan tõm đến nguyện vọng, tõm tư của người lao động, đảm bảo tớnh cụng bằng trong đói ngộ, và một bầu khụng khớ tập thể hoà thuận, thoải mỏi và năng động. Xõy dựng một bầu khụng khớ “văn húa doanh nghiệp” lành mạnh và phự hợp với ngành, làm người lao dộng từ trờn xuống dưới luụn thấm nhuần tư tưởng, mục đớch hoạt động của doanh nghiệp. Nú sẽ gúp phần tạo ra một chất keo gắn bú giữa những người lao động với nhau và giữa người lao động với Cụng ty của mỡnh. Từ đú, cú thể thỳc đẩy động cơ làm việc, năng lực của người lao động, phỏt huy năng lực sỏng tạo của người lao động, giỳp người lao động tiếp thu được cỏc chuẩn mực đạo đức và cú thỏi độ hăng hỏi làm việc, nhằm đạt được mục đớch của Cụng ty, tạo động lực mạnh mẽ cho sự thành đạt của Cụng ty.